WomenInTech. «Женщины часто склонны прятаться в тени мужских коллег», — девушки из Центральной Азии о преградах женщин в IT

Зайтуна Сайдуллоева, город — Душанбе, tech-consultant, @zaytunads 

О себе

Я занимаюсь развитием центральноазиатского бренда одежды ZHIWJ в роли партнера по развитию бизнеса. Одна из моих любимых задач — создание и поддержка проектов, направленных на поддержку женщин в IT. 

Моя работа — это синергия технологий и творчества, направленная на создание возможностей для женщин в нашем регионе.

Как пришла в IT-профессию

Мой карьерный путь начался после возвращения из декрета. Сначала я попробовала себя в разных сферах — от волонтерства до бизнеса, чтобы набраться опыта. 

Путь в IT начала с работы в Ассоциации по инновациям, где я занималась внедрением элементов электронного правительства и организацией технологических экосистемных мероприятий с участием международных игроков вроде CRDF Global, Techstars и Google. 

Организовывая и переформировывая IT и tech-индустрию я поняла, что хочу инвестировать свое время в эту область. Это был период интенсивного роста и обучения. 

Затем началась глава по развитию IT-специалистов в рамках школы кодинга Ilmhona. Я руководила отделом разработки и tech-проектов, что затем привело меня к позиции руководителя в аутсорсинг и аутстаффинговой компании Beehive. Наша команда предоставляла IT-услуги не только на местном, но и на международном уровне.

Решение прийти в IT-сферу было вызвано желанием делать больше, чем просто работать с 08:00 до 17:00 в международной организации, что предлагалось мне в начале карьеры.

Со временем я все глубже погружалась в темы IT-парков, электронного правительства, воспитания цифровой нации. Начинала с маленьких шагов: участия в хакатонах и других крупных мероприятиях, направленных на формирование мышления молодежи, трансформацию восприятия предпринимательства и понимание технологического мира. Один из самых запоминающихся моментов — организация хакатона, на котором молодые разработчики создавали решения для реальных социальных и экологических проблем и действенные финансовые инструменты. 

Оглядываясь назад и оценивая текущий прогресс, я вижу колоссальную работу.

О стереотипах

На протяжении карьеры я сталкивалась с разными стереотипами, особенно связанными с гендерными предрассудками. Например, на одном международном мероприятии я слышала сомнения в моих способностях, только потому, что я женщина. 

Спустя годы я всегда говорю своим менти: важно разработать свой собственный план роста и не обращать внимания на стереотипные высказывания или шутки. Их следует воспринимать как внешний шум, который вас не касается. Вас, как молодого специалиста, должен волновать прогресс знаний и навыков, а также только конструктивная критика вашей работы и компетенций.

Преграды для женщин в IT

Одна из основных сложностей для женщин в IT — необходимость постоянно доказывать свою компетентность и способность справляться с задачами наравне с мужчинами. Еще стоит учитывать, что заработная плата зависит от пола сотрудника.

Женщинам нужно уметь балансировать между работой и личной жизнью — мамочки меня поймут. Мне не удавалось найти гармоничный баланс: это как спринт, где ты постоянно жонглируешь работой и домашними делами, ориентируясь на приоритеты.

В обоих случаях помогает хорошо развитый эмоциональный интеллект и умение договариваться, как в работе так и в личной жизни. В таких вопросах нет простой «таблетки счастья».

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Не бойтесь принимать вызовы и постоянно стремитесь к саморазвитию. Работайте над развитием эмоционального интеллекта и критического мышления. Это поможет вам адаптироваться в IT-секторе и эффективнее решать проблемы. 

Найдите наставника, который сможет поделиться своим опытом и поддержать вас в сложные моменты. Главное — верьте в себя и свои силы. Полюбите свои провалы и ошибки, несмотря на все стереотипы. Они делают вас крепче. 

Делайте передышку, когда чувствуете выгорание. Всегда помните: иногда человеку необходимо остановиться и провести ретроспективу своих личных и профессиональных целей, чтобы не упустить то, что действительно важно. 

Жанаргуль Изимова, город — Алматы, Лидер практики стратегического консалтинга финансовых институтов, Strategy&, часть сети PwC, @zhanara.izimova

О себе

Я топ-менеджер и эксперт в области карьеры и женского лидерства. Больше 20 лет строю карьеру в управлении в финансовой индустрии, банковском бизнесе, и больше 8 лет — в цифровой трансформации бизнеса. 

В настоящее время лидирую практику стратегического консалтинга финансовых институтов в Strategy& в регионе Евразия и Кавказ. Моя команда помогает банкам и FinTech-компаниям развивать бизнес через разработку стратегий роста, управление изменениями, вход на новые рынки или оптимизацию текущих операций.

Я выпускник University of Glasgow по специальности Economics, Banking and Finance, стипендиат программы «Болашак». Выпускник IMD Business school и INSEAD по сертификации Digital Transformation. Также я прошла профессиональную стажировку в Кремниевой долине в рамках программы Techwomen от госдепартамента США. Еще я ментор программ поддержки девушек и девочек в STEM Technovation и Techgirls, фасилитатор тренинга #IAmRemarkable от Google.

Помимо работы, увлекаюсь коучингом, играю в большой теннис, люблю организовывать путешествия для своей семьи и друзей. 

Как пришла в IT-профессию

Я начала профессиональный путь в Актобе, в 2003 году. Тогда нашла объявление в газете о наборе стажеров в местный филиал «Казкоммерцбанка». Позже возглавляла отдел продаж карточных продуктов и эквайринга. В 27 лет стала руководителем розничного бизнеса в филиале банка. В этот период я заинтересовалась организационным поведением, менеджментом и цифровыми сервисами. Мне удалось посетить Raiffeisen Bank International в Вене, и я увидела, каким человекоцентричным и цифровым может быть сервис. В 2011 году меня пригласили работать в «Сбербанк» в Казахстане для разработки и внедрения розничной стратегии. 

Я пришла в IT из управления продажами, так как нужно было автоматизировать процессы продаж и обслуживания клиентов, выводить сервисы в онлайн. Мы были первыми по внедрению Agile-практик в банке. Тогда я уже управляла кросс-функциональными командами, включая разработчиков и аналитиков.

О стереотипах

Женщины, стремящиеся к карьерному росту в IT, часто сталкиваются со стереотипами, которые могут затруднять их продвижение. В отличие от «тяжелых отраслей», таких как промышленность или строительство, где дискриминация более очевидна, в IT-индустрии она обычно не проявляется явно. Однако существует тенденция, по которой женщины часто склонны прятаться в тени мужских коллег, что снижает их видимость и возможности для карьерного роста.

Преграды для женщин в IT

Я сама сталкивалась с неосознанным предубеждением. Во время стажировки в Кремниевой долине, я узнала об исследовании, в котором говорилось, что роль мужчин — нести ответственность, а роль женщин — заботиться. И это вовсе не потому, что мы все женоненавистники. Просто мужская ответственность и женская забота — это то, с чем мы сталкиваемся на протяжении нашей жизни. А мозг завершает остальное, бессознательно направляя нас на узнаваемые им схемы восприятия.

В странах СНГ продолжают доминировать советские стереотипы, которые могут мешать женщинам активно продвигаться вперед. Например, считается, что некрасиво торговаться, проявлять инициативу в продвижении собственного потенциала или требовать повышения зарплаты. Эти представления создают разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами.

В то же время, существуют стереотипы о различиях в подходах к работе между мужчинами и женщинами. Мужчины, как правило, ориентированы на быстрый результат, сосредотачиваясь на инновациях и достижении конечного эффекта, в то время как женщины часто проявляют большую эмоциональность и заботу о настроении в команде. Тем не менее, женщины известны своей последовательностью и ответственностью, что делает их ценными специалистами для выполнения рутинных задач и начальных позиций, где требуется высокая усидчивость.

В последние годы наблюдается тенденция к устранению дисбаланса полов в IT, особенно на должностях в сфере маркетинга, продаж, разработки продуктов и дизайна интерфейсов. Ведущие роли в IT-компаниях становятся доступными и для девушек, что подтверждается многочисленными успешными примерами женщин-руководителей в Казахстане.

IT-индустрия привлекательна для женщин благодаря своей открытой культуре и возможностям карьерного роста на основе компетенций, а не предвзятостей и стереотипов.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

1. Не бояться включать микрофон. Дело не в том, какими становятся женщины-лидеры, а в том, как их воспринимают. 

2. Сделайте из своего спутника настоящего партнера. Работа по дому — это самая трудная работа в мире, и она создана для людей обоих полов. Исследования показывают, что у домохозяйств с равным заработком и равными обязанностями вдвое меньше разводов. Мне кажется, это классная мотивация!

3. Не сходите с дистанции раньше времени. Держите ногу на педали газа до того самого дня, когда вам нужно уйти, чтобы взять перерыв для ребенка, а затем принимайте решения. 

Мое поколение, скорее всего, не изменит статистику цифр по женщинам в управлении государствами и корпорациями, которые медленно двигаются.

Мы вряд ли доберемся до показателя в более чем 50% женщин в топе любой отрасли, но я надеюсь, что будущие поколения смогут сделать это. Я думаю, что мир, где женщины управляют половиной наших стран и половиной компаний на Земле, будет лучшим миром.

У меня трое детей: дочь, и два сына. Я хочу, чтобы мои сыновья умели делать вклад, как в профессиональное развитие общества, так и в домохозяйство, а у моей дочери была возможность быть успешной и видеть, что ее достижения поощряются окружением.