WomenInTech. Истории женщин, которые меняют IT, кибербезопасность и MedTech

Также мы занимаемся разработкой AI-алгоритмов. Фактически создаем первую в мире цервикальную библиотеку, которая формирует AI-инфраструктуру для FemTech-компаний. Эти решения могут в будущем применяться в областях цервикальной онкологии, фертильности, менопаузы и других направлений женского здоровья.

Как пришла в IT-профессию

Карьеру начинала с медицинского колледжа. До этого в школе занималась разными проектами, в основном в сфере образования детей — организовывали волонтерские школы. В колледже обучалась на медсестру в Ташкенте, в колледже Боровского, где проходили клинические практики и другие медицинские дисциплины. Параллельно участвовала в проектах ООН и студенческих инициативах. Позже переехала в связи с биотехнологиями, что привело меня в сферу MedTech, поскольку в биологии и биотехнологии важны программирование на языке R и биостатистика — с этого началось знакомство с кодингом.

Интерес к MedTech появился после опыта материнства. После рождения сына я столкнулась с проблемами, которые до сих пор остаются нерешенными во многих странах. Тогда я разработала собственное устройство, запатентовала его с помощью профессоров, и с этого начался мой проект. Мой профессор стал первым инвестором. 

Проект стартовал в 2024 году после моего опыта родов и желания решить проблему, с которой сталкиваются женщины во всем мире. Идея пришла неожиданно — после поломки робота-пылесоса возникла мысль использовать LIDAR-технологию, применяемую в iPhone и автомобилях, для медицинской диагностики.

Изучив рынок, я поняла, что подобных решений еще нет, и вместе с профессором мы оформили патент всего за две недели. Позже Стэнфорд поддержал развитие проекта в сфере MedTech и женского здоровья.

Там же я познакомилась с кофаундером, который присоединился к проекту, потому что хотел, чтобы у его дочерей в будущем были безопасные условия родов. Сегодня в команде 12 специалистов из четырех стран, а среди эдвайзеров — врачи, инженеры и ученые из Австралии, Великобритании и других стран. Сейчас мы развиваем международные коллаборации и готовим устройство к выходу на рынок.

О стереотипах

В MedTech часто существует стереотипный образ CEO — это мужчина с большим опытом, обычно старшего возраста. Поэтому молодым специалистам и женщинам иногда сложнее восприниматься как «инвестируемые». Мне прямо говорили: “You are not investable”, — потому что инвесторы уже заранее накладывают ожидания на основе внешности, возраста или религиозных признаков. Даже если ты профессионал, первое впечатление все равно часто формируется через эти фильтры.

Я с этим работала через коммуникацию. Использовала позицию ученика: «Мне нужна помощь, можете меня поменторить». Это срабатывало, потому что люди, особенно senior-руководители, часто хотят делиться опытом и чувствовать свою значимость как наставников. Так проще выстраивать контакт и получать поддержку.

Параллельно я выстраивала личный бренд через свою заметность. На конференциях я часто единственная женщина в хиджабе, и это автоматически делает меня более запоминаемой. Важно, что люди редко запоминают технические детали — чаще остается образ, история или эмоция. Со временем это стало частью моего личного бренда, который я начала осознанно использовать.

И в итоге это работает: тебя начинают узнавать даже в обычных ситуациях. Это усиливает личную узнаваемость и помогает в профессиональном нетворкинге.

Преграды для женщин в IT

Важно превращать свои особенности и даже препятствия в сильную сторону. Если воспринимать трудности только как проблему, они такими и останутся. Но до эмоциональной реакции любая ситуация — это просто задача, которую можно решить. 

То же самое касается дискриминации по половому признаку. Это тоже скорее задача, которую можно решить. Да, дискриминация до сих пор существует, но я предпочитаю превращать это в преимущество или инструмент. Почему бы не использовать то, что тебя выделяет или даже ограничивает, в свою пользу?

Например, если женщин в IT не воспринимают всерьез только из-за пола, это становится своеобразным фильтром: сразу видно, какие команды и люди тебе не подходят. Фразы вроде «мы ищем айтишников, а не айтишниц» — уже сигнал о токсичной среде. 

Такой подход экономит время и ресурсы: не нужно тратить месяцы на интервью и работу, чтобы потом столкнуться с неуважением. Это работает как ранний фильтр, который помогает быстрее понимать, где тебе точно не стоит быть.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

1. Нетворкинг — это единственное, что работает. Так было всегда, и не только в наших странах, но и везде. You need to know people who know people, потому что именно так чаще всего происходит продвижение.
   
   Как шутят: у кого больше шансов на промоушен в IT — у того, кто усерднее всех работает, кто выполняет больше задач, или у «прикольного» человека? Чаще всего у того, с кем проще взаимодействовать, потому что нетворкинг и «вайб» играют большую роль.
   
2. Не бойтесь просить помощи, но важно правильно формулировать запрос. Не в формате «мне не хватает денег» или «у меня заканчивается виза», а в формате: «Вот мои навыки, вот мой опыт, есть ли у вас рекомендации или контакты, где это можно применить?» То есть важно не просить из позиции нужды, а показывать свои сильные стороны и искать match.
   
   Потому что жалость далеко не приводит. Возможно, разово помогут, но дальше взаимодействие не продолжится, потому что это создает дисбаланс в коммуникации.
   
3. Используйте свои сильные стороны и следите за трендами. Не только в плане внешних или модных тенденций, а в контексте индустрии. Например, сейчас тренд — AI, значит, важно вовремя в него войти и использовать это окно возможностей. В 2019 году был тренд на ООН-конференции — тогда мы использовали это как площадку для сильного нетворкинга и контактов.
   
   Такие окна возможностей открываются и закрываются, и важно уметь вовремя в них входить, чтобы получать максимум опыта, ресурсов и связей. Люди, с которыми ты пересекаешься в таких средах, часто остаются в индустрии и продолжают влиять на нее дальше, поэтому этот нетворк со временем только усиливается и работает в долгую.

Динара Кожамжарова, город — Алматы, Senior Lecturer в Satbayev University, Senior Member, Women in Science Лид в Women in Tech Kazakhstan, Член Борда в Women in Cybersecurity Kazakhstan, Член Борда и Директор по сертификациям в ISACA Astana Chapter, LinkedIn

О себе

Я старший преподаватель кафедры информационных систем в Satbayev University, Института автоматики и информационных технологий. Моя деятельность охватывает не только преподавание, но и участие в профессиональных сообществах, связанных с технологиями, наукой и кибербезопасностью.

Я состою в таких сообществах, как Women in Tech, Women in Cybersecurity и ISACA. В Women in Tech я курирую направления Women in Cyber и Women in Science, так как активно занимаюсь научной деятельностью и исследованиями в сфере кибербезопасности. В Women in Cybersecurity также участвую в работе сообщества и board-направлениях.

Кроме того, в ISACA chapter я Certification Director и членом board-команды. Организация занимается развитием профессиональной сертификации в сфере кибербезопасности и IT-аудита, включая такие международные сертификации, как CISA и другие. Помимо этого, я member организации IEEE. Такие профессиональные сообщества дают большие возможности для развития: доступ к научным публикациям, участие в международных конференциях, обмен опытом и расширение профессионального круга общения.

На мой взгляд, сила подобных сообществ в том, что они действительно открывают двери. Например, в Women in Tech и Women in Cybersecurity мы регулярно делимся вакансиями, программами и возможностями для девушек и женщин в tech-сфере, благодаря чему доступ к таким возможностям становится быстрее и проще.

Как пришла в IT-профессию

Мое образование полностью связано с Computer Science: бакалавриат, магистратура и докторантура были окончены в Satbayev University, где я сейчас также преподаю.

Карьеру я начала еще во время учебы. После окончания бакалавриата в 2009 году я стала преподавать в Satbayev University, начав с позиции тьютора и затем лектора. Позже я перешла в Международный университет информационных технологий, где проработала около девяти лет и выросла от старшего преподавателя до руководящих позиций. В том числе возглавляла лабораторию UNICEF — одну из 13 в мире и единственную в СНГ на тот момент.

Совместно с UNICEF мы реализовывали проекты по цифровой грамотности и кибербезопасности для детей, родителей и учителей, включая Digital Literacy and Online Safety for Children, Parents and Teachers.

Позже я была исполняющей обязанности заведующей кафедрой информационных систем, а в 2024 году вернулась в Satbayev University на позицию заместителя директора Института автоматики и информационных технологий. Затем решила сосредоточиться на науке и вернулась к преподаванию.

Вся моя карьера развивалась параллельно с обучением и исследованиями. Я проходила международные стажировки в Варшаве, Suwon University, Purdue University, а по программе Болашак — в University of California, Los Angeles по направлению Advanced Cyber Security в 2018-2019 годах.

О стереотипах

В кибербезопасности женщин до сих пор мало: если смотреть мировую статистику, женщины составляют около 25% специалистов в сфере cybersecurity, а в AI их еще меньше. Поэтому кибербезопасность все еще часто воспринимают как «мужскую профессию». Хотя на практике это давно не так.

У нас есть хорошие примеры женщин, добившихся больших успехов в этой сфере. Например, Салтанат Маширова — одна из сильнейших казахстанских специалисток в области OT/ICS security. Также существует сообщество Women in Cybersecurity, которое поддерживает женщин в этой индустрии и помогает развивать профессиональное комьюнити.

Раньше мужчины в индустрии часто относились к женщинам в cybersecurity достаточно скептически, хотя сейчас ситуация постепенно меняется. Похожие стереотипы долгое время существовали и в науке: считалось, что научная деятельность — это преимущественно мужская сфера. Хотя, если посмотреть на историю, многие важные открытия были сделаны женщинами, но нередко их заслуги приписывались мужчинам.

Сейчас тенденция постепенно меняется. Все больше людей понимают, что женщины успешно проявляют себя и в науке, и в кибербезопасности, и в AI, а профессиональные качества уже становятся важнее гендерных стереотипов.

Преграды для женщин в IT

Основные препятствия связаны со стереотипами о том, что женщина не может совмещать несколько ролей одновременно: быть матерью, строить карьеру, руководить компанией и развиваться профессионально. До сих пор женщин на CEO- и C-level-позициях значительно меньше, и одна из причин — мнение, что женщина уйдет в декрет и не сможет совмещать семью и работу.

На самом деле это возможно. Да, иногда фокус теряется, но при поддержке окружения все реально. Особенно важна поддержка других женщин. Например, в сообществе Women in Tech участницы постоянно поддерживают друг друга, и такая среда действительно помогает двигаться дальше. Когда в тебя верят другие, легче поверить в себя.

Также важно постоянно учиться. Путь не заканчивается после университета или докторантуры. В tech-индустрии все быстро меняется: появляются новые технологии, инструменты и подходы. Если не развиваться постоянно, можно быстро начать отставать от индустрии.

Большую роль играют role models — женщины, которые уже прошли этот путь. Например, Салтанат Башенова, которой приходилось работать «в поле» в кибербезопасности и сталкиваться со стереотипами, но она продолжила и стала сильным примером для других. Также среди role models отмечают Асем Уладжанову. 

Когда видишь таких женщин, появляется мотивация двигаться дальше и понимание, что достичь подобных высот возможно. Главное — верить в себя, продолжать работать, учиться и не бояться стереотипов.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Карьерный путь не всегда бывает простым. Я преподаю и часто спрашиваю студентов: «Вы сами выбрали эту специальность или это было решением родителей?» Многие отвечают, что выбрали сами, но есть и те, кто понимает, что хотел бы заниматься другой сферой. И в этом нет ничего страшного. Сегодня уже не нужно всю жизнь оставаться в профессии, которая не приносит удовольствия. Если человек понимает, что это не его путь, сферу можно менять и искать то, что действительно интересно.

Поэтому карьеру важно строить вокруг интереса и внутренней мотивации. Работа должна приносить удовольствие и желание развиваться. И даже если что-то не получилось с первого раза, всегда можно начать заново и выстроить новый путь.

В научной и технологической среде большую роль играют менторы. В таких направлениях, как AI, мультиагентные системы или кибербезопасность, именно научный руководитель или ментор помогает задать направление развития. Дальше человек уже самостоятельно углубляется в тему и формирует собственную экспертизу. 

Также важно участвовать в конференциях и профессиональных мероприятиях. В кибербезопасности, например, есть Capture the Flag — соревнования, где проверяются hard skills. На платформах вроде Women in Tech и Women’s Tech Hub можно следить за ивентами, участвовать в вебинарах и находить наставников. 

У нас также есть формат buddy-системы: если готовишься к сертификации, можно объединяться и готовиться вместе. Я сейчас сама готовлюсь к CISSP — сертификации по кибербезопасности, и совместная подготовка помогает сохранять мотивацию. Через такие сообщества можно находить и вакансии, и mentorship.

Важно сохранять любопытство — без него в tech-сфере сложно развиваться. И, конечно, нужно инвестировать в профессиональные сертификации. 

Профессиональные связи чаще всего формируются именно через сообщества. Например, когда в университете нужен спикер, достаточно написать в профессиональное комьюнити — и быстро находятся нужные эксперты. Студенты тоже вдохновляются такими возможностями: участвуют в волонтерстве на конференциях, получают опыт в организации мероприятий и учатся через практику.

Главное — не переставать учиться. В любой сфере постоянное развитие остается основой профессионального роста. И если человек действительно вкладывается в себя и работает, результат обязательно приходит.