WomenInTech. «Все больше женщин достигают успехов в карьере», — истории успеха девушек из Таджикистана

Нилуфар Муродова, город — Душанбе, директор American Space Dushanbe, локальный лидер NASA Space Apps в Таджикистане, соучредитель iCode Bootcamp, Instagram

О себе

Я директор American Space Dushanbe. В этой роли управляю деятельностью нашего центра и национальными программами American Spaces в Таджикистане. Мы охватываем больше 30 000 молодых людей в 9 городах страны и реализуем более 1000 программ в год. Моя основная цель — развивать технические и цифровые навыки у молодежи, чтобы они имели больше возможностей в образовании и экономике.

Работа в American Spaces позволила реализовать две мои давние идеи:

— с 2020 года я привела в Таджикистан программу NASA — Space Apps Challenge и уже пять лет как являюсь локальным лидом этой программы. В 2023 году наша команда впервые в истории заняла первое место в категории «Искусство и технологии» среди 8000 команд со всего мира

— в 2022 году я стала лауреатом гранта Alumni Engagement Innovation Fund и соучредила iCode Bootcamp для девушек.

В 2022 году я была в списке топ-30 молодых лидеров в Центральной Азии младше 30 лет по версии Госдепартамента США. А в 2023 году была спикером на престижном саммите One Young World.

Моя жизненная миссия — предоставить как можно большему числу людей, особенно молодежи и девушкам, возможность реализовать свои личные, академические и профессиональные мечты. Образование, наставничество и ресурсы могут изменить жизни и создать долговременные положительные перемены в Таджикистане.

Я получила степень бакалавра по международным отношениям в Российско-Таджикском Славянском Университете. Обучение в РТСУ стало переломным моментом в моей карьере. Факультет поддерживал баланс между теорией и практикой, что позволило мне уже на втором курсе попробовать себя в разных сферах. Я участвовала в волонтерской деятельности в UN Volunteers, ОБСЕ, местных НПО, побеждала на олимпиадах и участвовала в стартап-челленджах. Особое место занял American Space Dushanbe, где я активно волонтерила. Этот опыт, наряду с университетскими знаниями, сформировал мои ценности и принципы, которые остались неизменными.

После окончания университета я начала работать координатором Makerspace в American Space Dushanbe. Моя работа совпала с пандемией, что ускорило развитие технологических программ. За два года наши программы значительно повысили интерес к STEM и IT в стране. В этот период, вместе с Ilmhona, Alif Academy и HumoLab, мы создали платформу IT-гaп, которая продолжает успешно работать. Тогда же был запущен NASA Space Apps Challenge — крупнейший хакатон в стране и регионе.

Проработав два года, я стала директором American Space Dushanbe. В новой роли я сосредоточилась на разработке долгосрочных стратегий, что позволило нам стать хабом для талантливой молодежи. Мы достигли рекордного числа посещений и запустили ключевые программы, такие как iCode, NDL, Digital Media Lab и Tech Accelerator. Мы автоматизировали процессы и разработали внутреннюю систему, которая оптимизировала работу спейсов в Таджикистане и регионе. Впервые появился наш собственный сайт.

Теперь я перехожу в IT-сферу, начиная работу директором по развитию бизнеса в компании, работающей на рынках Центральной Азии. 

Как пришла в IT-профессию

Мое увлечение IT-сферой началось во время обмена в США. В Калифорнии я познакомилась с разработчиком, и наши обсуждения о социальных сетях и политике разожгли мой интерес. 

Во время работы координатором Makerspace в American Space Dushanbe, пришлось изучить основы IT и образования. Постепенно я стала частью IT-сообщества. В пандемию углубилась в 3D-моделирование и печать: мы делали защитные каски для врачей и статуэтки для кинопремий. А мое увлечение STEM привело к созданию онлайн-курса для Tech Accelerator. За два года я стала настоящим techie, много работала с 3D-принтером и микроконтроллерами.

Теперь, переходя в IT-компанию, я начинаю новый этап своей карьеры, где буду работать над разработкой продуктов для разных сфер, включая, но не ограничиваясь, образованием.

О стереотипах

Я была единственной внучкой среди более 10 внуков. Мальчиков отправили в гимназию, а меня — в обычную школу. Я не обижалась, осознавая, что в мое образование не будут вкладывать ресурсы, поэтому сосредоточилась на учебе. Никто не помогал мне с домашними заданиями, но все изменилось, когда я начала приносить грамоты. Это стало сигналом для родителей, что я настроена серьезно. В школе не замечала гендерного неравенства, возможно, потому что в Рудаки не осознавали его существования до старших классов.

В течение своей карьеры я часто сталкивалась с эйджизмом. Меня порой не воспринимают всерьез из-за молодого возраста.

Я не чувствую дискомфорта из-за того, что я женщина — наоборот, я горжусь этим. Однако, вокруг меня много стереотипов, и я часто слышу истории не только от женщин, но и от мужчин, а также представителей меньшинств, сталкивающихся с предвзятостью. В последние годы наблюдаю позитивные изменения — все больше женщин достигают успехов в карьере. Мы видим женщин, становящихся министрами, учеными, депутатами, разработчиками, и это внушает оптимизм.

Преграды для женщин в IT

Я вижу две сложности — отсутствие поддержки и стереотипы.

Женщины продолжают выполнять роли жен и матерей на полную ставку, что ограничивает их карьерные возможности. В карьере требуют совмещать работу, воспитание детей и заботу о семье, но не у всех есть поддерживающий партнер. В таких сферах, как IT, особенно в первые годы, важна фокусировка и развитие навыков. Для успешной карьеры женщинам нужна поддержка близких, которая поможет им расти и достигать своих целей.

При этом я считаю, что не все женщины обязаны строить карьеру. Кто-то может быть счастлив, занимаясь семьей и бытом, и это тоже достойный выбор.

В IT особенно важна поддержка, поскольку эта сфера считается мужской. Женщинам часто приходится доказывать свою ценность, проявляя себя в три раза лучше, из-за существующих стереотипов. Когда слышим термины «основатель», «разработчик» или «аналитик», редко вспоминаем о женщинах.

Я не зацикливаюсь на трудностях. Фокусируюсь на поиске решений. 

Я горжусь тем, что я женщина, и вижу в стереотипах вызов стать лучше. Меня беспокоит, что они сломали многих женщин, которых я знала — тех, кто сдался. Поэтому я подчеркиваю стереотипы как проблему, хотя для себя воспринимаю их как абстракцию, как бы парадоксально это ни звучало.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Трудолюбие и любознательность превзойдут любой талант и создадут условия для вашего успеха. В компании из 10 или 100 людей старайтесь быть самым трудолюбивым и любознательным.

В мире гонки за успехом важно найти баланс между семьей и карьерой, материальным и духовным.

Приносите пользу и делитесь этой идеей с другими. Если все будут следовать этому принципу, мы сможем построить прогрессивный мир.

Дерзайте! Именно так, как вы умеете.

Озодамо Фаромуз, город — Душанбе, chief executive officer, Linkedin

О себе

Я директор общественной организации ilmhona. Управляю командой из более 20 человек и четырьмя офисами в Таджикистане.

Мой карьерный путь начался в период пандемии. Тогда было сложно адаптироваться, потому что те навыки и знания, которые я получила в университете, были не совсем приемлемы для удаленной работы. Поэтому первый период я подрабатывала учителем английского и онлайн-переводчиком на курсе магистерской программы в КИМЭП. Затем работала HR-специалистом в риелторской компании «Этажи» в Казахстане, где занималась массовым подбором риелторов в отделе рекрутинга.

Далее я перешла к работе в Таджикистане, работала в международной школе как HR и администратор. Это был интересный опыт для меня.

Потом я перешла на личные консультации и работала с некоторыми компаниями из Казахстана и США. Параллельно занималась своими проектами, активно вела сессии по Soft Skills, интервью и всему, что касается HR. В 2022 году пришла в ilmhona на позицию IT-рекрутера и прошла путь за два года. После этого мне предложили позицию директора.

Как пришла в IT-профессию

Я попала в IT случайно, так как когда начала искать работу, все варианты оказались в этой сфере. Это были вакансии на vazifa.tj, проект Умеда Рахимова, который я люблю и ценю. Я начинала работать с ребятами и выполняла разные задачи. Далее у меня стоял выбор между zypl.ai и Ilmhona. Судьба распорядилась так, что я попала в Ilmhona.

О стереотипах

Стереотипы о женщинах-профессионалах распространены, особенно в IT-сфере. Я помню один интересный и не совсем приятный момент, когда у нас была открытая вакансия на PHP-разработчика, и я искала человека в группе IT-стартапа. Там меня просто притесняли местные программисты и айтишники, потому что я для них была HR, которая ничего не понимает в стэках, не разбирается в технологиях и так далее. Это был неудачный опыт, когда я поняла, что к девушкам действительно есть предвзятое отношение именно в IT-сфере.

Преграды для женщин в IT

Преодоление препятствий связано с целями, которые у тебя есть. Моя цель — развивать молодежь, не важно, мужчин или женщин, привилегированных или из низших слоев населения. Поэтому я не сильно обращала внимание на сложности, которые у меня были на пути. Сложности — это предвзятое отношение, эйджизм и сексизм. Они сильны в IT-сфере. Но появляется все больше и больше инициатив, ассоциаций и проектов, которые стараются вывести гендерный баланс на уровень и помочь женщинам реализоваться в этой сфере.

Женщины сталкиваются с трудностями, потому что технические профессии считаются неженскими. Из-за этого им сложнее получить доверие и брать проекты, особенно на фрилансе. Существуют распространенные стереотипы: либо ты слишком молодая и выйдешь замуж, либо замужем и уйдешь в декрет, либо уже взрослая и эмоциональная, из-за чего тоже могут не взять на работу.

Поэтому важно понимать, с чем ты борешься, и искать единомышленников, которых, к счастью, становится все больше и больше.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Важно понимать, что вы идете не за позицией, а за навыками, которые вы там обретете. Даже если вы считаете, что не хотите быть ассистентом, но прочтите описание задач на позиции технического услуг рекрутера и поймете, что это те задачи, которые хотите прокачивать, вам стоит туда идти. Также нужно понимать, что карьерный путь должен выстраиваться наперед.

То есть этот вопрос: «Кем вы видите себя через пять лет?», — на самом деле имеет место быть. Возможно, даже если не в одной компании, а в разрезе нескольких, вы хотите вырасти от ассистента до менеджера среднего звена или дойти до руководящей должности. Это не всегда происходит в одной компании или сфере. Вы можете перейти, например, из маркетинга в HR или из HR в продажи.

Поэтому выстраивайте свой карьерный путь по тем навыкам, которые хотите получить на той или иной позиции. И продумывайте его на два-три шага вперед — либо горизонтальных, либо вертикальных.