Рустам Шарапов, Head of IT GEOMOTIVE о том, почему люди важнее любых технологий

Мой путь в разработке начинался с менеджерской позиции. Первоначальный опыт включал широкий спектр задач: ASO, SEO, разработку, менеджмент, работу с контентом. Такой подход дал базовое понимание процессов и стал фундаментом для последовательного роста внутри разработки.

Техническая команда организована модульно, без вертикальной структуры управления. Для каждого продукта формируются кросс-функциональные юниты, в состав которых входят backend- и frontend-разработчик, QA и PM. Отдельно выделены команды аналитики и DevOps. Поскольку мы самостоятельно хостим инфраструктуру и сервисы, DevOps-команда отвечает за стабильность систем.

Подход к менеджменту основан на технической вовлеченности: при найме менеджеров мы ищем специалистов с глубоким пониманием продукта, способных проверить гипотезу, протестировать функциональность или написать вспомогательный скрипт. Это не перенос ответственности с разработчиков, а принцип общей технической включенности.

Моя роль как Head of IT включает стратегическую, архитектурную и лидерскую составляющие. Временной баланс распределяется между работой с бизнес-командой, которая вырабатывает продуктовые решения и ограничения, и архитектурной деятельностью, которая остается для меня наиболее интересной. Мы работаем с большими объемами данных и сложной инфраструктурой, поэтому архитектурное проектирование — критическая часть разработки.

Около 40% времени уделяется работе с командой и участию в операционной деятельности. В топ-менеджменте мы сохраняем практическое участие в разработке, чтобы оставаться в процессе и объективно оценивать задачи. Это помогает формировать продуктовые решения: многие идеи появляются именно в процессе выполнения рабочих задач.

Ключевые направления развития технологий нашей компании — масштабирование системы и подключение большего числа поверхностей и стран. Компания активно растет, поэтому выход на новые рынки остается постоянным приоритетом. В фокусе — работа с данными, развитие инфраструктуры и упрощение пользовательского опыта для клиентов и внутренних пользователей.

О вызовах и инновациях

Основной технологический вызов — разнородность рынка наружной рекламы. У разных игроков разные протоколы и форматы данных, поэтому унификация интеграций остается серьезным вызовом. Разнородность касается как компаний на рынке, так и внешних данных. Наши сервисы основаны на больших данных, включая аналитику и данные от мобильных устройств, и поставщики часто передают их в разных форматах. Ключевая задача — унификация данных, как аналитических, так и интеграционных.

Сложнее всего — собрать сильную команду. Найти специалистов, которые одновременно понимают специфику AdTech, обладают высокой технической экспертизой и соответствуют корпоративной культуре, непросто. Поэтому значительное внимание уделяется развитию, онбордингу и удержанию сотрудников. Благодаря этому формируется команда, которая сильна как технически, так и коммуникационно.

Именно такая команда позволяет создавать сложные технологические продукты. Все необходимые инструменты существуют, технические задачи решаемы. Главный фактор успеха — наличие специалистам, с которыми можно реализовать эти решения.

О команде и культуре

В команде важны самостоятельность и ответственность, так как мы выступаем против микроменеджмента и лишней бюрократии. Регулярные дейлики и звонки должны происходить только при необходимости, а не ради процедуры или формального соответствия фреймворку. Поэтому мы ожидаем, что разработчики будут самоходными.

Техническая база обязательна, также инженер должен уметь принимать решения и понимать весь процесс — от бизнесовой части и продаж до выхода продукта на рынок.

О пути и лидерстве

Моя карьера началась с линейной позиции — я устроился ассистентом менеджера в одну из местных сервисных компаний. В мои обязанности входили все задачи: от разработки до общения с клиентами и командой. Этот опыт оказался полезным, так как позволил познакомиться с разными процессами и аспектами работы компании.

Далее я работал в аутсорс-разработке, был операционным директором в компании, разрабатывающей мобильные приложения и сервисы. Здесь приходилось совмещать техническую работу и управление командой из более чем 40 человек. Опыт менеджмента, выбора технического стека и оценки задач в аутсорсе — а за пять лет их было несколько сотен — сильно помог в профессиональном росте.

Позже я пришел в GEOMOTIVE на позицию менеджера, которая быстро трансформировалась в роль разработчика, так как около 80% времени уходило на технические задачи. Это позволило глубоко познакомиться с разными сервисами и многочисленными модулями компании.

Наиболее ценный навык, который я приобрел — сочетание глубины и широты развития. Для позиции Head или менеджера высокого уровня важно понимать работу всех составляющих.

На это ушло около шести лет работы в конкретной сфере. Для начинающих специалистов и менеджеров важно не стремиться сразу к руководящей позиции, а пройти весь путь и получить опыт. Настоящий менеджер — это человек, который понимает процессы и задачи, а не просто перемещает карточки в системах управления проектами. Такой путь закладывает фундамент для эффективного управления и стратегического видения.

О будущем и видении

Ключевой тренд — унификация рынка и диджитализация. В нашей сфере все больше игроков и экранов переходит в digital. Развитие рынка также связано с privacy: страны будут уделять больше внимания защите данных пользователей. Важны игроки, которые соблюдают ограничения и используют легальные методы обработки данных, быстро внедряя их в программатике. Интеграция с внешними измерителями критична, так как доверие к данным, включая социально-демографические показатели, определяет развитие рынка.

Роль Head of IT или CTO в будущем — это роль архитектора изменений. Основной фокус смещается на принятие решений о подключении внешних сервисов и использовании данных и технологий так, чтобы они усиливали ценность продукта и доверие к платформе. Любые изменения должны работать на масштабируемость и прозрачность системы, не создавая дополнительных рисков.

Сильная технологическая компания определяется продуктовым фокусом: технологии должны решать бизнес-задачи и цели, а не использоваться ради трендов или новинок. Наша команда уделяет время мониторингу новых сервисов, подходов и инструментов, и внедрение нового функционала всегда происходит с балансом скорости и качества, с предпочтением проверенных решений.

Важны скорость и предсказуемость доставки изменений, умение быстро внедрять новшества без нарушения стабильности. На нашем рынке критично эффективно работать с большим количеством внешних интеграций и данных. Мы ценим способность быстро находить, обрабатывать и анализировать информацию — зачастую это важнее текущих знаний. Гибкость и готовность перестраивать архитектуру при необходимости — ключевые качества для работы в модульной команде, решающей поставленные задачи.