TechCrunch Disrupt 2024. Программы и проекты NURIS на мировой арене

Ануар Аманжолов, генеральный директор NURIS

О себе

Я родом из Караганды, в Астане живу с 2008 года. Обучался в Карагандинском политехническом университете, затем окончил магистратуру в University of Delaware. Первые пять лет своей карьеры я работал в консалтинге в разных компаниях. С 2013 года я присоединился к комьюнити Nazarbayev University, и моим первым местом работы в университете стал NURIS. Я проработал там более пяти лет в разных департаментах. Затем, на протяжении пяти-шести лет, я работал в университете на должности директора департамента, главного операционного директора и советника в офисе трансформации. С 2023 года я занимаю должность генерального директора NURIS.

О конференции TechCrunch Disrupt

TechCrunch Disrupt — крупнейшая технологическая конференция в Сан-Франциско, куда стремятся попасть все стартапы и компании. В этом году участие приняли тысячи человек, включая представителей Казахстана и Центральной Азии. Участие в TechCrunch Disrupt дорогостоящее, включая билеты и проживание в одном из самых дорогих городов мира.

Для стартапа участие в TechCrunch Disrupt — сложная задача. Nazarbayev University и NURIS проводят программы, помогая стартапам попасть на эту конференцию. Одной из таких программ стала Go Abroad, цель которой — отобрать стартапы из региона и помочь им участвовать в Disrupt. Программа включала шесть недель онлайн-обучения, после чего участники поехали в Сан-Франциско. Вторая программа — Founders School.

Программа Founders School ориентирована на молодых людей и научных сотрудников, предоставляя им знания и навыки в области основ предпринимательства. В Казахстане многие имеют отличные технические навыки, но не обладают предпринимательскими знаниями, что важно развивать. В результате этих программ было отправлено 11 команд, которые участвовали в разных мероприятиях. Одним из них стал форум Central Eurasia at Silicon Valley, организованный Silk Road Innovation Hub, который собрал около тысячи участников. Форум был на высоком уровне, не уступал Disrupt по контенту, хотя и был меньшего масштаба.

Однако, просто ехать на TechCrunch Disrupt без подготовки — это пустая трата денег. Это огромная площадка, где легко потеряться, и стартап должен заранее определить, какие компании и мероприятия ему нужны, а также какие венчурные фонды стоит привлечь для инвестиций.

Эффект от таких мероприятий не мгновенный, а накопительный. Стартапы, участвующие в них, могут наладить связи с инвесторами и партнерами, но для успеха нужен долгий путь и постоянный прогресс. Кремниевая долина — это концентрация организаций и мероприятий, где активный стартап может найти возможности для развития. Например, в рамках конференции Central Eurasia в Silicon Valley можно встретиться с нужными людьми, а в самом Silicon Valley — провести встречи с крупными компаниями и участниками индустрии.

Важно понимать, что успех не приходит мгновенно. Стартап должен быть готов инвестировать в свое развитие и понимать, что выживаемость стартапов низкая, особенно в нашем регионе, из-за культурных и финансовых различий. TechCrunch — это всего лишь один из шагов на пути к успеху, и участие в нем не гарантирует мгновенный успех.

О программах NURIS

NURIS — дочерняя организация Nazarbayev University, часть инновационного кластера. С 2012 года она зарекомендовала себя как важный игрок в поддержке стартапов. Каждый год NURIS проводит две основные программы: инкубационную для стартапов на ранних стадиях и акселерацию для более зрелых компаний, желающих масштабироваться. За годы работы завершено 27 программ, и более 250 стартапов прошли через них.

Пример успешных проектов: Codiplay, который прошел все этапы поддержки NURIS и теперь работает на международных рынках, включая Южную Корею и Великобританию. Еще один пример — компания Smart Test Prep, основанная выпускницей Nazarbayev University, которая теперь участвует в программе StartX с поддержкой NURIS.

Кроме основных программ, NURIS проводит и другие инициативы, такие как NURIS Hardware Challenge, ориентированную на хардверные и DeepTech-проекты. Эти проекты сложнее, требуют больше времени, инфраструктуры и инвестиций. Программа привлекает даже школьников, участвующих в клубах.

Также есть программа корпоративной акселерации, которая фокусируется на решении конкретных проблем индустрии. В отличие от классической акселерации, где идеи исходят от фаундеров, здесь проблемы предоставляются компаниями. Один из успешных примеров — компания Multicode, разработавшая решение для оптимизации железнодорожных перевозок, с оценкой более $10 миллионов. Еще один пример — SmartView, разработавшая систему мониторинга в золотодобывающей промышленности, использующую компьютерное зрение для повышения эффективности экстракции золота.

В NURIS есть технопарк, который предоставляет инфраструктуру для резидентов — около 30 компаний. Спрос на места значительно превышает предложение, так что на одно место приходится несколько компаний. Технопарк включает экспериментальный цех для разработки девайсов, ветровой полигон с ветряками и солнечными панелями, а также смарт-юрту, которая является пассивным зданием, полностью обеспечивающим себя за счет возобновляемых источников энергии.

Резиденты технопарка также получают доступ ко всем лабораториям и научному сообществу Nazarbayev University. Они могут сотрудничать с профессорами, исследующими их сферы, привлекать высококвалифицированные кадры и студентов на практику или работу. Также доступны разные мероприятия, что создает много возможностей для роста, которые не все используют, но те, кто ими пользуется, получают максимальную выгоду.

Программы поддержки стартапов в NURIS объявляются дважды в год. Ежегодно мы получаем около 100 заявок на инкубацию, из которых отбираются самые перспективные проекты. Также проводятся коллы для размещения компаний в технопарке, когда освобождаются площади. Информация о заявках размещается в наших социальных сетях и на сайте.

Кроме того, рассматривается возможность проведения программ, похожих на Go Abroad, но в других регионах. Silicon Valley — это конкурентный и сложный рынок, и многие стартапы еще не готовы к нему, но могут быть успешными на рынках Юго-Восточной Азии или в регионе MENA.

Мы планируем провести две программы в следующем году: одну для стартапов, ориентированных на Юго-Восточную Азию, и вторую для региона Ближнего Востока и Северной Африки. Также продолжим программу Founder Schools, которая получила отличные отзывы. Мы будем приглашать опытных спикеров, которые делятся своими знаниями и советами для начинающих стартаперов. Вся информация будет доступна в наших социальных сетях и на сайте, следите за обновлениями.

О планах 

Мы будем продолжать проводить наши флагманские программы, которые уже зарекомендовали себя и пользуются спросом. Команды, работающие со стартапами, вкладываются душой в процесс, помогая стартаперам на первых шагах, и лучшие из них могут получить небольшое финансирование. Однако для полноценной реализации проектов этих средств недостаточно — это скорее мотивация.

Важно понимать, что NURIS — это не единственные игроки в этой сфере. Есть сильные организации, такие как Astana Hub, который фокусируется на IT и AI, в отличие от университетов, которые имеют более широкий профиль. Многие стартапы сталкиваются с трудностью — как сделать первый шаг, как понять, куда двигаться дальше. Именно в этом заключается основная ценность программ, которые мы проводим — они помогают облегчить этот самый первый шаг. Когда стартапы с хорошим потенциалом его делают, они способны успешно развиваться, независимо от того, где находятся — в Казахстане, Центральной Азии или Silicon Valley.

Многие люди имеют идеи, но не знают, как их реализовать. Организации, как NURIS, Astana Hub, MOST в Алматы, помогают преодолеть этот барьер. Это и есть основная ценность таких программ — помощь в преодолении начальных трудностей. Деньги, как правило, приходят позже, когда проект оказывается жизнеспособным. Венчурное финансирование в Казахстане развивается, и все больше людей понимают, что такое стартапы и венчурные инвестиции.

Ценность этих программ огромная, и их влияние на долгосрочную перспективу нельзя переоценить. Успешные стартапы создают рабочие места, платят налоги, разрабатывают новые продукты. И, хотя прибыль получают непосредственно стартапы, все сообщество Казахстана выигрывает, когда компании развиваются и влияют на экономику страны.