WomenInTech. Профессионализм, ответственность и лидерство женщин в мире технологий

Рена Аласгарова, город — Баку, Adjunct Instructor в ADA University, LinkedIn

О себе

Я исследователь в области ИИ и технологий. На данный момент я получаю четвертое высшее образование. У меня есть докторская степень по международному лидерству, а вторая докторская — по лингвистике. На первый взгляд это не связано напрямую с искусственным интеллектом, но именно лингвистика помогает глубже понять современные языковые модели LLM, которые работают с текстами и корпусами.

Для меня важны не сами дипломы, а стремление учиться и адаптировать знания под конкретный контекст. Исследования, опубликованные в США или Европе, не всегда можно напрямую применять в других странах — их нужно учитывать и перерабатывать под местную среду.

Я изучаю, как ИИ влияет на людей и образование, как подготовить студентов и школы к будущему с AI. Здесь важны не только технологии, но и психология, философия, взаимодействие человека с машинами.

Около трех лет назад я разработала первый в Азербайджане университетский курс по ИИ для студентов School of Education. Это был гуманитарный курс — о философии, этике и влиянии AI на людей, а не о технической стороне.

Сегодня многие используют такие системы, как ChatGPT или Gemini, несмотря на то, что они могут ошибаться. Поэтому моя работа связана с разработкой рекомендаций и подходов к ответственному использованию AI. Главный вопрос, который я всегда ставлю в центре: как искусственный интеллект влияет на нас, на людей? Ведь за любыми технологиями стоят люди, которые их создают и применяют.

Как пришла в IT-профессию

Мой путь начался в 2003 году — тогда я преподавала английский язык как второй язык. Позже переквалифицировалась на преподавателя английского как родного языка по Кембриджской программе, преподавала литературу, руководила программой и долгое время возглавляла старшую школу.

В какой-то момент я почувствовала, что хочу большего. Меня стали интересовать исследования и новые технологии. Один из коллег познакомил меня с искусственным интеллектом. Когда мы начали использовать AI для поиска ответов на вопросы, я заметила, что студенты тоже активно применяют его. Их реакция стала для меня откровением: они удивлялись, что преподаватель старше них хорошо разбирается в AI. Именно они подтолкнули меня глубже изучить эту тему.

Сначала мы обсуждали применение искусственного интеллекта в академической среде, но быстро разговор вышел за рамки написания эссе и выполнения заданий. Появились вопросы этики, эмпатии, взаимодействия человека с технологиями и влияния AI на общество. Это стало поворотным моментом. Я начала участвовать в конференциях, писать статьи, присоединилась к исследовательским и профессиональным организациям в Азербайджане и за рубежом. В настоящее время я также являюсь членом Комитета по образованию Британской торговой палаты в Азербайджане, где занимаюсь вопросами искусственного интеллекта в образовании.

О стереотипах

Стереотипы не всегда проявляются в форме прямых высказываний. Гораздо чаще они работают незаметно: женщине приходится чаще подтверждать свою компетентность, ее идеи могут получать меньше внимания, а вклад в общий результат — оставаться менее заметным.

Это явление известно как эффект «Матильды». Он описывает систематическое недооценивание вклада женщин в науку и технологии: их достижения могут игнорироваться, получать меньше признания или приписываться более заметным коллегам-мужчинам. Это подтверждается исследованиями. Например, исследование, опубликованное в журнале Nature в 2022 году, охватило почти 129 000 участников и около 10 000 исследовательских команд. Его авторы выяснили, что женщины, работавшие над проектами, на 13% реже указывались среди авторов научных статей и на 59% реже — среди авторов патентов, чем их коллеги-мужчины.

Однако я не воспринимаю эффект «Матильды» исключительно как исторический термин. В IT он может проявляться и сегодня: когда идею женщины замечают только после того, как ее повторяет мужчина. Когда результат связывают прежде всего с руководителем, а вклад команды остается незамеченным или когда женщину воспринимают как хорошего исполнителя, но не сразу признают в ней эксперта или потенциального лидера.

Я сама сталкивалась с подобными ситуациями. Кроме того, свою роль играет и возраст: молодым специалистам нередко сложнее завоевать признание как экспертам, независимо от уровня их компетенций.

Преграды для женщин в IT

Когда я говорю, что исследую искусственный интеллект, многие сначала предполагают, что я занимаюсь его технической стороной. Но моя область — философия AI, этика, AI governance, разработка политик и рекомендаций. Например, я участвовала в подготовке рекомендаций для Европейского союза. Многие удивляются, потому что до сих пор существует стереотип, что ИИ — исключительно техническая сфера.

Возможно, здесь играет роль и культурное восприятие: мужчин чаще связывают с техническими направлениями, а женщин — с гуманитарными. Поэтому важно показывать, что работа с AI не ограничивается программированием и инженерией.

Помимо признания уже выполненной работы, женщины могут сталкиваться с барьерами еще на этапе карьерного роста — при доступе к новым возможностям, профессиональным связям и руководящим позициям.

По данным ЮНЕСКО, женщины составляют около 35% выпускников STEM-направлений, однако среди лидеров этой сферы их значительно меньше. Поэтому важно не только привлекать женщин в технологии, но и создавать условия для их профессионального роста.

Среди основных препятствий я бы выделила недостаток ролевых моделей и наставников, ограниченный доступ к профессиональным сообществам, а также двойные стандарты в отношении лидерства. Уверенность мужчин часто воспринимается как признак лидера, тогда как такое же поведение женщин может оцениваться иначе.

Мне помогло то, что я не воспринимала свой междисциплинарный путь как недостаток. Наоборот, я объединила опыт в образовании, исследованиях, стратегии и управлении искусственным интеллектом. Кроме того, большую роль сыграли постоянное развитие, участие в международных проектах, публикации, выступления и профессиональные связи. Важно не только иметь наставника, но и находить людей, готовых поддержать вас и подтвердить вашу компетентность там, где принимаются решения.

При этом ответственность нельзя перекладывать только на женщин. Организациям необходимы прозрачные критерии карьерного роста, доступ к наставничеству и культура, в которой разные стили лидерства воспринимаются одинаково профессионально.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

1. Не стоит ждать момента, когда вы будете чувствовать себя полностью готовыми. В IT невозможно однажды изучить все, потому что технологии постоянно меняются, особенно в эпоху искусственного интеллекта. Поэтому важно иметь хорошую базу, но при этом не бояться начинать, пробовать новые направления и учиться в процессе.

2. Нужно не только хорошо выполнять свою работу, но и уметь говорить о результатах. Это не хвастовство, а профессиональная видимость. Важно фиксировать свои достижения, участвовать в проектах, выступать, публиковаться и делиться знаниями.

3. Важно искать профессиональное сообщество, наставников и коллег, с которыми можно обмениваться опытом. Не стоит бояться задавать вопросы и просить обратную связь. Очень часто карьерные возможности появляются благодаря сотрудничеству и профессиональным связям.

4. Не воспринимайте карьеру как прямую линию. Иногда смена направления, ошибка или временная неудача могут стать началом нового этапа. Главное — сохранять любознательность, продолжать развиваться и не позволять чужим стереотипам определять границы своих возможностей.

Феруза Адилходжаева, город — Ташкент, руководитель отдела PR и маркетинга IT Park Ventures, Instagram

О себе

Я уже более 10 лет я работаю в сфере PR, стратегических коммуникаций и организации мероприятий. На сегодняшний день я возглавляю направление PR и маркетинга в IT Park Ventures — венчурном фонде с портфелем более 70 стартапов. Мы поддерживаем технологические стартапы и способствуем развитию инновационной экосистемы Узбекистана.

Работа в венчурном фонде существенно отличается от PR в обычной компании. Здесь важно не только рассказывать о деятельности организации, но и понимать бизнес каждого портфельного стартапа, его продукт, рынок, этап развития и команду. Это помогает выстраивать эффективную коммуникацию, объяснять венчурную индустрию простым языком и повышать интерес предпринимателей к инвестициям, технологическому предпринимательству и инновациям.

Вместе с командой мы формируем коммуникационную стратегию фонда, работаем с международными и локальными СМИ, сопровождаем инвестиционные сделки с точки зрения PR, повышаем узнаваемость портфельных стартапов и организуем их участие в международных форумах, выставках и профильных мероприятиях.

Не менее важно рассказывать о стартапах на раннем этапе их развития. Сегодня многие из них только начинают свой путь, а завтра могут стать компаниями мирового уровня. При этом в нашем портфеле уже есть проекты с сотнями тысяч и миллионами пользователей, которые успешно масштабируют свои продукты. Приятно осознавать, что мы сопровождаем эти истории с самого начала, помогая перспективным проектам становиться заметнее для инвесторов, партнеров и широкой аудитории.

Как пришла в IT-профессию

Моя карьера началась еще во время учебы в институте, когда я занималась продвижением брендов узбекских дизайнеров и организацией мероприятий. Именно тогда я поняла, что коммуникации — это не только работа с текстами, но и умение понимать людей, выстраивать отношения и создавать проекты, которые находят отклик у аудитории.

Позже я работала в Международном отделе Министерства культуры Узбекистана, затем отвечала за внутренние и внешние коммуникации в крупном ритейл-холдинге. Следующим этапом стала работа в IT Park Capital, а позже я присоединилась к IT Park Ventures, где сегодня возглавляю направление PR и маркетинга.

Когда меня пригласили в IT Park Capital, я сомневалась, смогу ли найти себя в IT. Тогда мне казалось, что без технического образования в этой сфере будет сложно. Однако вскоре я поняла, что коммуникации, доверие и умение объяснять сложные продукты простым языком здесь не менее важны, чем технологии.

После перехода в IT Park Ventures мне пришлось глубоко погрузиться в венчурную индустрию и изучить десятки стартапов. Параллельно я прошла программу Top Manager, обучение в школе PR и стала участницей Silkroad Venture School. Для меня было важно понимать рынок, о котором я рассказываю, а не просто заниматься коммуникациями.

Сегодня особенно приятно видеть результаты этой работы: портфельные компании выходят на международные рынки, привлекают инвестиции и становятся героями публикаций зарубежных СМИ. Например, большой международный интерес вызвала наша инвестиция в исламский финтех-стартап Ayan Capital.

Больше всего меня вдохновляет, что все больше молодых людей стремятся создавать собственные технологические продукты. Ко мне часто обращаются начинающие предприниматели с вопросами о привлечении инвестиций, и мне приятно видеть, как из первых идей постепенно рождаются новые компании.

О стереотипах

К счастью, лично мне пока не приходилось сталкиваться со стереотипами в профессиональной деятельности. Во многом это, на мой взгляд, результат масштабных преобразований в сфере поддержки и защиты прав женщин, которые сегодня активно реализуются в Узбекистане.

Руководство доверяет мне сложные проекты, возможность самостоятельно принимать решения и развивать новые направления. Для меня именно доверие является лучшей оценкой профессионализма.

Конечно, ни одна успешная карьера не строится в одиночку. Я очень благодарна своей семье за поддержку и понимание. Благодаря заботе моих близких мне удается совмещать профессиональное развитие, руководство командой и постоянное обучение.

Преграды для женщин в IT

На мой взгляд, за последние годы в Узбекистане произошли большие позитивные изменения. Все больше девушек выбирают образование и карьеру в сфере технологий, появляются новые образовательные программы, профессиональные сообщества и инициативы, которые помогают им реализовать свой потенциал.

При этом важно понимать, что современная IT-индустрия — это не только программирование. Сегодня здесь востребованы специалисты по коммуникациям, маркетингу, дизайну, аналитике, управлению продуктами, инвестициям и многим другим направлениям.

Мой собственный опыт показал, что самое важное — не бояться брать на себя ответственность и постоянно развиваться. Технологическая отрасль меняется быстро, поэтому обучение становится не этапом карьеры, а ее постоянной частью.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Не бойтесь выходить за рамки привычного. Иногда самые важные карьерные возможности приходят именно тогда, когда кажется, что новая сфера слишком сложная или совсем не подходит вам. Именно так когда-то произошло и со мной.

Инвестируйте в свои знания, развивайте профессиональные навыки, учитесь выстраивать коммуникацию, расширяйте круг знакомств и не бойтесь задавать вопросы. Если вы приходите в новую отрасль, постарайтесь сначала глубоко разобраться в ней, а уже затем делиться своим мнением и опытом. Такой подход помогает принимать более взвешенные решения, быстрее заслужить доверие коллег и приносить реальную пользу своей команде.

В моей работе есть правило, которое помогает уже много лет: всегда иметь запасной план. В коммуникациях невозможно предусмотреть абсолютно все, поэтому умение быстро адаптироваться и находить решения становится одним из самых важных профессиональных качеств.

И, наверное, самое главное — не забывайте оставаться собой. Мне искренне хочется, чтобы каждая девушка понимала: не нужно выбирать между успешной карьерой и тем, чтобы оставаться женщиной. Можно управлять командами, принимать важные решения, реализовывать международные проекты и при этом сохранять доброту, искренность и женственность.

Быть женщиной — это прекрасно. Я убеждена, что именно наша способность объединять людей, поддерживать, замечать детали и смотреть на многие ситуации с женским взглядом помогает не только в жизни, но и в профессии. И я рада видеть, что сегодня все больше женщин уверенно заявляют о себе в мире технологий, бизнеса и инноваций.