Женщины из Баку рассказали о карьере в IT, стереотипах и профессиональном развитии

В нашем новом материале о Women in Tech — истории Айнур Алиевой Исмайилли и Гюнай Гаджиевой, которые пришли в технологическую сферу разными путями. Они рассказали о своем профессиональном пути, работе со стартапами и международными партнерами, стереотипах в технологической и бизнес-среде, а также о том, что помогало им развиваться и брать на себя больше ответственности.

Айнур Алиева Исмайилли, город — Баку, Senior Community Manager at SABAH.HUB, Baku ID Head of Operations, LinkedIn

О себе

На данный момент я работаю Senior Community Manager в SABAH.HUB и Head of Operations в Baku ID. В SABAH.HUB я развиваю стартап- и инновационную экосистему, сообщества и взаимодействие со стартапами и партнерами. С 2021 года я поработала более чем с 450 стартапами, а также получила опыт в стартап-программах, управлении проектами и мероприятиями.

В Baku ID я отвечаю за операционную деятельность, управление мероприятиями, координацию команды и взаимодействие с партнерами. К проекту я присоединилась в 2022 году.

Мой карьерный путь начался в 2016 году, когда я познакомилась с миром предпринимательства. Тогда я присоединилась к Youth Inc. Entrepreneurship Program в качестве волонтера. В последующие годы я участвовала в разных инициативах в сфере предпринимательства, инноваций и работы с молодежью, работала с предпринимателями, инвесторами, менторами и партнерами программ.

Одна из самых интересных для меня сторон работы — возможность находиться в среде, которая объединяет идеи, возможности и людей, способных воплощать их в жизнь. Моя цель — создавать реальную ценность своей работой и вносить вклад в проекты с долгосрочным влиянием.

В 2025 году я получила сертификат Certified Innovation Professional CInP от Global Innovation Institute и заняла третье место в категории Woman of the Year in ICT на премии IDDA Awards. В 2026 году я получила Президентскую молодежную премию Азербайджанской Республики за работу в сфере инноваций.

Я воспринимаю эти достижения как части одного непрерывного пути. Постепенно брать на себя больше ответственности, учиться на каждом опыте и применять полученные знания дальше — именно это стало основной частью моего профессионального развития.

Как пришла в IT-профессию

Мой путь в технологическую и стартап-экосистему начался с личной истории. Моя сестра была связана со стартап-средой, благодаря ей я познакомилась с этой сферой и сама ею заинтересовалась.

При этом я не пришла в IT традиционным техническим путем — я развивалась через предпринимательство, сообщества, управление проектами и операционную деятельность. Работая со стартапами, инвесторами, технологическими компаниями и партнерами, я поняла, что технологии — это не только код и продукты. Важную роль играют люди, сообщества, инвестиции и партнерства, и со временем я нашла себя именно на этом пересечении.

За эти годы я особенно оценила роль сообществ. Часто все начинается с правильного контакта — будь то инвестор, партнер, клиент или новая возможность. Сильное сообщество создает среду для таких связей.

Сейчас я также развиваюсь в сфере технологий, особенно ИИ и автоматизации, и изучаю, как применять AI-инструменты в операционной работе, управлении сообществами и мероприятиями.

О стереотипах

Я сталкивалась с определенными стереотипами. Например, работу с сообществами и мероприятиями иногда воспринимают просто как общение с людьми и организацию событий. Но для меня эта работа гораздо шире.

Если вы хотите добиться реальных результатов с продуктом или идеей, важно найти правильных людей, эффективно представить себя, выстроить партнерства, найти инвесторов и получить доступ к разным возможностям. Значительная часть этого может происходить благодаря эффективному нетворкингу и развитию сообществ.

Поэтому я считаю, что способность работать с людьми и выстраивать значимые отношения — гораздо более важная компетенция в технологической экосистеме, чем иногда может казаться.

Как женщина, я также иногда чувствовала, что в технологической и бизнес-среде нужно прикладывать больше усилий, чтобы продемонстрировать свою компетентность и сделать так, чтобы твои идеи были услышаны.

Мой главный подход заключался в постоянном саморазвитии. Работа с разными людьми, принятие ответственности и достижение результатов позволили мне демонстрировать свои способности через работу, а не просто говорить о них.

Преграды для женщин в IT

Я думаю, одна из проблем, с которыми могут сталкиваться женщины — ощущение, что им постоянно приходится доказывать свои способности, особенно в средах, где мужчин больше, например в технологиях и бизнесе.

Для меня одним из самых важных моментов было постоянное развитие и рост вместе с разными людьми. Работая с предпринимателями, инвесторами, менторами, руководителями и специалистами из разных сфер, я стала лучше понимать как свои сильные стороны, так и области, в которых мне еще нужно развиваться.

Я также старалась окружать себя людьми, которые более опытны, чем я, и у которых могу учиться. Я считаю, что люди, с которыми вы работаете, и люди, у которых вы учитесь, могут значительно влиять на вашу карьеру.

Еще один важный урок для меня — не ждать, пока почувствуешь себя полностью готовой, прежде чем принять возможность. Иногда можно не чувствовать себя полностью подготовленной к следующему этапу. Но принятие этой ответственности и обучение в процессе само по себе может стать важной частью развития.

На протяжении своей карьеры вместо того, чтобы ждать момента, когда почувствую себя полностью готовой, я старалась брать на себя новые обязанности и учиться справляться с ними по ходу дела.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Мой первый совет — не пытаться спланировать всю карьеру заранее. Я начала как волонтер в 2016 году и тогда не представляла, куда это приведет. Поэтому важно серьезно относиться даже к небольшим возможностям — волонтерству, стажировке, проекту или участию в мероприятии. Они могут стать началом гораздо большего.

Во-вторых, работайте с людьми и выстраивайте настоящие отношения. Люди, которых я встретила, и связи, которые я создала, сыграли большую роль в моем пути. Для меня нетворкинг — это не просто контакты, а отношения и взаимная ценность.

В-третьих, старайтесь приносить реальную пользу своей работе. Важнее должности то, что вы создаете, какие проблемы решаете и что оставляете после себя.

Не бойтесь менять направление. Моя карьера не была прямой линией — разный опыт постепенно привел меня туда, где я сейчас.

И главное — я никогда не ставила целью что-то доказать другим. Для меня важнее создавать ценность для людей, команды и экосистемы. Поэтому, сталкиваясь с новой возможностью, я спрашиваю себя не «Как я могу здесь себя проявить?», а «Какую ценность я могу создать и как сделать эту работу лучше?»

Гюнай Гаджиева, город — Дубай, CEO, Instagram

О себе

Я основатель и генеральный директор глобальной оптовой компании в сфере IT-оборудования. В IT-индустрии я работаю более 23 лет. Свою компанию я основала в 2007 году в Дубае. Наш главный офис находится в Business Tower в Дубае, также у нас есть офис в Джабаль-Али. 

Компания занимается оптовыми поставками IT-оборудования ведущих мировых брендов. Мы работаем с клиентами и партнерами в странах СНГ, Европы, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной и Латинской Америке, а также в Азии.

Если говорить о моей сегодняшней роли, то как CEO я уже занимаюсь не только непосредственными продажами. Моя основная задача — стратегия развития компании, поиск новых рынков и возможностей для роста, развитие международных партнерств, управление командой и определение того, куда компания должна двигаться дальше. Для меня особенно важно, что бизнес, который когда-то начинался с небольшой команды и нескольких рынков, сегодня стал международной компанией с глобальной географией.

Как пришла в IT-профессию

У меня филологическое образование. Я окончила ИНИАС, где изучала английский и немецкий языки. Позже жила во Франции и выучила французский язык.

Я получила степень MBA в Kingston University в Великобритании. Обучение там дало мне серьезную базу в области управления бизнесом, стратегического мышления и лидерства и во многом помогло сформировать мой подход как руководителя и предпринимателя.

Мой профессиональный путь начался именно с продаж в IT-индустрии. Я начинала с позиции координатора по продажам, затем развивалась в направлении международных продаж и впоследствии стала региональным менеджером, отвечая за рынки СНГ и Восточной Африки. Начав работать с международными IT-брендами, в том числе с HP, я постепенно стала понимать индустрию изнутри.

Это была хорошая школа бизнеса для меня. Я изучила не только продукты и технологии, но и специфику разных рынков, переговоры, работу с клиентами и международные поставки. И самое главное — научилась выстраивать долгосрочные деловые отношения. Со временем IT перестала быть для меня просто сферой, в которой я работаю. Это стало бизнесом, который я хорошо понимаю и в котором вижу огромные возможности для развития.

В какой-то момент я поняла, что готова начать собственный бизнес, ориентированный на страны СНГ. В 2007 году я основала первую компанию в Дубае, затем открыла компании в Баку и Алматы.

Сначала мы работали преимущественно с IT-продукцией и стали субдистрибьютором ведущих брендов в странах СНГ, постепенно расширяя географию и портфель.

В 2016 году я централизовала бизнес в Дубае, после чего компания начала активно выходить на глобальный рынок.

Сегодня мы работаем с партнерами по всему миру. Мой путь прошел от специалиста по продажам и регионального менеджера до предпринимателя и руководителя глобального бизнеса.

О стереотипах

Учитывая, что я начала свой бизнес 20 лет назад, безусловно, я сталкивалась со стереотипами. Международные направления традиционно воспринимались как достаточно мужские сферы. Когда молодая женщина ведет переговоры, отвечает за целый регион, а впоследствии создает собственную компанию, иногда ей приходится сначала доказывать свою профессиональную состоятельность, прежде чем ее начинают воспринимать как равноправного бизнес-партнера.

Это было и со мной. Вначале, когда я только начинала работать в Казахстане, я даже не говорила, что являюсь основателем компании. Я скрывала это, честно говоря. Партнеры думали, что я просто директор по продажам или занимаю похожую должность.

Позже мы реализовали крупный проект в Казахстане и Туркменистане. И только спустя четыре-пять лет работы с нами партнеры узнали, что я основатель компании.

Но я думаю, что в конечном итоге самое главное — это знания и ответственность за результаты своих решений. Независимо от пола, если ты отвечаешь за свою работу, умеешь вовремя решать вопросы и принимать решения, знаешь свой рынок, понимаешь продукт и выполняешь свои обязательства, со временем вопрос пола отходит на второй план.

Преграды для женщин в IT

Одна из сложностей заключается в том, что женщине иногда приходится прикладывать больше усилий, чтобы ее профессиональные качества воспринимались отдельно от стереотипов. Особенно это чувствуется на руководящих позициях, в международных переговорах и предпринимательстве, где традиционно было больше мужчин.

При этом в нашей сфере я не так сильно это чувствовала. Поскольку я в основном работала с международными поставщиками и партнерами, я не сталкивалась с этим настолько сильно. Но когда ты молодая, как я была, когда начала свой бизнес и основала компанию в 25 лет, конечно, определенные сомнения со стороны людей возникают.

Поэтому считаю, что самое главное — показать свою компетентность. Когда партнеры, клиенты и коллеги видят перед собой профессионала и надежного партнера, вопрос пола постепенно отходит на второй план.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Во-первых, инвестируйте в знания, особенно в IT. Индустрия меняется настолько быстро, что постоянное обучение здесь важно. Даже спустя 20 лет в этой сфере я изучаю разные AI-платформы и инновационные инструменты. Нужно участвовать в мероприятиях, проходить курсы и постоянно развиваться в своей сфере. Самое главное — инвестировать в знания.

Во-вторых, не бойтесь начинать с небольшой позиции. Я сама начинала с должности координатора по продажам. Важно не название вашей первой должности, а то, чему вы на ней научитесь и как будете использовать эти знания дальше.

Даже когда я основала свой бизнес, у нас было время, когда сотрудников было мало. Я сама работала на складе, открывала коробки и смотрела, как все размещается. Вначале мы ввозили товары в страны СНГ небольшими партиями, по коробкам. Через год или два-три, когда объемы выросли, мы уже начали отправлять контейнеры для каждого партнера. И даже когда мы начинали с малого, я сама, как основатель, могла делать такую работу. Для меня в этом не было ничего стыдного. Не нужно стыдиться того, что вы начинаете с простых задач.

В-третьих, не бойтесь ответственности. Если появляется возможность, делайте следующий шаг. Не ждите, пока почувствуете себя полностью готовыми. Не нужно ждать идеального момента. Нужно принимать решения и действовать.

И еще, самое главное — берегите свою репутацию. За 20 лет бизнес-модель может измениться, компания может измениться, технологии могут измениться, но ваша репутация и доверие, которое вы выстраиваете с людьми, остаются с вами.