«Я восстанавливаю энергию лежа», — IT project-менеджер DevСats о своем образе жизни

Дмитрий Кононенко, город — Бишкек, менеджер по стратегическим проектам, РМО, Linkedin

О себе

На данный момент я работаю менеджером по стратегическим проектам в компании DevСats. Моя задача — управлять крупными проектами и интеграциями, такими как проект по интеграции «O!Деньги» и Halyk Bank. В дополнение к основной роли я также занимаюсь созданием проектного офиса, PMO, выравнивая процессы между командами для их более унифицированной работы.

Я в менеджменте с 2018 года, а в IT — с 2010 года. Начинал как QA, затем три года работал в Digital Marketing, занимался SEO, контекстной и таргетированной рекламой, а также сайтами. В 2018 году решил перейти в проектное управление, понимая что для меня сложна коммуникация и работа с людьми: явно я это понял, попробовав себя в холодных продажах. Но я решил, что там, где страх, там и развитие, и полностью погрузился в управление проектами.

Мой режим работы обычно начинается в 09:00 и может заканчиваться в разное время, чаще всего около 20:00-21:00 часов вечера, в зависимости от загруженности. Последний квартал особенно насыщен, задач много, и их поток не прекращается. Официальное рабочее время — с 09:00 до 18:00, но часто приходится задерживаться. Если остаются силы, вечером я стараюсь учиться или читать.

Кроме того, у меня есть инициатива Readagility, которая родилась в сообществе Agile Kyrgyzstan. Мы читаем и обсуждаем книги по Agile, soft skills, менеджменту — профессиональная литература. Обычно встречи проходят по субботам, а до них мы готовимся, чтобы обсуждение было более содержательным.

Где и как учусь

Я погружаюсь в обучение по профессиональной части примерно раз в год. В прошлом году, например, я изучал product management в «Нетологии», так как предложили быть модератором на курсе, и это дало возможность учиться бесплатно. Эти девять месяцев были настоящим приключением. Каждый год я осваиваю что-то новое в своей профессиональной области.

Но кроме этого, я всегда стремлюсь развивать так называемые мета-навыки — мышление, коммуникацию, анализ. В нашей инициативе Readagility мы изучали «Учебник логики» Георгия Челпанова. Совокупно потратили около пяти встреч, чтобы пройти его и наш опыт показал, что логика — это базовая дисциплина для всех остальных областей. Подходы, описанные в книге, нашли отражения во множестве инструментов, которые были придуманы после, например, «Грозовая туча» Голдратта.

В сериале «Шерлок» главный герой использует дедуктивный метод и демонстрирует, как важен анализ и внимание к деталям. На самом деле, я считаю, что основное качество мужчины — это внимательность, способность замечать важные мелочи. Быть мужественным просто — нужно быть внимательным.

Прокачка мета-навыков помогает мне в профессиональной деятельности. Например, техника «Кольцо вопросов» — это инструмент, который я активно использую в профессиональной жизни. Хорошо поставленный вопрос не только упрощает понимание, но и открывает новые перспективы в обсуждаемой теме.

Для меня важны конкретные критерии при выборе эксперта или учителя. Я ориентируюсь на то, есть ли у них ученики с реальными результатами, а не просто на репутацию и заявления «я эксперт в теме». Я выбираю тех, кто может показать реальные примеры успехов своих учеников.

Например, Иван Замесин — отличный специалист в области продакт-менеджмента, он не просто рассказывает, но и обучает с акцентом на результаты. Или команда «Стратоплан», с которой я знаком с 2010 года. Они обучают менеджменту, и у них тоже много успешных выпускников. Лично знаком с их студентами.

Для меня важно находить именно таких людей, обучение у которых приводит к видимым результатам, а не просто к теоретическим знаниям.

В Бишкеке не так много офлайн-мероприятий, и чаще всего я предпочитаю участвовать в онлайн-форматах, чтобы сэкономить время на дорогу. Однако в Парке высоких технологий проводятся отличные мероприятия с приглашенными экспертами. Они часто организуют выступления и воркшопы на актуальные темы, такие как бизнес-аналитика, управление проектами и product-менеджмент.

Одно из последних мероприятий, которое я посещал — GDG Bishkek. Алмаз Чаначев провел потрясающий воркшоп по масштабированным процессам. Это было полезно, и я начал лучше понимать, как организовать работу не одной, а сразу десятка команд — это интересно и увлекательно.

Окружение

У меня есть коллеги, с которыми сложились дружеские отношения, и я продолжаю общаться с ними. Но в основном мой круг общения — это те, с кем я работаю сейчас, то есть команда разработчиков, с которыми мы занимаемся интеграцией. Ну и, конечно, жена и два кота.

У меня есть давний друг, с которым мы знакомы с детского сада. Мы периодически общаемся, хотя он живет в Москве и иногда приезжает в Бишкек. Он занимается тем, что делает масло холодного отжима, например, из авокадо, и продает его. Он никак не связан с IT. В основном же мой круг общения — это люди из сферы. Все мои знакомые, с которыми я общаюсь, так или иначе связаны с этой сферой.

В Кыргызстане ограниченные ресурсы, способствующие нашему развитию. Мы должны развиваться за счет интеллекта. Даже если у нас не хватает компетенций и квалификаций, мы можем быстро их повысить, организуя митапы и обучение в небольших группах. В коворкингах можно встретить множество интересных людей: кто-то рисует, кто-то программирует, кто-то тестирует. Нам необходимо активно участвовать в мероприятиях и организовывать свои собственные.

Я приводил пример Лос-Анджелеса: его население около четырех миллионов человек, и примерно 200 000 из них — это айтишники.

Помимо этого, существует множество митапов, воркшопов и неформальных встреч. Мы можем развиваться за счет коллаборации. Если у меня есть опыт в какой-то интеграции, я могу поделиться им. Кто-то изучил интересную тему и может рассказать об этом в своем коллективе. Эти идеи могут прорастать со временем, как в фильме Кристофера Нолана «Начало». Вы рассказали что-то, и эта идея может прорасти через несколько лет, возможно, даже приведя к созданию единорога, как это произошло с UZUM в Узбекистане. У нас пока нет таких единорогов.

Я уверен, что мы должны работать над созданием таких компаний, чтобы к нам приезжали специалисты за экспертизой и работали в наших крутых проектах. Это будет способствовать развитию нашей страны. Мы можем читать и обсуждать книги в небольших группах, что повышает квалификацию участников. Люди начинают применять полученные знания на практике, что способствует их профессиональному росту и, соответственно, увеличивает их доходы. Чем выше доходы, тем счастливее семьи. Эта конечная цель меня драйвит быть активным участником сообществ.

Как провожу свободное время

Мой отдых — просто лежать и смотреть сериалы или фильмы. Я восстанавливаю энергию лежа. У меня нет привычки к активному отдыху — кто-то заряжается от бега или велопрогулок, а мне достаточно полежать. К сожалению, свободного времени за последний квартал стало довольно мало. Я прихожу домой в 20:00-21:00, нужно успеть пообщаться с супругой, погладить котов и лечь спать, чтобы встать в 08:00 и снова бежать в офис. В итоге у меня остается максимум два часа свободного времени, а на самом деле — даже меньше.

Мое хобби — компьютерные игры, особенно сессионные. Я играю в War Thunder — это аркадные танчики. Хочу попробовать бег, но подхожу к этом постепенно, чтобы не спугнуть себя с этого пути. Когда есть перегруз на работе, предпочитаю смотреть сериалы. Мне нравятся качественные сериалы с хорошо проработанными персонажами и сложными социальными связями, такие как «Настоящий детектив», «Во все тяжкие» и «Миллиарды».

Где, что купить

Я однозначно рекомендую Kindle Paperwhite. У меня 11 поколение, и мне нравится на нем читать. Ранее у меня был Kindle Paperwhite второго поколения, который служил мне девять лет. Kindle — это отличный выбор для тех, кто любит читать.

Что касается компьютеров, у меня до сих пор MacBook Pro 2020 на Intel, и он иногда греется и подлагивает. Я понимаю, что стоит инвестировать в более производительное оборудование. Поэтому я за то, чтобы покупать качественные устройства, даже если они стоят дороже. Хороший девайс сделает вашу работу комфортнее и приятнее. Например, у меня одна и та же модель механической клавиатуры в обоих офисах, и это создает одинаковую рабочую среду. Да, это стоило в два раза дороже, чем обычные клавиатуры, но печатать на ней — это удовольствие.

Важен подход в выборе: лучше немного потерпеть и инвестировать в качественную технику, чем брать что-то низкого качества. Что касается магазинов, я часто покупаю технику в Rio Store. Там цены обычно на $50 дешевле, чем в других местах. А $50 – это $50.