WomenInTech. Как девушки из Бишкека и Ферганы строят карьеру в IT и запускают собственные проекты

Моя основная экспертиза — финансы. Я проработала 13 лет в банковской сфере, семь из них — на руководящих должностях. Курировала направления частного банковского обслуживания, корпоративного бизнеса, привлечения и продаж, а также развитие цифровых продуктов, MSB и ESG.

На сегодняшний день я предприниматель и project-менеджер ряда инициатив, связанных с поддержкой женщин. Кроме того, благодаря опыту взаимодействия с государственными органами, полученному еще во время работы в банке, в своих проектах я курирую сотрудничество с государственными и международными организациями.

Как пришла в IT-профессию

У меня высшее финансовое образование по специальностям «Финансы и кредит» и «Банковское дело». Если говорить шире, это банковский менеджмент и управление проектами в корпоративном бизнесе.

Карьерный путь я начала в банковской сфере в 18 лет. За 13 лет я проработала в трех ведущих банках Кыргызстана. Как раз застала время, когда в начале моей карьеры существовало противостояние между back- и front-офисом. Я была на стороне фронта, и мы постоянно «воевали» с бэком. Затем наступил период, когда бизнес начал взаимодействовать с IT и сталкиваться с новыми вызовами.

Так как я представляла бизнес-направление, мне нужно было продавать продукты клиентам и создавать для них удобные цифровые решения. Поэтому мне пришлось глубоко погрузиться в корпоративный бизнес и цифровые продукты. Именно с этого и началось мое знакомство с IT.

Параллельно я изучала project-менеджмент и проходила различные курсы. Когда сама начала погружаться в эту сферу, поняла, насколько это необъятное направление. И стала развиваться в нем дальше, потому что здесь переплетаются технологии и экономические процессы, связанные с развитием страны.

О стереотипах

Со стереотипами я сталкивалась часто. Мне кажется, каждая женщина, независимо от страны проживания, сталкивается с гендерными стереотипами. Но особенно это заметно в Центральной Азии, в частности в Кыргызстане и его регионах.

У меня был интересный случай, когда в 24 года я стала руководителем крупного филиала. Помимо самого филиала, в моем управлении находились целый регион и команда из 80 человек. Один из VIP-клиентов пришел познакомиться с руководством. Я зашла и подала ему руку, а он надменно посмотрел на меня и сказал: «Девушка, мне кофе». В его представлении руководителем филиала должен был быть взрослый мужчина. Это один из стереотипов о женщинах, сформировавшихся в нашем регионе.

С подобным мы сталкиваемся и в данный момент. Когда мы проводим программы по STEM и IT, девушки нередко просят поговорить с их свекровью, братом или мужем, потому что их не отпускают на обучение. Одна девушка рассказывала, что брат разрешил ей учиться в IT, но ежедневно сопровождал ее на занятия, из-за чего она чувствовала дискомфорт. Бывали случаи, когда девушкам не разрешали посещать курсы только потому, что в аудитории преимущественно находились юноши.

На тренингах по женскому лидерству мы часто просим участников представить успешного айтишника. В большинстве случаев люди представляют мужчину. Поэтому миссия нашего сообщества — показывать, что есть много девушек, которые уже преодолели эти барьеры и могут стать ролевыми моделями для других.

При этом в Кыргызстане есть серьезная государственная поддержка. Введены нормы гендерного баланса в советах директоров, а во время парламентских выборов были предусмотрены механизмы для обеспечения представительства женщин. Мы чувствуем этот симбиоз государства и частного сектора.

Еще один стереотип существовал в IT и венчурной индустрии: инвесторы больше доверяли стартапам, которыми руководили мужчины. Но сейчас, когда женщины все чаще демонстрируют реальные результаты в бизнесе, отношение постепенно меняется.

Женщины Центральной Азии уже не нуждаются в помощи как таковой. Они хотят партнерских отношений, веры в них и равных возможностей для всех.

Преграды для женщин в IT

Главные преграды для женщин находятся прежде всего в голове. С этими внутренними барьерами нужно работать. Важно находиться в среде, где есть IT, женщины и ролевые модели, которые уже чего-то достигли. Видя такие примеры, женщина начинает верить, что тоже может стать успешным IT-специалистом. Каждый день, сталкиваясь с трудностями и извлекая из них опыт, она становится сильнее.

Женщины — это сильные project-менеджеры. Быть хорошим project-менеджером — значит уметь при минимальных ресурсах выполнять максимальное количество задач. Ресурсы бывают разными: время, финансы, здоровье. Если взять домохозяйку, то это один из лучших project-менеджеров. Она может из минимального набора продуктов приготовить несколько блюд и одновременно успеть сделать множество других дел. Мне кажется, навыки project-менеджмента во многом строятся на мышлении и жизненных компетенциях.

Я тоже сталкивалась с преградами. Многие говорили: зачем тебе IT, если ты из финансов? Зачем осваивать новый навык и идти в совершенно новое направление? Лучше развивать то, что уже есть, или заниматься традиционным бизнесом. И таких барьеров было много.

Но когда ты идешь навстречу своему страху и позволяешь себе пробовать новые роли, за этим всегда стоит что-то большее. Нужно искать свои внутренние ценности: честность, свободу, экологичность. Когда выстраиваешь эту систему ценностей, на пути появляются люди-единомышленники. Это становится своеобразным фильтром: ты уже осознанно не идешь в проекты и партнерства, где ваши ценности не совпадают. При этом важно понимать, что ценности, как и преграды, на разных этапах жизни могут меняться, и это совершенно нормально.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Пробуйте, ищите наставников, ищите менторство, ищите классное, экологичное окружение, где в вас будут верить и дадут возможность проявить себя. Ищите такие сообщества, где вы будете ценны. Не бойтесь проявляться и рассказывать о своих продуктах, какими бы они ни были. Учитесь говорить о себе.

Любой инвестор и любое окружение смотрят не только на ваш продукт. Они смотрят на ваши горящие глаза, на вашу веру в себя и на ваши навыки. Инвестор вкладывается прежде всего в человека. Не сломается ли он на этом пути? Верит ли до конца в свой проект? Потому что любой стартап — это всегда гипотезы: получится или не получится.

Поэтому, когда вы верите в себя, все получится, как бы громко это ни звучало. Это и есть истина. Важны ваши навыки адаптивности, гибкости и стрессоустойчивости, а также видение устойчивого развития проекта — не просто проект ради проекта или продукт ради продукта. Важно понимать, что стоит за этим дальше, что будет потом и какую ценность это дает людям, которые будут пользоваться этим продуктом.

Дилафруза Джурабоева, город — Фергана, Software Engineer, Instagram, LinkedIn

О себе

Я стала первой студенткой из Узбекистана, поступившей на программу бакалавриата по специальности «Компьютерные науки» в Rice University в США. Университет предоставил мне полную стипендию в размере $418 000, и уже в августе я отправляюсь в Техас, чтобы начать обучение.

Сейчас я прохожу стажировку в Министерстве цифровых технологий Республики Узбекистан. Параллельно занимаю должность CTO в стартапе, который мы развиваем вместе с командой при Министерстве цифровых технологий Узбекистана. Мы создаем международный технологический продукт и планируем вывести его на глобальный рынок. Я отвечаю за техническое направление, развитие продукта и принятие ключевых технологических решений.

Я также стала первой девушкой из Узбекистана, получившей статус Microsoft Learn Student Ambassador, и лауреатом Государственной премии имени Зульфии — одной из самых престижных наград для женщин нашей страны.

Кроме того, я активно участвую в развитии IT-сообщества Узбекистана: организую технологические мероприятия, выступаю на конференциях, работаю с молодежью и стараюсь вдохновлять девушек выбирать карьеру в технологиях.

Как пришла в IT-профессию

Мой путь в IT начался в 14 лет, когда я решила освоить современную и перспективную профессию. Я сдала вступительный экзамен в образовательный центр Najot Ta'lim — один из крупнейших центров подготовки специалистов современных профессий в Узбекистане.

Изначально я планировала изучать SMM и маркетинг в социальных сетях. Однако после экзамена получила сообщение: «Поздравляем, вы поступили на курс программирования». Это стало для меня неожиданностью, поскольку на тот момент я практически ничего не знала о программировании.

Практически все вокруг говорили, что IT — мужская сфера и девушкам в ней сложно добиться успеха. Более того, когда я пришла на первое занятие, в аудитории были только парни, и я одна.

Однако преподаватель показал мне программирование с совершенно другой стороны. А слова о том, что я не смогу добиться успеха, наоборот, стали дополнительной мотивацией доказать обратное.

Ради учебы в 14 лет мне пришлось переехать из родного города в Ташкент. Это был непростой период: я впервые жила вдали от семьи. Учеба была интенсивной, и иногда я настолько погружалась в программирование, что даже во сне искала решения задач. Позже я поняла, насколько важны дисциплина и баланс между работой и отдыхом.

Со временем я стала .NET-разработчиком. Я осознанно выбрала именно это направление, хотя многие советовали девушкам идти во frontend-разработку, считая ее более «женским» направлением. Меня всегда привлекали сложные технические задачи, архитектура систем и глубокое понимание технологий.

Можно сказать, что IT само нашло меня. Я не планировала становиться программистом, но случайное зачисление на курс программирования изменило мою жизнь. Несмотря на стереотипы и трудности, каждое препятствие только усиливало мое желание доказать, что девушки способны добиваться больших успехов в технологиях.

Со временем программирование стало для меня не просто профессией, а образом мышления. Мне нравится создавать решения, которые помогают людям, работать над масштабными проектами и постоянно изучать новые технологии.

О стереотипах

Я сталкивалась со стереотипами из-за пола. Многие считали, что девушкам сложно работать в программировании. Также препятствием был возраст. Когда мои сверстники-парни получали работу, мне часто отказывали именно из-за того, что я была слишком молодой.

Один случай особенно запомнился. Я успешно прошла техническое интервью и собеседование с HR, но на финальном этапе руководитель команды сказал мне: «Единственная проблема в том, что у нас нет девушек в команде, поэтому мы не можем вас взять».

В другой раз я хотела стать преподавателем в образовательном центре, но мне ответили, что там обучаются в основном мужчины и что девушка не сможет вести группу из 20-30 студентов.

К счастью, подобные ситуации не останавливали меня. Наоборот, они мотивировали меня работать еще усерднее и доказывать своим примером, что способности человека не зависят от пола.

Преграды для женщин в IT

Главная сложность — это стереотипы и необходимость постоянно подтверждать свою компетентность.

Многие девушки сталкиваются с тем, что их знания оценивают строже, чем знания мужчин. Иногда приходится прикладывать вдвое больше усилий, чтобы получить такое же признание. Я преодолевала это через постоянное развитие и реальные результаты.

За время своего пути я прошла обучение в EPAM, стажировалась в Yandex Uzbekistan, работала над проектами nopCommerce и Jobster. Когда я присоединилась к стартапу Jobster, компания как раз получила инвестиции в размере $150 000 от Aloqa Ventures.

В день своего семнадцатилетия я вместе с командой победила в крупнейшем стартап-хакатоне страны — President Tech Award, заняв первое место. В тот же день я успела побывать на школьных занятиях, на стажировке в Яндексе и на фестивале GDG Tashkent.

Позже я стала сооснователем стартапа MehrGO. Наш проект помогает решать вопросы безопасной мобильности женщин, предлагая поездки с женщинами-водителями и женщинами-пассажирами. Мы вошли в топ-5 стартапов Узбекистана и представляли страну на международной арене, также проект вошел в число 17 лучших стартапов для участия в Kazan Digital Week в Татарстане. Там я познакомилась с предпринимателями со всего мира, участвовала в деловых встречах и представила проект руководству Республики Татарстан.

Каждое из этих достижений стало для меня подтверждением того, что способности человека не зависят от пола или возраста. Особенно памятным остается момент вручения Государственной премии имени Зульфии Президентом Узбекистана — его слова поддержки вдохновили меня продолжать работать еще усерднее.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Во-первых, не позволяйте чужим сомнениям определять ваши возможности. Если бы в 14 лет я поверила людям, которые говорили, что программирование — не для девушек, я бы не оказалась там, где нахожусь на сегодняшний день.

Во-вторых, не бойтесь начинать раньше других. Возраст не должен становиться ограничением для развития и профессионального роста.

В-третьих, участвуйте в сообществах и проектах. За последние годы я была частью Microsoft Developer Community Uzbekistan, организовывала крупнейшие AI-хакатоны региона, участвовала в проведении конференций более чем на 1500 человек, была координатором волонтеров на DevFest с более чем 5000 участниками, а также посетила восемь регионов Узбекистана в рамках проекта IT Roadshow, где рассказывала молодежи о возможностях в технологиях.

Я также организовала стартап-лагерь Hack Unicorn, который объединил более 200 основателей и свыше 100 проектов. Многие его участники впоследствии привлекли инвестиции и смогли масштабировать свои идеи.

И не забывайте поддерживать других. На протяжении своего пути я старалась помогать девушкам, которые хотят строить карьеру в технологиях. Для меня важно не только добиваться собственных целей, но и показывать другим, что построить карьеру в технологиях реально. 

Если моя история поможет хотя бы одной девушке поверить в себя и сделать первый шаг в IT, значит, все это было не зря.