WomenInTech. Как девушки-профессионалы цифровизируют банки и промышленные предприятия

Айгерим Килыбаева, город — Алматы, COO сообщества «Almaty IT community», @aigerim.kilybayeva

О себе

Я мама двоих прекрасных детей, исполнительный директор сообщества Almaty IT Community и эксперт в «Банк ЦентрКредит».

Карьеру начала с прямых продаж в банке. Это направление за короткое время дает ценные жизненные уроки. Так я усвоила, что тот, кто найдет «путь к сердцу» клиента, будет владеть рынком.

За время работы в пяти банках я прошла каждую ступень карьерной лестницы: от полевого менеджера до эксперта в головном офисе. А в промежутке успевала уделять внимание развитию собственного интернет-магазина мебели.

Как пришла в IT-профессию

В 2021 году я была начальником кредитного отдела. Тогда меня потряс космический рост доли продаж кредитных продуктов через онлайн-каналы. Я погрузилась в логику цифровых продуктов, проходила курсы по аналитике, цифровым продуктам и менеджменту. Теперь эти знания помогают реализовывать проекты на цифровой платформе банка.

О стереотипах

На моем карьерном пути часто руководящую позицию отдавали представителям противоположного пола. Были кейсы, когда коллеге с таким же функционалом, бэкграундом и экспертизой платили больше, договариваясь об этом в кулуарах, «по-братски».

Преграды для женщин в IT

Первое препятствие, с которым я столкнулась — «синдром самозванца». Он мешает заявить о себе, заставляет сомневаться в собственных знаниях и навыках. Кажется, что нужно еще немного «прокачать» себя, и так до бесконечности, пока сам руководитель не заметит твой потенциал. Мне придает уверенности прохождение разных тренингов и курсов.

Второе — обязанности по заботе о детях и быте. Это не позволяет выделять больше времени на развитие и тематические ивенты. В такие моменты стараюсь участвовать в онлайн-формате, что не дает того объема знаний, навыков и нетворкинга, которые я могла бы получить в офлайне. При этом, тратя всю энергию, существует риск выгорания. Женщине приходится постоянно балансировать на грани.

По моим наблюдениям женщин недооценивают. Думая о будущем руководителе и преемнике, акцентируются на мужчинах. Часто из-за стереотипа о чрезмерной женской эмоциональности. Однако согласно исследованиям компании, в правлении которых присутствуют женщины, добиваются больших успехов на рынке.

Своими действиями и кейсами, я верю, что меняю мышление людей, благодаря чему мы, когда-нибудь, придем к равенству женщин и мужчин.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Ключевой совет — верить в себя и собственные силы, высоко оценивать свои навыки и способности. Работать над самооценкой и «синдромом самозванца». Убедить себя, что вокруг — такие же люди, и ты ничем не хуже, а местами даже лучше.

В семейном плане делите обязанности с супругом. Просите родных провести время с детьми.
Развитие — это бесконечный процесс. Посещайте ивенты, знакомьтесь, участвуйте в проектах и совершенствуйтесь профессионально.

Лаура Саламат, город — Астана/Алматы, Enterprise Architect, эксперт в EdTech и Industry 4.0., CDTO в NNEF, @lsalamat

О себе

Я руководитель программы по цифровой трансформации в общественном образовательном фонде NNEF. Наша цифровая экосистема занимается подготовкой кадров для яслей, детских садов, школ и вузов.

Еще я сертифицированный IT-архитектор. В индустриальной отрасли работаю более семи лет. Также у меня есть экспертиза в цифровой трансформации промышленных предприятий и методологии оценки зрелости таких предприятий.

В 2017 году я работала совместно с MIT над переводом Scratch на казахский язык. Для нас было важно, чтобы дети с казахским языком обучения тоже умели программировать.

Как пришла в IT-профессию

В IT-сферу я пришла после окончания Университета КазГЮУ. Позже получила профильное образование в Международном университете информационных технологий.

Работу начала в Zerde. Тогда это был единственный государственный холдинг, который занимался развитием отрасли в Казахстане. Через полгода стажировки мне предложили устроиться в штат. А через пять лет я стала директором департамента развития цифровых навыков.

В 2017 году мы запустили инициативу по обучению детей IT-навыкам. Разработали программу по программированию для детей со второго класса. Хотя предмет ИКТ в Казахстане внедрен с первого класса, мы хотели показать, что компьютер — не игрушка, а инструмент, на котором можно создавать анимации, игры и так далее. Экспериментальную программу внедрили в школе №27 Астаны, а затем распространили ее.

В 2020 году я возглавила Центр цифровой трансформации промышленности. Мы создали методологию в индустрии с нуля. Параллельно я занимаюсь трансформацией промышленности.

О стереотипах

На прошедшем недавно Digital Almaty 2024 один из спикеров — руководитель двух заводов Динара Шукижанова сказала, что профессионализм не зависит от пола и возраста. Мне кажется, что такой стереотип существовал 10 лет назад. Особенно он был силен в промышленности, которая считалась мужской отраслью.

Сейчас в промышленности больше женщин. Если ты профессионал с экспертизой, никто не смотрит на твой пол. На моем пути часто встречаются девушки-лидеры в своем направлении, которые делают историю.

Преграды для женщин в IT

Все поражаются восточными лидерами-девушками, которые показывают результат в карьере и преуспевают в семейном плане. У меня с этим не было сложностей. Я встречала много хороших менторов, которые меня учили. Благодаря им стала тем, кем являюсь сейчас и руковожу несколькими направлениями.

Единственное — не всегда хватает времени, ведь хочется реализовать и сделать еще больше.
В 2016 году мы организовали выезды в регионы совместно с компанией Love2Code. Проводили образовательные мероприятия для школьников, знакомили их с IT-специальностями. Тогда мало кто осознавал, насколько много направлений существует для девушек в IT. У детей был стереотип: айтишники — это мальчики в очках, которые не разговаривают, сидят за компьютером и программируют. После наших рассказов многие девочки заинтересовались сферой.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Для начала нужно выбрать свой путь. Ничего страшного, если ошибетесь в первом выборе. Не бойтесь менять направление — хоть в 20 лет, хоть в 30 лет. Самое важное — чтобы ваша деятельность приносила радость, успех и наслаждение.