Какие Soft и Hard Skills нужно развивать, чтобы стать успешным основателем стартапа: мнение экспертов

Агиис Конкабаева, СЕO tekmates

Soft skills

1. Лидерство: ваша способность принимать решения, брать ответственность как лидер на себя. Умение вдохновлять и мотивировать команду.
2. Гибкость: умение быстро адаптироваться к изменениям, видеть картину целиком и если надо, быстро менять стратегию.
3. Нетворкинг: умение быстро выстраивать коммуникацию с разными людьми, строить и поддерживать долгосрочные отношения.

Hard skills

1. Стратегическое мышление и бизнес-планирование, умение прогнозировать и предвидеть.
   Финансовое планирование, понимание финансовых отчетов, бюджетирования и управления денежными потоками.
2. Управление проектами: опыт в планировании, выполнении и контроле проектов, включая управление рисками и ресурсами.

Адмет Акхтер, основатель и совладелец IT-холдинга Akhter Studios, сооснователь и CEO стартапа Introdex

Soft skills

1. Навыки продавать, визуализировать и управлять командой. Умение продавать — это самое важное, потому что без него невозможно будет сделать первый шаг: нанять команду, привлечь инвесторов. Не получится продать себя, как фаундера, свою идею и рынок.

2. Видение. Важно уметь вести за собой команду. Видение формируется за счет изучения того, что делают другие и реализации своих идей. Еще нужно уметь упаковать это видение так, чтобы оно могло быть продано своей команде. Необходимо понимать, как решать сложные вопросы элегантными способами и превращать это видение в продукт.

3. Управление. Стартап — это командная работа, работать в одиночку сложно. Нужно уметь делегировать задачи и доверять людям. Даже если проще сделать что-то самому, в долгосрочной перспективе полезнее дать команде возможность изучить и сделать это самостоятельно. Это поможет вашим коллегам набраться опыта. А со временем станет возможным координировать работу группы, обладающей нужными навыками.

Hard skills

Важно уметь анализировать информацию, цифры и рынки, сводить юнит-экономику. CEO стартапа часто занимается финансами и бухгалтерией, поэтому нужно изучить соответствующие инструменты, в том числе и инвестиционные.

На сегодняшний день стартапы невозможно делать без использования нейросетей, которые помогают автоматизировать множество рутинных процессов и быстрее добиваться результата.
Возможно, потребуется изучить юридические аспекты, например, заключение договоров, хотя и в этом нейросети могут оказать помощь.

Азиз Насыров, СЕО, product manager Yalla

Soft skills

— убеждение
— находчивость
— любовь к людям
— бесстрашие перед трудностями
— лидерство
— решение проблем
— критическое мышление

Hard skills

Стартаперу важно владеть всеми техниками и технологиями в разных направлениях для успешного развития проекта, но для личного роста и укрепления бренда он должен стать экспертом в одной из них.

Лаура Вайгорова, СЕО Smartestprep

Soft skills

— самопрезентация: без этого навыка сложно продвигать свой продукт
— навык переговоров: многие стартапы отчаиваются, не понимая психологию выхода на партнеров и инвесторов
— нетворкинг: без обретения новых связей и общения невозможно развиваться. В стартап-сфере есть реферальная система — кто-то тебя советует кому-то, так находишь себе клиентов, партнеров, инвесторов, друзей и так далее.
— письменные коммуникации: стартаперы много общаются с клиентами, партнерами, инвесторами. Важно адаптировать имейлы и письма в зависимости от ситуации, потому что сильный текст может многое решить.

Hard skills

— навыки финансового управления
— навыки менеджмента
— умение выстраивать систему. В самом начале в стартапе может быть хаос. Однако с ранних дней нужно думать о том, как развиваться системно, какие будут отделы и иерархия. Без такого порядка невозможно построить миллиардную компанию.