WomenInTech. «Непреодолимых преград не существует», — девушки из Центральной Азии о карьере и возможностях в IT

О себе

Я фаундер двух MedTech-компаний. Первая — ЕмAI, проект в сфере телемедицины, цифровая клиника, где врачи принимают пациентов на специальной платформе так же, как на обычном очном приеме.

Вторая — MedHub, которая развивает несколько направлений. Первое — акселерация и развитие студии для MedTech-стартапов и компаний. Мы партнерствуем с Astana Hub и вузами, систематизируем работу стартапов и помогаем им эффективнее выходить на рынок.

Второе направление — медицинская платформа для обмена данными. После обезличивания медицинские данные — снимки, назначения и другая информация — могут использоваться и передаваться организациям в соответствии с требованиями законодательства и информационной безопасности. Мы хотим систематизировать этот рынок, чтобы у каждого набора данных был свой паспорт, цифровой след и при этом сохранялось качество данных.

Третье направление — цифровизация здравоохранения. Сфера достаточно консервативна и часто воспринимает технологии как конкурентов. Мы хотим менять эту ментальность и показывать, что цифровые технологии — это помощники врачей, а не их конкуренты или замена.

Также я занимаюсь общественной деятельностью, в том числе работаю в составе национальной комиссии и участвую в общественных проектах.

По образованию я историк-востоковед, окончила КазНУ имени аль-Фараби, изучала арабские страны, арабский и английский языки. В бизнес пришла в 1994 году. Около 11 лет работала в Москве в сфере медицинского страхования, затем была руководителем и топ-менеджером сети «Медикер» и работала в московской компании «Альянс», одном из мировых лидеров в сфере медицинского страхования.

В сфере медицины профессионально работаю с 2005 года. Около восьми с половиной лет работала в ассоциации KazEnergy, где курировала социальное развитие, медицинское направление, кадровые вопросы и вопросы здоровья.

Как пришла в IT-профессию

Когда я только начинала учиться, год занималась на курсах по автоматизированным системам управления. В то время я хотела стать инженером именно в IT, заниматься системами управления. Но жизнь сложилась по-другому.

В IT-сферу я пришла постепенно. «Альянс», где я работала в Москве, активно развивал IT-направления, в том числе телемедицину и цифровые технологии. Позже, работая в KazEnergy, я участвовала в разработке концепции развития «Парка инновационных технологий «Алатау» — это было в 2015 году.

Когда я работала в Национальной комиссии по делам женщин и ездила по регионам, я увидела серьезную проблему: там не хватает врачей, в том числе специалистов базовых направлений. Женщины не всегда могут получить консультацию гинеколога, репродуктолога или даже терапевта.

Я стала искать решение. В России телемедицина уже активно развивалась, и я поняла, что онлайн-медицина может помочь обеспечить доступ к врачу независимо от места проживания.

Но это не должен быть просто звонок в WhatsApp или Zoom. В защищенной системе пациент должен иметь возможность передавать врачу анализы и другие медицинские документы, а консультация должна сохраняться с цифровым следом.

Так мы создали платформу для полноценных видеоконсультаций. В телемедицину я пришла именно из желания решить проблему доступности врачей для людей в регионах.

О стереотипах

Особенно сильные женщины работают в нефтегазовой отрасли. Когда я пришла в этот сектор, там было много сильных руководителей и специалистов. Ассоциация KazEnergy была серьезной организацией, представлявшей интересы нефтегазового сектора во взаимодействии с государством. Я была ее исполнительным директором и одной из пяти женщин на таких руководящих позициях.

Когда я приходила на большие совещания с представителями «Газпрома», «КазМунайГаза» и других крупных компаний, меня первое время не знали. Я выглядела моложе, хотя мне уже было 37 лет, поэтому меня могли принять за сотрудницу, которая просто присутствует на встрече. Мне приходилось объяснять, что я исполнительный директор ассоциации.

Еще один распространенный стереотип — вопрос о том, благодаря кому женщина добивается успеха: кто ее муж, отец, родственник или покровитель. Когда я в 40 лет вышла замуж, хотя к тому моменту уже была исполнительным директором ассоциации и многого добилась в Москве, все равно находились люди, которые считали, что своим успехом я обязана родственникам мужа. Этот стереотип распространен в Казахстане и, наверное, во всем постсоветском пространстве: если женщина заметная и успешная, значит, у нее обязательно должен быть какой-то покровитель.

Я не была ни дочерью, ни протеже и смогла добиться всего благодаря своему образованию, которое дали мне родители. Они были обычными представителями интеллигенции: преподавателями, бухгалтерами. Благодаря воспитанию и характеру, который мне передал папа, я смогла пробиваться сама.

Преграды для женщин в IT

Во-первых, сохраняется стереотип, что в IT женщины могут заниматься только SMM и маркетингом. Хотя на хакатоне Samsung, где я была, около 60% стартапов создали девушки. Причем это были инженерные проекты — с разработкой гаджетов и оборудования.

Я приехала туда как представитель национальной комиссии и спросила, чему обучают девушек в сфере цифровизации. Оказалось, что преимущественно SMM и маркетингу. Такое представление о роли женщин в цифровизации существует даже в развитых городах, а в регионах ситуация еще сложнее.

Когда я ездила на конгресс женщин-лидеров энергетики в Эмираты, то увидела совсем другую картину. Например, глава операционного блока буровых работ в Ливане — женщина, министром нефти Кувейта также была женщина. Они работают и в технических, и на руководящих позициях. У нас женщин в операционных и технических подразделениях значительно меньше из-за стереотипа, что женщина не может быть техническим специалистом.

Поэтому это не только проблема женщин, но и вопрос нашей ментальности. До сих пор можно услышать, что женщине лучше выйти замуж и заниматься семьей, а не строить карьеру в технической сфере. Такие установки встречаются даже в образовании.

Нужно менять подход уже на уровне школы: создавать больше STEM-программ и давать девочкам возможность получать качественное техническое образование. Важно также менять отношение родителей и общества — девочку нужно с детства поддерживать в выборе инженерной или технологической профессии.

При этом женщины уже вносят значительный вклад в науку и технологии. Однако на руководящих позициях их по-прежнему мало: среди ректоров вузов сегодня около 10% женщин, особенно мало их в технических университетах.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Нужно воспитывать в себе самостоятельность и рассчитывать прежде всего на себя. Потому что у нас часто считается, что весь смысл жизни девушки заключается в замужестве. Девушек воспитывают с установкой, что нужно хорошо выйти замуж и родить детей. Счастье любого человека заключается в самоорганизации и самореализации, в том числе в семье и личностном развитии. Особенно девушкам важно помнить, что развиваться нужно в двух направлениях — личностном и семейном, и никогда не ставить одно из них выше другого. Нужно стремиться совмещать эти две цели в своей жизни и никогда об этом не забывать.

Также важно помнить, что никто не лучше и не хуже другого. Женщина — такой же человек, как и мужчина.

В нашей жизни многие думают, что карьера зависит от кого-то другого. Но карьера зависит прежде всего от самого человека — его характера, стремления, упорства и настойчивости. Нужно иметь характер и смелость, чтобы пытаться пробить стену, которая стоит перед тобой. Ее можно обойти, можно разбить, но непреодолимых человеческих преград не существует. В этом мире возможно все.

Зебо Фуркатзода, город — Нью-Йорк, Applied AI practitioner, LinkedIn

О себе

Я недавно окончила New York University Abu Dhabi, получив полную стипендию. После этого меня выбрали в Silkroad Innovation Hub, где было около девяти лучших студентов из Америки и Центральной Азии. Мы жили в кампусе и работали над своими проектами.

Мое первое знакомство с tech состоялось через программу Technovation. Я была совсем юной, собрала команду, мы нашли интересовавшую меня проблему и создали первый прототип. Это был мой первый опыт: я научилась замечать проблемы, собирать команду и работать над созданием продукта.

После этого меня выбрали в программу Госдепартамента США TechGirls. Я стала одной из шести финалисток. Там я глубже познакомилась с Data Science и занималась с сильными экспертами. Часть программы проходила в SUNY в Вирджинии, где у меня также были курсы по Data Science. После TechGirls я получила полную стипендию в United World College Singapore, входящем в движение United World Colleges. 

Как пришла в IT-профессию

Я училась по программе International Baccalaureate и параллельно занималась проектами. Тогда мы с подругой запустили Writerama — платформу для девушек Центральной Азии в IT, где они могли заниматься креативным райтингом.

После двух лет в Сингапуре я получила стипендию в New York University Abu Dhabi. Университет полностью покрыл мое обучение и дал возможность получить опыт в разных странах. Я была в Индии, Нигерии, Финляндии и почти каждый семестр применяла IT-навыки в новых проектах.

Например, в первый семестр я работала в венчурном фонде Shorooq Partners — занималась первичным скринингом технологических стартапов. Мне нужно было понимать, как устроены их продукты, поэтому технические навыки стали фундаментом этой работы.

Во время семестра в Шанхае я запустила платформу, которая соединяла школьников и родителей в Китае со студентами университетов Сингапура, Абу-Даби, Лондона и США. Они могли напрямую узнать об учебе и жизни в университетах, без посредников-консультантов.

Позже в Нью-Йорке мне захотелось объединить hardware и software. Я выбрала направление brain-computer interfaces и самостоятельно начала изучать технологию. Так появился проект Lowa — видеоигра с BCI для детей с проблемами чтения и письма. Технология определяла, куда направлен фокус пользователя, и в реальном времени адаптировала игру. Проект привлек внимание венчурных инвесторов в Нью-Йорке и Кремниевой долине.

После этого я стала первым представителем Центральной Азии, выбранным в программу Emergent Ventures. Позже меня приглашали на международные конференции и программы, в том числе Harvard Girls into VC и O'Shaughnessy Ventures, куда из 12 000 участников отобрали 22 человека.

Долгое время я была на стороне участника — студенткой и создателем проектов, чью работу оценивали другие. Сейчас я перешла на другую сторону: меня приглашают судьей на международные хакатоны. Я была судьей на хакатоне, проходившем одновременно в 17 странах, мероприятии с IBM с более чем 500 участниками, а также на хакатоне с Lovable AI в партнерстве с AI Week в Милане.

О стереотипах

Я думаю, что это не столько вопрос стереотипов, сколько проблема нашего мышления. То, что мы думаем о себе и о том, как нас воспринимает общество, сильно на нас влияет. Для меня на каждом этапе главным было верить в себя.

Я рассказываю о том, что сработало, но, конечно, были проекты, работы и программы, которые не получились. Просто я продолжала работать и пробовать, поэтому сейчас рассказываю об этом одном проценте, который в итоге сработал. И иногда даже одного процента достаточно, чтобы получить хороший результат.

Мой главный челлендж — продолжать двигаться после неудач, потому что они являются нормальной частью пути. Наверное, важно быть немного delusional: сильно верить в себя и продолжать пробовать, даже когда нет никаких гарантий.

Я не воспринимаю внешние обстоятельства как что-то, что может меня остановить. Конечно, быть женщиной в таких сферах, особенно в Центральной Азии, во многом сложно. Есть проблемы, которые я не могу изменить, но я могу контролировать то, как думаю и воспринимаю ситуацию.

Если у человека есть уверенность в себе, со временем он начинает получать реальные доказательства своих возможностей — через результаты, проекты и опыт. И когда у тебя уже есть эти доказательства, стереотипы гораздо сложнее могут тебя остановить.

Преграды для женщин в IT

Многие получают отказы — в программах, проектах, конкурсах. Особенно когда только начинают. Здесь два варианта: либо человек сдается, либо продолжает работать.

Когда я была в Худжанде и подавалась в TechGirls, в первый раз я не прошла даже до интервью. Мне было больно получить отказ. Неделю я думала, почему так произошло, а потом решила посмотреть на себя со стороны и получить честный фидбэк. Я написала разным людям в Худжанде и рассказала им о своей идее. Тогда я поняла, что у меня еще не было достаточных подтверждений своего опыта и результатов.

Следующий год я работала над собой и своим портфолио. Мы стали первой командой из Узбекистана, вышедшей в полуфинал. Я получила опыт лидерства, научилась находить и решать проблемы, создавать команды. В Худжанде я открыла дебатные сессии для молодежи, чтобы развивать лидерские навыки.

С новым портфолио я снова подалась в TechGirls, меня пригласили на интервью, и после него я стала финалисткой программы. Я делюсь этой историей, потому что обычно мы слышим только о результате. Но моя философия в том, что, чтобы его получить, нужно пробовать много раз. И там, где другие сдаются, продолжать. Поэтому главным челленджем для меня была вера в себя и работа над собой.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Мой первый call to action для девушек — посмотреть вокруг и увидеть проблему, которую вы реально знаете, чувствуете и понимаете.

Сегодня вместо долгой презентации можно использовать no-code и AI-инструменты, чтобы быстро построить первый MVP. Затем нужно идти к 5-10 пользователям, получать обратную связь, фиксировать проблемы и быстро улучшать продукт.

Так постепенно можно перейти от 10 пользователей к 100 и дальше — и строить продукты, которые нравятся миллионам людей. Поэтому я советую глубоко изучать AI и инструменты, которые помогают становиться суперпользователями таких продуктов. Они могут вернуть время и облегчить процесс. Я советую становиться экспертами в Applied AI и строить продукты.