«Проекты не делаются на мотивации — только на системности», — как спорт помогает выстраивать лидерство в IT

Лаура Саламат, город — Алматы, сертифицированный IT-архитектор

Oceanman — это не просто соревнование по плаванию, это личный вызов, в котором каждый участник сталкивается с собой, с неопределенностью и с вопросом: «А хватит ли меня до конца?». Всего месяц назад четверо специалистов из совершенно разных направлений в IT — FinTech, Data Engineering, цифровая трансформация, продуктовая разработка приняли участие в международном заплыве Oceanman Lago d’Orta 2025. Кто-то впервые преодолел полную дистанцию, кто-то учился держать ритм в сложных условиях. Подготовка к соревнованию, дисциплина, тренировки, работа с эмоциями и болью, все это неожиданно стало метафорой и моделью того, как мы управляем IT-проектами, командами и своим мышлением в профессиональной среде.

Эта статья не про спорт. Она про то, как физическая выносливость становится инструментом системного лидерства. Про то, как опыт преодоления открытой воды помогает иначе взглянуть на управление задачами, командной устойчивостью и развитием профессиональных продуктов.

Асель Марченко, заместитель председателя АО «Национальная Платежная Корпорация» Национального Банка Республики Казахстан, амбассадор Women Techmakers by Google, организатор GDG, кросс-континентальный пловец

HalfOceanman Lago d’Orta 2025 — дистанция 5,5 километра

Стабильность начинается с устойчивости. В цифровых инфраструктурах важно не просто быстро реагировать, а выдерживать высокий ритм без потери качества. Так же и в открытой воде, первые минуты самые тяжелые, но только выносливость позволяет войти в нужный темп и удерживать его. Усталость не снимает ответственности. В критичных IT-системах, как и на длинной дистанции, любая ошибка под давлением может привести к сбою. Oceanman стал той самой лакмусовой проверкой, если что-то упущено на этапе подготовки, это обязательно проявится. Как в запуске новых продуктов, где недоработки на стадии дизайна приводят к багам, перегрузке и откатам.

Плавание как инженерная метафора. Во время заплыва у меня начались судороги, пришлось перераспределить нагрузку, опираясь на другую ногу. Я не паниковала, решение пришло из тренированного спокойствия. Так же и в IT: если один сервис выходит из строя, трафик нужно перевести на рабочий. Это вопрос зрелости и настройки системного мышления, предиктивного и неэмоционального.

Дисциплина как инструмент навигации. Тренировки, питание, режим, восстановление — все это стало точной моделью сложного проекта с вендорами, регуляторами и рисками. Мой дневник тренировок стал внутренним отчетом, план питания аналогом проектного roadmap, а обратная связь от тренера — ретроспективой. Эта структурность спасает, когда мотивация уже закончилась, а результат еще далеко.

Стрессоустойчивость — это навык. Открытая вода учит справляться со страхом. Нет дна, нет ориентиров, ветер меняется каждую минуту. Но именно в таких условиях и рождается настоящая гибкость. В IT также, нельзя все предугадать, но можно научиться держать курс. Для меня плавание стало не просто спортом, а практикой присутствия и перегрузки эмоций, которая помогает возвращаться в работу с собранной головой и новым взглядом.

Системность и дисциплина — универсальные компетенции. Они одинаково важны для того, чтобы доплыть до финиша, и чтобы довести до конца сложный IT-проект в условиях высокой неопределенности.

Алима Умутбек, СВРО, JetPay.kz, senior member Women in Tech Kazakhstan

Oceanman Sprinter Lago d’Orta 2025 — дистанция 1,5 километра

Мотивация — вспышка, системность — маршрут. Когда я только начала тренироваться, все было вдохновляюще, но быстро поняла, что одного желания недостаточно. Погода, работа, быт — все выжигало мотивацию. Тогда включилась система, та, что была привита спортом с детства: режим, тренировки через усталость, гибкий план, слушать себя, но не останавливаться. Как в управлении продуктом: MVP, тест, итерация, обратная связь — снова запуск.

Открытая вода — среда, где хаос не работает. На открытой воде невозможно «почувствовать» темп, нужно рассчитать его заранее, разделить дистанцию. Понимать, где прибавить, а где сэкономить. Так выстраивается структурное мышление — не от эмоций, а от модели. Оно потом переносится и в работу. Ты не действуешь наугад — сначала наблюдаешь, затем анализируешь, и только потом выбираешь решение.

Результат не приходит быстро. В спорте, как и в FinTech, всегда есть соблазн ускориться, бросить в бой все ресурсы, запустить больше фич, увеличить темп. Но и там, и там это ведет к выгоранию и откатам. Мы учимся планомерности, адаптации, выстраиванию устойчивых процессов.

Побеждает не тот, кто быстро стартует, а тот, кто не сходит с дистанции. И в спорте, и в продукте — планирование и устойчивость важнее эмоции старта.

Лаура Саламат, сертифицированный IT-архитектор, CDTO в общественном фонде NNEF, senior member Women in Tech Kazakhstan

Oceanman Sprinter Lago d’Orta 2025 — дистанция 1,5 километра

Цель не рекорд, а зрелость. Oceanman стал логичным продолжением моей профессиональной роли. В проектах цифровой трансформации особенно важна устойчивость, не реакция на вдохновение, а постоянная работа по плану. Я пришла в плавание ради здоровья. Но на какой-то точке поняла, что это про зрелость, про то, чтобы не бросить, даже если не видно результата. В проектах все так же — сначала ты вкладываешься неделями, а эффект приходит только позже.

Видимость ≠ результат. Сначала я пришла в плавание ради привычных целей, и конечно это здоровье, тонус, внешний вид. Мне казалось, этого достаточно. Я даже говорила, что не стремлюсь к соревнованиям и медалям. Но с каждой тренировкой кажется все менялось и наступил момент, когда я поняла, что это не про форму, это про внутреннюю силу, про умение не бросать начатое, даже если ты не видишь немедленного результата.

В проектах так же. Ты работаешь неделями, прогресс не очевиден, и легко сдаться, но, если у тебя есть внутренняя система и дисциплина, ты продолжаешь, потому что знаешь, что эффект будет, просто он приходит не сразу.

Спорт как зеркало лидерства. Я тренируюсь почти каждый день, трижды в неделю в 07:00 в зале и дважды в 21:00 в воде и это как работа, никто не видит, не аплодирует, не ставит оценок. Но ты все равно приходишь и делаешь свое. Потому что понимаешь, что финиш это не про везение или вдохновение, он приходит к тем, кто умеет держать ритм. Для меня это и есть зрелое лидерство — не реактивность, а последовательность. Спокойная, регулярная работа, даже когда никто не смотрит.

Чтобы двигать сложные IT-системы, нужно сначала выстроить систему внутри себя. Устойчивость — это не броня, это стабильность действий на длинной дистанции.

Сымбат Сейсенбаева, дата-инженер, «Банк ЦентрКредит» 

Oceanman Lago d’Orta 2025 — дистанция 14 километров

Длинная дистанция, как архитектура устойчивости. Плавание стало для меня больше, чем физическая активность — это способ ментального переключения и источник новых идей. Бывает, в работе зацикливаешься на одной точке, не видишь обходных путей, но после тренировки, когда мозг перезагружается, вдруг приходит простое и точное решение. Спорт — как аналог ретроспективы, позволяющий переосмыслить и увидеть все по-новому.

Проект = дистанция. Работу с длинной дистанцией я воспринимаю как работу с проектом, сначала важно поверить, что ты способна пройти весь путь, затем разбить цель на небольшие участки и выстроить план, шаг за шагом укрепляя прогресс. Главное — выполнять свою часть стабильно, даже если результат пока не виден. Это и есть терпение и доверие к процессу. Плавание научило меня не спешить, не сдаваться на первых сложностях и не обесценивать усилия, когда эффект запаздывает.

Последовательность вместо эмоций. Успех складывается не из вдохновения, а из повторений. Как в построении витрин данных: ежедневные шаги, точность, полнота, дисциплина. В плавании — это регулярные тренировки, которые наращивают технику и выносливость. В работе — это выверенная логика, документация, планирование и проверка гипотез. И там, и там важно не ждать «большого прорыва» — он рождается из стабильных действий.

Разрешить себе пробовать. Любопытство — мой главный драйвер. Если появляется интерес к чему-то новому, я позволяю себе попробовать, не загадывая наперед исход. Сначала тестирование, потом уже четкий план. Этот подход работает и в профессиональной сфере: именно любопытство помогает находить решения, улучшать процессы и не бояться изменений. Постепенно, последовательно, без идеализации старта, только так появляется уверенность в своих силах. И важно помнить, что любой опыт имеет значение, главное позволить себе попробовать, не прокручивая в голове заранее негативные сценарий.

Устойчивость — это не врожденное качество, а навык, который можно развить, подобно тому, как осваивается техника плавания или формируется профессиональный подход. Это способность продолжать путь, даже если не видно немедленных результатов.

Четыре человека. Четыре профессионала в IT. Разные роли, направления и карьерные задачи. У каждого своя история, свой ритм, свои вызовы. Но все, что случилось до, во время и после Oceanman Lago d’Orta 2025, объединилось в одну простую мысль: устойчивость — это не личное качество, а навык, который можно тренировать, так же, как тренируется техника плавания, формируется и профессиональная система действий. Умение не сдаваться, когда не видно прогресса. Способность сохранять курс, даже если нет идеальных условий. Работа с планом, а не с эмоциями. Движение не по вдохновению, а по структуре. Все это не про спорт, это про зрелость, про те свойства, которые отличают тех, кто просто стартует, от тех, кто доводит до конца.

В IT-проектах, как и на дистанции, побеждают не самые быстрые, а самые последовательные. Те, кто умеют держать темп, управлять энергией и не бросать начатое, даже если никто не видит, не поддерживает и не аплодирует. Именно этот подход становится базой для устойчивого лидерства в IT — не глянцевого, не громкого, но настоящего, и, главное, повторяемого.