Verifix — стартап, который автоматизирует HR-процессы и рутинные операции кадрового делопроизводства

Мумин Салимов, город — Ташкент, CEO Verifix, Linkedin

Как все началось

Уже больше 10 лет я создаю и развиваю программные продукты, а свой путь в IT начал в компании Green White Solutions, GWS, где впервые и зародилась идея нашего стартапа.

В 2018 году, занимая должность Team Lead и senior-разработчика в GWS, я вместе с командой работал над проектом для сети супермаркетов Makro, насчитывающей больше 4000 сотрудников. Мы столкнулись с серьезными вызовами: неавтоматизированные процессы, высокие трудозатраты на рутинные задачи и ошибки в расчетах заработной платы.

Мы разработали систему, которая автоматизировала полный цикл управления персоналом — от приема на работу до увольнения.

Ключевые функции включали:
— автоматизацию кадрового учета
— учет рабочего времени
— интеграцию с системами контроля и управления доступом
— систему повышения квалификации сотрудников, которая автоматически предлагала аттестации и тренинги.

Позже мы внедрили технологии распознавания лиц, создав систему контроля посещаемости на основе IP-камер. Эта технология стала основой для дальнейших разработок.

В 2019 году наш опыт привлек компанию Samsung, которая столкнулась с проблемами учета сотрудников в отдаленных регионах. Мы разработали мобильное приложение, которое автоматизировало учет рабочего времени, расчет заработной платы и управление отсутствиями сотрудников. Этот успех показал, что такие решения востребованы не только в Узбекистане, но и за его пределами.

Наш директор в GWS, Абдукаххор Ташмухамедов, предложил объединить наши идеи в рамках нового продукта. Так началась история Verifix, а я взял на себя роль CEO, чтобы воплотить нашу концепцию в жизнь.

Запуск стартапа

Как и любой стартап, мы начинали с вызовов.

1. Работа на «двух стульях».

Первые шаги дались непросто: мы одновременно занимались проектами для GWS и развивали Verifix. Это отвлекало ресурсы и замедляло прогресс. Только в 2022 году мы приняли стратегическое решение полностью сосредоточиться на Verifix, и это стало поворотным моментом для компании.

2. Сложность продукта на старте.

Мы допустили ошибку, пытаясь создать слишком сложный продукт на раннем этапе. В результате потеряли одного крупного клиента, что стало для нас важным уроком. Мы поняли, что успех заключается в создании минимально жизнеспособного продукта и его постепенном улучшении.

3. Формирование команды.

Наша команда формировалась поэтапно. В 2022 году мы начали строить полноценный коммерческий блок, включающий отдел продаж, техническую поддержку, отдел заботы о клиентах и наконец, маркетинг.

Для нас важно, чтобы каждый сотрудник был проактивным, ответственным и амбициозным. Мы верим, что именно такие люди движут наш стартап вперед.

Целевая аудитория

Verifix ориентирован на компании с численностью сотрудников от 30 человек, однако наш основной фокус — это средний и крупный бизнес.

Наши ключевые ценности:

1. Точность учета рабочего времени 100% — мы интегрируемся с СКУД или предоставляем собственные решения для учета времени.

2. Оптимизация HR-процессов до 50% — автоматизация рутинных задач и кадрового документооборота.

3. Оптимизация фонда оплаты труда до 10% — благодаря точным данным и прогнозам численности персонала.

Проблемы, которые мы решаем:
— разрозненность инструментов управления персоналом
— трудности учета сотрудников в удаленных точках
— неэффективные HR-процессы и отсутствие аналитики
— ошибки в расчетах заработной платы.

На сегодняшний день у нас больше 200 партнеров, и за последние два года мы выросли в шесть раз.

Программы инкубаций

В 2020 году мы прошли акселерацию в IT Park Uzbekistan, где мы впервые познакомились с концепцией юнит-экономики. Это стало для нас важным открытием. Мы поняли, что стартап — это не только инновации, но и грамотный учет доходов и расходов.

Недавно мы победили в конкурсе PizzaPitch в Ташкенте и представили наш продукт на Web Summit 2024 в Лиссабоне — одной из крупнейших мировых технологических конференций. Это дало нам возможность привлечь внимание международного сообщества.

Достижения

Мы полностью сосредоточились на развитии Verifix. Создали сильную команду, включающую коммерческий блок, техническую поддержку и маркетинг. 

За последние два года выросли более чем в шесть раз. 

Наша победа на PizzaPitch и участие в Web Summit укрепили репутацию компании и стали источником вдохновения для команды.

Планы

До конца года мы планируем улучшить внутренние бизнес-процессы, укрепить команду и исследовать новые рынки.

Мы нацелены на выход на международные рынки, особенно в странах Центральной Азии, где схожие бизнес-процессы и культура. Мы верим, что наш продукт сможет стать неотъемлемой частью успешного бизнеса.