WomenInTech. Как успешные девушки из Бишкека ломают стереотипы и строят карьеру в IT

Вера Менгель, город — Бишкек, middle frontend-разработчик, LinkedIn

О себе

На данный момент я работаю frontend-разработчиком в компании ГП «Кызмат». Моя основная деятельность связана с разработкой и сопровождением проектов на Vue и Angular. Я участвую как в поддержке текущих решений, так и в создании новых продуктов, стремясь не только к техническому качеству, но и к удобству для конечных пользователей.

Как пришла в IT-профессию

Изначально я планировала строить карьеру в области математики и физики. Но в университете, куда я собиралась поступать, не было такого направления. Перед выпускными экзаменами я познакомилась с сайтом JavaRush — именно тогда я по-настоящему влюбилась в код. Это вдохновение определило мой выбор: я решила идти в IT, сохраняя уклон в сторону математики и логики, которые мне всегда были близки.

Одним из главных испытаний стала нехватка современных практических знаний в университете. На первой стажировке в IT-компании я поняла, насколько мне не хватает реальных навыков: приходилось буквально ночами осваивать новое, чтобы соответствовать требованиям. Тогда же я впервые столкнулась с профессиональным выгоранием. Позже, после небольшой паузы, я восстановила свою мотивацию через курсы программирования и активное наставничество.

Моя карьера развивалась через упорство и постоянное самообразование. После курсов я стала ментором, вела мастер-классы по Java, что помогло мне лучше понять процессы обучения и коммуникации. Позже я прошла собеседование в компанию «Кумтор», где начался мой путь как профессионального программиста. Там я выросла до frontend-разработчика, активно осваивая новые технологии и применяя их в реальных проектах, которые помогали компаниям решать важные бизнес-задачи.

Особой гордостью для меня стали проекты: сайт для холдинга «Великое наследие кочевников», букинг-система для лагеря «Кумтора» и система получения сертификатов «Адал». Эти проекты позволили мне не только углубить технические навыки, но и увидеть реальное влияние своей работы на развитие бизнеса и удобство пользователей.

Самыми важными для меня стали навыки адаптации и самореализации. Умение быстро вливаться в новые процессы и самостоятельно находить решения помогло мне эффективно работать в разных командах и проектах. Немалую роль сыграли и коммуникативные навыки: в IT важно не только писать код, но и уметь договариваться, обсуждать решения, понимать потребности команды и клиентов.

О стереотипах

К счастью, судьба уберегла меня от стереотипов. На моем пути встречались люди, которые, наоборот, поддерживали мой выбор профессии и вдохновляли меня не останавливаться. Такая поддержка сыграла большую роль в моем профессиональном росте.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Не сдавайтесь. Если чувствуете, что IT — это ваше, идите до конца. Женщины всегда были в этой сфере, и с каждым годом их становится все больше. Не обращайте внимания на стереотипы о том, что программирование — «мужская профессия». Успех определяется только вашим упорством, знаниями и стремлением развиваться.

Я бы рекомендовала сочетать теоретическое обучение с практикой. Онлайн-платформы, стажировки, участие в реальных проектах и профессиональных сообществах — все это помогает не только получать знания, но и находить единомышленников. Именно на стыке теории и реальных задач начинается настоящий рост.

Важно показывать примеры успеха — участие женщин в IT-конференциях, публикации их историй и достижений. Когда девушки видят реальные возможности, они получают вдохновение идти вперед. Также необходимо развивать сообщества, где можно обмениваться опытом, поддерживать друг друга и расти вместе.

Татьяна Ким, город — Бишкек, project-менеджер

О себе 

На данный момент я работаю project-менеджером в компании ООО «НУР Телеком». Многие думают, что PM — это тот человек, который просто ходит туда-сюда и передает информацию. Отчасти — это правда, но есть работа, которая остается за кадром. JIRA, Notion, Trello, Figma, Confluence и нервы — это мой стандартный рабочий набор.

Ключевая задача project-менеджера — превратить идею в четкую, понятную и выполнимую задачу. Именно PM взаимодействует с разработчиками, понимает, какую информацию им нужно передать и в каком формате. Не все, что хочет бизнес, можно реализовать быстро — а иногда и вовсе невозможно. В таких случаях важно, чтобы нашелся человек, способный объяснить это обеим сторонам — на их языке и без искажений.

Главные навыки для project-менеджера — это коммуникация, анализ задач, умение видеть общую картину и находить индивидуальный подход к каждому. Потому что ты постоянно взаимодействуешь с разными людьми. И важно уметь говорить на их «языке», чтобы все понимали друг друга.

Soft и hard skills я развивала уже на практике, через менторство и постоянную обратную связь от команды. Главное не бояться ошибок, спокойно принимать конструктивную критику и разбирать процесс: что пошло не так, где можно улучшить, что стоит подтянуть.

Как пришла в IT-профессию 

В IT я всего два года. Моя история началась с курсов по Java Backend, но разработчиком я так и не стала. Курсы длились четыре месяца и на тот момент я уже третий год была в декрете. Тогда я серьезно задумалась: «А чего хочу именно я?». 

Мне всегда нравились математические и логические задачи, а вокруг все только и говорили про программирование. Честно, было страшно: «Это только для мужчин», «У меня нет столько времени», «Это же сложно», «Ты же не усидчивая, вряд ли это твое». Но я решила попробовать.

После окончания курсов оказалось, что выпускников много, а стажировку найти непросто. Одна из компаний предложила мне попробовать себя в роли project-менеджера. Тогда я подумала: начну с PM, а там — постепенно перейду в разработку. Наивная мысль, но именно с нее начался мой путь. На данный момент я точно знаю: это было правильное решение. Работа с людьми — моя стихия, и без нее я не представляю себя. А курсы программирования помогли быстрее влиться в новую роль и понимать разработчиков на одном языке. 

Опыт работы в стартапах и корпорации отличается: в стартапах решения принимаются молниеносно, задачи появляются по принципу «дедлайн — еще вчера», и ты оказываешься в водовороте идей, встреч, отчетов и планов. Здесь учишься адаптироваться на ходу и прокачивать hard skills в боевых условиях. Это отличная школа, но есть и обратная сторона — выгорание. Поэтому умение отдыхать здесь не просто желательно, а жизненно необходимо.

Корпорация — это уже другой ритм. Больше процессов, бюрократии, но и больше времени на погружение, саморазвитие, анализ. Работа становится спокойнее. Зато, если ты привык к быстрому темпу, то первое время даже тревожно от такой тишины.

За эти два года я бы выделила пять крупных проектов: 

1. InWork — сервис по учету рабочего времени.
2. TenderSmart — платформа, на которой собирались все тендера Кыргызстана.
3. TvoiZaryad — отечественный сервис аренды повербанков.
4. RedPay — мобильное приложение для крупной АЗС.
5. «Мой О!» — это сервис мобильного оператора О!

О стереотипах 

Каких-то ярко выраженных стереотипов в свой адрес я не слышала. Мне повезло с командами: все, с кем работала, были понимающими и поддерживающими. Думаю, это еще зависит от специальности.

Конечно, фоном до сих пор звучит: «Программирование — это для мужчин». Я смотрю на свою команду и вижу, как девушки прекрасно справляются и в технических ролях, и в управлении. Так что все возможно, главное — желание и вера в себя.

Преграды для женщин в IT

Первая трудность была в том, что я не могла выйти в офис — сын все еще был со мной. Но семья увидела мой энтузиазм и искреннее желание работать, и поддержала меня. Когда сын пошел в садик, я наконец смогла начать свой путь. Близкие по-прежнему рядом, поддерживают и помогают — за это я им безмерно благодарна.

Вторая — это последствия длительного декрета. Из-за отсутствия постоянного общения мне было сложно формулировать мысли, выстраивать предложения. Иногда даже простая коммуникация казалась чем-то напряженным, а в голове проигрывался «Синий трактор». 

Третья трудность пришла уже в процессе работы, когда начали прибавляться обязанности. Много нового, все сразу, постоянно нужно вникать. Но это было настолько интересно, что я понимала — оно того стоит. Время, силы, энергия — я была готова вкладываться.

И наверное, самое главное — неуверенность, усталость и первые признаки выгорания. В этом мне помогла команда. Безумно благодарна ребятам за поддержку, понимание и за то, что всегда были рядом, когда нужно было просто выдохнуть и снова собраться.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Понимание технической части в IT не обязательно должно быть глубоким, но базовые знания сильно облегчают работу. Например, я подтягиваю техбазу на metanit.com — там все четко и доступно. Когда что-то непонятно или просто вызывает интерес, я не стесняюсь спрашивать у разработчиков. Навыки в project и product-менеджменте я прокачиваю с помощью ChatGPT — это отличный инструмент, который помогает структурировать информацию, предлагает подходы, примеры и даже дает советы в сложных ситуациях.

Не закапывайтесь в теории. Учитесь на практике — это лучший способ. Сделал, получил фидбэк, улучшил. IT — это для тех, кто решился попробовать, несмотря на страх и стереотипы. 

Я сама никогда не сталкивалась с IT. Максимум — уроки ОИВТ в школе. А теперь я project-менеджер. Я нашла себя. Да, бывает сложно, бывают срывы, слезы, непонимание. Но есть и победы, уверенность, команда, проекты и ты. 

Если хочешь расти в IT, есть простой способ: открой вакансии на уровень выше — если ты junior, посмотри, что требуют от middle. Так ты поймешь, каких навыков тебе не хватает и чему стоит учиться.

Мой совет тем, кто только начинает свой путь в IT: если вам действительно нравится то, что вы делаете, не останавливайтесь. И помните: все, что не убивает, добавляет строчку в резюме.