Как узбекистанец Шохрух Ибрагимов строит новую tech-экосистему Центральной Евразии

Шохрух Ибрагимов, город — Ташкент, представитель Silkroad Innovation Hub в Центральной Евразии

О себе

Я представитель Silkroad Innovation Hub в Центральной Евразии по развитию программ для стартапов и IT-экосистемы. В компании чуть больше года — присоединился в июне 2025 года.

В настоящее время живу и работаю в Ташкенте. Вернулся из Калифорнии по двум причинам. Первая и главная — семья: я как-то перемотал время в голове на 30 лет вперед и увидел там Ташкент, а не Пало-Альто. Вторая — рост региона. В США технологии впереди, это первая экономика мира. Но такого роста, как у нас, нет нигде — и на Родине есть все возможности добиться и финансового успеха, и принести пользу людям.

Как попал в Silkroad Innovation Hub

Я давно следил за тем, что происходит со стартапами в нашем регионе и как устроена эта индустрия в Америке. Отдельно следил за Асрором Арабджановым — он из Узбекистана, и мне было по-настоящему интересно, чем именно занимается Silkroad Innovation Hub: как команда выходцев из Центральной Азии строит мост между регионом и Кремниевой долиной.

Заканчивая университет, я оказался в Кремниевой долине в тот момент, когда у Silkroad шла крупная программа: они собирали самую большую бизнес-делегацию из Центральной Азии в Кремниевую долину. 12 дней участники учились искусственному интеллекту у профессоров Stanford и креативной экономике в New York Film Academy в Лос-Анджелесе.

Я подключился к проекту как волонтер. Работа шла под серьезным давлением и в высоком темпе, и за эти дни я смог показать свою четкость, дисциплину и умение работать с людьми. Команда увидела во мне потенциал — на восьмой день мне предложили остаться на полноценной позиции.

Мне понравилась миссия Silkroad Innovation Hub и калибр людей, которых я там увидел. Я понятия не имел, чем именно буду заниматься, но, хорошенько подумав, принял решение начать работу в Silkroad — и в итоге оно, я уверен, оказалось ключевым в моей жизни.

Собеседования в классическом понимании не было. Меня оценивали по работе на проекте: как я справляюсь с задачами, как держу сроки, как общаюсь с партнерами и участниками.

Мне кажется, это специфика всех стартапов. В большой корпорации тебя проверяют вопросами, потому что иначе никак — кандидатов сотни. В стартапе тебя проверяют делом, потому что результат виден сразу и подделать его нельзя.

Советы для тех, кто хочет работать в международной компании

Здесь важно понимать: путей два, и устроены они совершенно по-разному.

Первый — большие технологические компании: Google, Amazon, NVIDIA. Там процесс формализован: несколько раундов, технические интервью и проверка коммуникационных навыков. При этом важно не недооценивать рефералы: значительная часть найма в Долине идет через рекомендации сотрудников. Резюме, переданное внутри команды, и резюме через карьерный портал — это два разных резюме. Поэтому нетворкинг — часть процесса трудоустройства, особенно сейчас, когда попасть в BigTech непросто.

Второй путь — стартапы. Там формальной воронки часто просто нет. Смотрят не на то, как ты отвечаешь на вопросы, а на реальные навыки.

Отсюда мой главный совет: если есть возможность оказаться в компании до того, как откроется вакансия — go for it. Волонтерство, ивент, помощь на проекте.

Особенности работы 

На данный момент я веду HackAlem AI — один из крупнейших agentic AI-хакатонов в мире, который соберет 3000 участников. Я отвечаю за проект целиком. У хакатона две цели: показать Центральную Евразию как AI-хаб и дать молодым разработчикам прямой доступ к передовым AI-инструментам. Все участники получат бесплатный доступ к Codex и API-токены для разработки. Хакатон открыт для студентов технических специальностей и работающих специалистов. Подать заявку можно на hackalem.ai.

В такой работе не обойтись без инструментов, которые помогают все организовывать. Больше всего пользуюсь Claude — сейчас через него можно научиться чему угодно. Еще Jira для project-менеджмента, Notion для быстрых заметок и notetaker для записи митингов. Он фиксирует action points и позволяет всегда вернуться к тому, о чем был митинг.

Лучший инструмент в любой работе — это человеческий мозг. Им на самом деле сложно правильно пользоваться, поэтому большую часть свободного времени я трачу на поддержку и улучшение лучшего инструмента в своем арсенале — собственного разума.

При этом одна из главных сложностей моей работы — то, что в сутках слишком мало часов. В регионе сейчас происходит столько всего, что физически невозможно успеть везде. Хакатоны, питч-сессии, встречи с фаундерами, новые программы. Мне хочется быть на каждой из них: поговорить с людьми, понять, что они строят, найти тех, кому мы можем помочь. И каждый раз приходится выбирать.

Второй вызов — мой собственный майндсет, мои границы. Работая в Silkroad Innovation Hub, я понял, что огромное количество вещей, которые мы считаем невозможными, решаются довольно просто — если сесть, подумать и убрать ограничение из головы. Например, мы провели программу AI Leaders со Stanford University и OpenAI Academy и обучили свыше 800 руководителей и топ-менеджеров стратегии применения искусственного интеллекта. Год назад мы бы даже не подумали, что такое количество людей можно обучить.

Если говорить о навыках, которые помогают справляться с такой нагрузкой, для меня это три слова: устойчивость, находчивость и обучаемость.

При этом работа в моей компании — это и есть профессиональное развитие. Значительная часть нашей работы — организация образовательных программ и программ акселерации для стартапов. А организуя такую программу, ты неизбежно становишься ее участником: слушаешь тех же профессоров, разбираешь те же кейсы. Так что новые навыки набираются волей-неволей.

Отдельная специфика моей работы — международная команда. У каждого свой стиль работы в зависимости от бэкграунда, и это круто, потому что мы дополняем друг друга. Например, я родом из Узбекистана, поэтому специфика работы с узбекскими партнерами мне понятнее, чем с партнерами из Казахстана — и наоборот у коллег. В зависимости от задачи мы закрываем разные участки работы.

Главное преимущество международной команды — скорость обучения и принятия решений. Я иногда подшучиваю, что за год в компании научился большему, чем за четыре года в университете.

Из недостатков — разница в часовых поясах. Сложно надолго выпасть из связи. Первая мысль после пробуждения — работа, последняя мысль перед сном — работа. Потому что мы все в разных поясах и всегда есть коллега, с которым можно обсудить рабочий момент.

За это время было много проектов, которые запомнились, но самый памятный — мой первый проект, TechCrunch Disrupt. Я был одновременно маркетологом, продажником и организатором. Быстрый feedback loop: ошибся — узнал об этом через час, а не через квартал. Techcrunch Disrupt был для меня тестом. Первый проект, где результат напрямую зависел от моей работы, и первый шаг в моей карьере.

С тех пор я понял, что для успеха в этой области важны несколько вещей. Первое — насмотренность. Нужно понимать, что происходит в индустрии прямо сейчас: какие компании поднимают раунды, какие технологии выстреливают, что делают соседние экосистемы. Без этого невозможно давать фаундерам осмысленные советы.

Второе — коммуникабельность. Моя работа — это постоянное общение с фаундерами, инвесторами, представителями экосистемы. Умение выстроить отношения и удержать их часто важнее любого технического навыка.

Третье — английский. Все технологии, вся документация, все ключевые разговоры в индустрии идут на английском. Без него ты просто отрезан от половины информации.

И поверх всего этого — терпение. Не в смысле «терпеть», а в смысле выдерживать. В нашей сфере результат не виден долго: ты работаешь месяцами и не видишь ничего, а потом все случается за короткий срок. Со стороны кажется, что получилось легко и быстро, но за этим стоят месяцы работы, когда казалось, что ничего не двигается.

И еще одно: формула успеха везде одинакова — много работать в правильном направлении, интеллект и удача. Последний компонент недооценивают, а он решает больше, чем принято признавать. Но удача приходит к тем, кто уже в игре, — поэтому терпение и есть способ дождаться своей.

О жизни заграницей

В США я в первую очередь полетел учиться. Мне кажется, это лучший способ переезда и поиска работы: есть время на адаптацию и понимание местной культуры. Плюс диплом американского вуза дает дорожку к первой работе — я работал по OPT, программе для выпускников. Когда я переехал в Калифорнию, компания помогла мне освоиться и обеспечила жильем. Переезд был непростым, было много форс-мажоров, но компания не раз выручала меня.

Есть и огромные различия в подходах к работе и корпоративной культуре. Work ethic в моей компании просто на другом уровне. Мы не работаем ради того, чтобы работать — каждая минута на счету. Темп не всегда одинаковый, но иногда он достигает таких скоростей, что вспоминается фраза из сериала The Bear — EVERY SECOND COUNTS. И это, наверное, самое ценное, что я привез обратно — стандарт работы в Кремниевой долине.

Тем, кто планирует жить и работать за границей, я бы посоветовал ставить обучение выше заработка. Learning > earning. Выбирая между учебой и деньгами, я всегда ставлю свои фишки на учебу.

Если ваша работа — это всего лишь обмен вашего времени на фиксированную ставку, вам стоит переосмыслить свой выбор, если у вас есть такая возможность.