WomenInTech. Как женщины строят успешную карьеру в IT

Асем Болатжан, управляющий директор АО «Казпочта»

О себе

Я курирую направления IT и FinTech в АО «Казпочта». Мы реализуем разные технологические и цифровые проекты. У меня большой бэкграунд в финансовой отрасли. Работаю в этой сфере больше 20 лет. А последние два года я также выступаю внештатным советником Министра цифрового развития Казахстана Багдата Мусина.

Около трех лет вхожу в Комитет информационно-коммуникационных технологий и инноваций при НПП «Атамекен». Мы занимаемся защитой прав и инициативами частного рынка.
В этом году на форуме Digital Almaty я получила номинацию «Женщина года в IT» от Алихана Смаилова, Премьер-министра Республики Казахстан.

В Алматы у меня есть свое сообщество Almaty IT Community Club, в которую входят IT-компании, студенты, стартапы, венчурные инвесторы, корпоративный сектор. Мы проводим митапы, ходим в горы с единомышленниками.

Также я вхожу в комьюнити WomenTechLeaders. Это сообщество лидеров-девушек, которые работают в IT-сфере и занимаются большими технологическими проектами. Нас много, и мы всегда поддерживаем друг друга.

Как пришла в IT-профессию

Выбирая профессию, мы не знаем, что будет актуально через много лет. Это проблема, с которой сталкивается молодежь.
Будущее за технологиями. Особенно отраслевыми: если вы разбираетесь в финансах и IT, сможете построить хорошую карьеру в FinTech, в HR и IT — HRTech. Когда я работала в кредитном бюро, мы занимались продажей информационных сервисов, консалтингом по управлению данных. Это все около IT. И так как невозможно заниматься бизнесом, в котором не разбираешься, я начала понимать IT-менеджмент через практику.
При этом у меня нет технического или инженерного образования. Я этого не стесняюсь и даже горжусь. Барьеры входа на новые рынки низкие. А главное — желание человека обучиться и обрести новые навыки.

О стереотипах

Женщины на руководящих позициях подвергаются повышенному вниманию. Любая девушка, которая выходит на посты первых руководителей, сталкивается с этим.
Несколько месяцев назад на бизнес-завтраке я спросила об этом Умут Шаяхметову, CEO крупнейшего банка в Казахстане — АО «Народный банк Казахстана». Она считает, что подобное отношение было, есть и будет. Девушкам сложнее заявить о себе. От мужчины на позиции первого руководителя ничего не ждут. К женщине же будет пристальное внимание. Есть стереотипное мышление, что женщины — плохие руководители, недостаточно эффективные в управлении.
Женщины и мужчины никогда не будут равны по позициям в карьере. Потому что из-за декретного отпуска девушки выпадают из профессии на один-два года, пока мужчина набирает обороты. Иногда женщины могут уделять внимание детям и семье: это природная функция. Женщин нужно дополнительно поддерживать, поэтому создаются специальные сообщества.При этом я вижу позитивную тенденцию: среди девушек становится больше руководителей.

Другой стереотип — девушка в IT. Исторически меньше женщин шли на технические должности. Раньше они были преимущественно журналистами, психологами, финансистами. В IT-сфере больше мужчин. Для многих кажется необычным, когда в этой индустрии работает девушка. К примеру, среди всех портфельных компаний холдинга «Самрук-Қазына» все IT-директора — мужчины. Я часто оказываюсь единственной девушкой на разных собраниях, митингах.
Все это стало основой для того, чтобы девушки объединялись, показывали свою компетентность и разрушали предубеждения о себе. Самое главное — не зацикливаться на стереотипах, доказывать свою эффективность, экспертность и двигаться к той цели, которую вы перед собой ставите.

Преграды для женщин в IT

Женщинам нужно доказывать свои навыки, чтобы их приняли за экспертов. При этом, если мужчина работает в IT, считается, что у него достаточно знаний.
Я стала управляющим директором по IT «Казпочты» в январе 2022 года. До этой позиции работала только в частном секторе, поэтому в первый день пришла в худи и джинсах — так в квазигосударственном секторе не принято. Еще на меня странно смотрели, потому что я была девушкой: раньше в компании не было женщин, возглавляющих IT-подразделения. Многие сотрудники не могли адекватно отнестись к тому, что их начальником будет девушка. Потребовалось время, чтобы доказать, что я могу быть хорошим руководителем и менеджером.
Теперь, когда я уже всем доказала, отношение ребят стало положительным. Я адекватно отношусь к команде, так как самое главное для меня — результат. Активно продвигаю развитие сотрудников, чтобы они повышали свои компетенции. Прекрасно понимаю, что никто из них не будет работать тут всю свою жизнь. Говорю, что делая сложные проекты, они повышают свою рыночную стоимость и, выйдя из «Казпочты» могут получать более крутые офферы.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

IT — это сфера, в которой можно постоянно менять квалификацию: из Product Manager в разработчика или другие профессии. Мой главный совет — не бойтесь. Умение кодить или писать ТЗ приходит с опытом.
Берите на себя больше. Делайте сложные проекты, разбирайтесь в них, наращивайте экспертизу.
Всегда развивайтесь, прокачивайте soft и hard skills, уделяйте время на учебу: курсы, магистратуру, докторантуру. Учитесь работать с людьми, выступать публично, строить нетворкинговую связь.

Азиза Шужеева, руководитель TechnoWoman Kazakhstan, ОФ «Цифровая трансформация»

О себе

Я член Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте Казахстана. Также я соучредитель компании BIG NAME.

Карьерный путь

Я окончила Южно-Казахстанский технический университет по специальности «Инженер-экономист в отрасли химической промышленности». Получилось так, что в период выпуска почти все промышленные предприятия Шымкента закрылись. Поэтому я продолжила образование, поступила в Национальную академию наук. Изучала реформы в разных областях экономики. Позже переехала в Астану, работала в Министерстве государственных доходов.

Цифровизация в Казахстане началась с оцифровки налоговой системы. Тогда я попала в команду, которая занималась трансформацией налоговой политики страны. Много ездила по регионам для внедрения реформ. Накопила хороший практический опыт в области менеджмента проектов. Потом перешла в команду, которая занималась разработкой концепции электронного правительства Казахстана. Работала в этом направлении 10 лет. Реализовала три государственные программы в этой области. Мы строили первые порталы и инфраструктуру цифровых государственных услуг.

В 2010 году началась эра Digital. Интернет и социальные сети активно развивались. Тогда я ушла в медиасферу. Работала директором «7 канала». Мы провели его модернизацию и трансформацию. Далее попробовала себя в области частного предпринимательства, создала несколько компаний в разных секторах. В 2020 году поняла, что нужно создавать центры компетенции в областях цифрового права, цифровой экспертизы. Так был открыт общественный фонд «Цифровая трансформация».
А в 2022 году создала проект TechnoWomen, который объединяет женщин из IT-сферы.

О стереотипах

Во время поездок по регионам я встречалась с отторжением со стороны местных руководителей. Бывало, местные сотрудники говорили, что предпочли бы увидеть парня на моем месте. Некоторые звонили начальству, возмущаясь, что они отправили девушку. У этих людей был стереотип: девушка — значит недостаточно квалифицирована. Они испытывали затруднения, не могли понять, как работают процессы. Но были уверены, что я не смогу помочь из-за пола и возраста.
Во время совместной работы они понимали, что заблуждались. Только благодаря трудолюбию и профессионализму девушка может снять с себя социальные стереотипы, которые возникают у людей при первом взаимодействии.

Преграды для женщин в IT

В казахстанском обществе есть проблема, которая касается не только IT-сферы: принцип кадрового отбора не по профессионализму, а по лояльности. Во многих компаниях есть понятие, когда людей продвигают по своим критериям: непотизм или другие неформальные связи. С этим можно столкнуться в любой сфере.

Еще один гендерный стереотип говорит о том, что женщин не нужно продвигать, так как они потенциально станут женами и матерями. По мнению работодателей, женщина не сможет стать руководителем, нести на себе ответственность и участвовать в поездках. Поэтому они предпочитают повышать мужчин, так как они не будут скованы семьей или детьми.

Чтобы преодолеть все препятствия, женщинам нужно работать за двоих или троих. Приходится выполнять большой объем работы и получать меньше, чем за это получал бы мужчина. Только упорством и постоянным развитием девушки могут доказать, что они достойны повышения и карьерного роста. Так случилось и у меня. Я не могла позволить себе декретный отпуск. С первым ребенком сидела в декрете 2 месяца, со вторым — 40 дней, а после третьего вышла на работу через 10 дней.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Верьте в себя. Наша культура бывает токсичной — молодые специалисты могут сталкиваться с критикой. Вас могут отговаривать идти в крутые проекты, говорить о недостатке квалификации. Поэтому надо ставить перед собой четкую задачу и двигаться к ней.

Читайте законы, выучите Конституцию и научитесь правильно отстаивать права. В нашем обществе низкая правовая грамотность, и есть вероятность, что ваши права кто-то захочет нарушить.

Постоянно развивайте компетенции. Я стараюсь каждый год получать сертификаты, связанные с IT-сферой, экономикой, гибкими и мягкими навыками. Недавно получила международную сертификацию в области коучинга. Это помогает в работе с командами.