«Я хочу работать только с топовыми специалистами, которые знают чего хотят от жизни», — Дина Руслан о команде и развитии IT-индустрии

Дина Руслан, город — Бишкек, основатель группы IT-компаний CODIFY, @dinaruslan00

О глобальных изменениях и трендах 

В 2019 году я работала в Zensoft, и у меня была только идея. В конце 2019 года я ушла с работы, и в январе 2020 года я начала работать над CODIFY и через два месяца в марте начался COVID-19. С самого начала мы развивались как стартап, с фокусом на тестирование гипотез и инновации, и это стало основой нашей концепции.

В 2020 году мы разработали наш первый продукт — Codify CRM LMS, который автоматизирует образовательные центры. Мы выбрали путь не сервисной компании, а продуктовой, и сразу начали продавать подписку на наш продукт. В 2021 году мы запустили аутсорсинговую компанию Codify Lab, а в 2022 году — платформу для трудоустройства и онлайн-обучения взрослых Let's Codify. В 2023 году мы занялись автоматизацией процессов трудоустройства и выпустили четвертый продукт — VAP.

К концу 2023 года мы приняли решение сосредоточиться на одном продукте и в 2024 году полностью переключились на Codify App — платформу для обучения детей Цифровой грамотности и программированию от 7 до 17 лет. Это наш последний IT-продукт, и на нем мы планируем сосредоточиться.

Каждый год мы создавали новые продукты и разные направления, включая B2B, B2C, аутсорсинг и обучение. Это было сделано осознанно для тестирования разных рынков и гипотез. В 2020 году мы выиграли свою первую акселерацию Accelerate Prosperity и получили первую оценку продукта в $1 миллион. В 2021 году мы выиграли Antler Singapore, став первым стартапом из Кыргызстана, подтвердив свою оценку в $1 миллион и получив инвестиции в $100 000. В 2023 году мы завершили программу Google for Startups при Astana Hub, где достигли самого высокого MRR в размере $100 000 в месяц.

В результате трех успешных акселераций мы получили ценный опыт, но также столкнулись с проблемой расфокуса, потому что каждый год запускали новый продукт и выходили на новый рынок. Теперь мы решили сосредоточиться на одном продукте — Codify App, чтобы эффективно развивать платформу для обучения детей цифровым навыкам и программированию.

О новых вызовах

С появлением искусственного интеллекта многое изменилось в индустрии стартапов. Я была знакома с несколькими стартапами, которые работали в узких нишах вокруг автоматизации процессов. Однако с выходом OpenAI, такие стартапы практически исчезли. 

Влияние ИИ также затронуло профессии. Например, графический дизайн уже не считается перспективной профессией. С появлением инструментов, таких как Mid Journey, которые могут за считанные минуты создавать изображения, профессия графического дизайнера утратила свою актуальность. Однако более углубленные навыки в UI/UX дизайне, особенно на стыке офлайна и онлайна, остаются востребованными, поскольку ИИ не может заменить сложные аспекты дизайна для мобильных приложений и веб-сайтов.

Раньше люди считали себя разработчиками, зная HTML и CSS, но теперь для работы в IT нужно знать хотя бы один язык программирования. Верстка стала дополнительным навыком, а с развитием ИИ другие профессии теряют актуальность.

Сначала многие считали, что ИИ заменит высокоинтеллектуальные профессии, но на практике первыми исчезли простые работы, такие как операторы в колл-центрах и техподдержка. Я сама работаю в IT более 10 лет и считаю, что для успешной карьеры в сфере технологий важно развивать не только базовые навыки, но и углубленные инженерные знания.

Недавно в Сан-Франциско я увидела беспилотную машину от Waymo, которая работает как такси. Она действует аналогично Uber или Lyft, но без водителя. Я сняла видео, наблюдая, как она реагирует на пешеходов, собак и автомобили, и заметила, что она плавно и уверенно двигается.

Такие технологии начинают заменять даже самые низкоквалифицированные профессии. Автономные машины и дроны уже активно используются для доставки. Скорость внедрения инноваций растет, и если Tesla добиралась до нас за 10 лет, то автономные такси могут появиться у нас уже через пять лет.

О роли новых технологий 

Развитие ИИ неизбежно, и компании будут внедрять эти технологии. Однако важно не просто использовать OpenAI или Gemini, а создавать уникальные решения. На конференции TechCrunch Disrupt 2024 многие стартапы называли себя AI-компаниями, хотя использовали готовые решения, а не разрабатывали свои модели.

Это ставит под вопрос их долгосрочную устойчивость, потому что если OpenAI повысит цены или изменит условия, их бизнес может рухнуть. На сегодняшний день в мире 98% стартапов, особенно в Центральной Азии, используют сторонние AI-системы, что делает их уязвимыми. 

В CODIFY мы понимаем риски, связанные с зависимостью от внешних AI-решений. Мы активно исследуем новые технологии, но стремимся либо разрабатывать свои собственные решения, либо минимизировать зависимость от внешних AI, чтобы не оказаться в уязвимой ситуации.

О сотрудниках будущего 

В будущем в нашей отрасли наиболее важными навыками и качествами сотрудников станут:

1. Метанавыки. Прежде всего, это умение обучаться — learn how to learn. В мире IT и цифровых профессий, даже как основателю CODIFY, мне нужно постоянно учиться. Если я перестану внедрять новые решения, процессы и технологии, моя компания потеряет свою способность развиваться. То же самое касается всех специалистов: они должны уметь адаптироваться, учиться новому и быть готовыми к изменениям в продуктах, процессах и инновациях.

2. Ответственность и дисциплина. В современном мире успеха и социальных сетей, особенно среди молодежи, часто наблюдается отсутствие этих качеств. Например, бывает, что сотрудники в возрасте 18-20 лет могут легко не прийти на работу, не предупредив заранее, или просто не вернуться после обеда. Это связано с выгоранием и демотивацией, зависящей от настроения. Однако для серьезной карьеры и успешного бизнеса важна дисциплина: умение приходить вовремя, выполнять задачи и проявлять ответственность. Это не значит работать без выходных, но важно соблюдать график и быть надежным.

3. Growth mindset — желание расти и строить что-то значимое. Есть люди, которые просто приходят на работу с 09:00 до 18:00, живут от зарплаты к зарплате, не стремятся к развитию и ничего не хотят менять. Важно, чтобы люди в команде стремились к росту. К тому же существует гипотеза, распространенная в лучших IT-компаниях: Quality beats quantity — качество важнее количества.

Мы проводили эксперимент, где выбирали между 10 топовыми специалистами и 100 случайными сотрудниками для достижения результата за месяц. Теория подтвердилась: 10 высокомотивированных и дисциплинированных людей обеспечат качественный результат. В стартапах важна не численность, а качество команды. 

В CODIFY мы стремимся иметь не 100 случайных сотрудников, а 10 топовых специалистов в своей области — будь то маркетолог, разработчик, финансист или бухгалтер. Даже комьюнити-менеджер должен быть настоящим профессионалом, готовым строить комьюнити для студентов и выпускников, а не просто «отсиживать» рабочие часы. 

О влиянии глобальных трендов на стратегию компании

Влияние глобальной экономики на стратегии роста нашей компании всегда принимается во внимание, но в первую очередь важно, чтобы миссия и цель компании оставались основой всего. Стратегия разрабатывается на основе этих принципов, затем определяется бизнес-план, который делится на конкретные задачи. Эти задачи внедряются через процессы и инструменты, и мы регулярно проверяем их выполнение — как ежедневно, так и еженедельно.

В будущем мы планируем расширять свое присутствие на рынках Центральной Азии. На данный момент мы работаем по всей Центральной Азии, с основным фокусом на Кыргызстан. В 2025 году планируем расширить присутствие в Казахстане и Узбекистане через Codify App, чтобы охватить весь регион. Мы обслуживаем B2B-клиентов, например, образовательные центры, использующие нашу Codify LMS для автоматизации. В 2025 году планируем начать активное развитие в B2C сегменте.

Каким должен быть лидер будущего 

Мне нравится философия Infinite Game, о которой пишет Саймон Синек в своей книге. Это подход к лидерству, где цель не победить конкурентов, а постоянно улучшать свои продукты, сервисы и подходы на 1% каждый день. Это не о больших скачках, а о постоянном и постепенном прогрессе.

Для меня лидерство должно основываться на уважении к личности. Я хочу работать только с топовыми специалистами и лидерами индустрии. Я готова инвестировать в их развитие, менторить их и строить долгосрочные отношения, где их цели и планы гармонично интегрируются в цели моей компании. Это и есть бесконечная игра, направленная на постоянное улучшение.

Какой будет компания через 10 лет 

Идеальный сценарий для нашей компании через 10 лет — это 100 миллионов активных пользователей, более $10 миллионов оборота в месяц и оценка компании в миллиард и выше. Мы планируем занять рынки Центральной Азии, постсоветских стран, Африки и, возможно, Восточной Азии. Это будет результатом нашего постоянного улучшения продуктов и масштабирования на новые регионы.

О роли компании в будущем 

Как основатель CODIFY, я хочу, чтобы каждый ребенок в Центральной Азии мог бесплатно освоить цифровые навыки и программирование. Центральная Азия — один из крупнейших миграционных коридоров, и это связано с нехваткой образования. Мы хотим дать детям возможность развить навыки, которые помогут им найти хорошую профессию.

Мы планируем предложить бесплатное обучение базовым цифровым навыкам, а через наше приложение мы будем предлагать платное обучение будущим профессиям, чтобы выпускники школ могли не только выживать в изменяющемся мире, но и быть готовыми к успешной карьере, не поддаваясь автоматизации и глобальным экономическим вызовам.

Мы заметили, что кибермошенничество и кибератаки стали актуальными проблемами, особенно в интернете. Поэтому мы создали бесплатное приложение для детей и взрослых, которое предлагает мини-курсы по кибербезопасности. В этих курсах люди могут узнать, как защитить себя и своих близких от мошенников, как правильно создавать пароли и другие основы компьютерной грамотности и программирования. Эти курсы доступны абсолютно бесплатно.