Как устроиться на работу в Huawei. Опыт Медета Серика

Медет Серик, город — Шэньчжэнь, Founder, Instagram

О себе

Я родом из Казахстана. По образованию я инженер в сфере информационно-коммуникационных технологий. Магистратуру окончил в Пекинском технологическом институте.

Я живу в Китае уже 11 лет. До недавнего времени, последние шесть лет, я работал в головном офисе Huawei в городе Шэньчжэнь. Это центр принятия стратегических решений компании и одна из столиц китайской технологической экосистемы.

Сейчас я также живу в Шэньчжэне, но работаю как независимый консультант. Я помогаю компаниям из Центральной Азии и Китая выстраивать технологические партнерства. Моя задача — помочь сторонам понять контекст друг друга и довести сотрудничество от первой встречи до подписания контракта. Параллельно я развиваю собственные проекты в сфере smart hardware.

Как попасть в Huawei

Процесс найма в Huawei был одним из самых сложных и длительных в моей карьере. Он занял почти шесть месяцев.

На тот момент я работал антенным инженером в китайской государственной компании в Пекине, когда со мной впервые связалась HR Huawei. Первый разговор был по телефону, полностью на китайском языке: базовые вопросы про опыт, мотивацию и жизнь в Китае.

Через несколько дней меня пригласили на онлайн-интервью. В назначенное время я подключился и увидел сразу шесть экранов. Тогда стало понятно, что это групповое интервью, где одновременно оценивают нескольких кандидатов.

Кандидаты подключались из Лондона, Австралии и других стран. Вопросы были глубоко технические: центр обработки данных, обработка сигналов, оптоволоконные сети. Формат был жесткий: если один кандидат не отвечает, другой может продолжить. По ходу интервью кандидаты «отсеивались» без объяснений — их экраны просто исчезали. Это добавляло серьезного стресса. В финале нас осталось двое.

Через несколько недель меня пригласили на интервью с вице-президентом департамента. Это уже был не технический разговор, а проверка мышления: конфликтные ситуации, готовность к высокой нагрузке. Мне также дали задание объяснить сложную техническую тему человеку без технического бэкграунда.

После этого снова наступила пауза. HR сообщила, что в компании идет реструктуризация и найм временно заморожен. Я воспринял это как вежливый отказ и принял другой оффер от Volkswagen в Шанхае.

И спустя примерно четыре с половиной месяца, когда я уже работал в Volkswagen, HR Huawei снова вышла на связь, поинтересовалась моей новой работой и предложила обсудить оффер без дополнительных интервью.

Для меня, как для инженера ИКТ, работа в головном офисе Huawei была возможностью максимального уровня. Я согласился и переехал в Шэньчжэнь.

Советы для тех, кто хочет устроиться в международную компанию

За годы в Китае я проходил интервью в Tencent, ByteDance, Xiaomi, OPPO, BYD и других крупных компаниях. Были отказы, были предложения с релокацией вместо работы в HQ, а иногда я сам понимал, что это не мое.

Главный совет при интервью с китайскими компаниями — помимо понимания технических требований для позиции, важно уметь ясно и структурно объяснять свою логику. Интервьюеру важно не только, что ты знаешь, но и как ты думаешь. Если за две-три минуты человек понимает твою цепочку рассуждений, ты выигрываешь. Особенно в международной среде, где интервьюеры из разных культур и чувствительны к ясности вербальной и невербальной коммуникации.

Особенности работы

Я работал в команде B2B-консультантов головного офиса, которая сопровождала high-level engagements. Это встречи с президентами стран, министрами, CEO компаний из Fortune five hundred. Наша задача была не «продать продукт», а перевести технологии на язык бизнес-ценности. Мы проводили воркшопы, стратегические сессии, pre-sales-работы. Объясняли, как решения в области Smart City, Cloud, AI, five G могут решать реальные задачи государства и индустрий.

Huawei — это целая экосистема. Внутри есть все: от баз знаний до AI-инструментов, которые помогают в повседневной работе. Встречи автоматически превращаются в заметки на нужном языке, документы и white papers переводятся за минуты, переговоры проходят в «умных» конференц-залах, а командировки, виза, билеты, отель оформляются через одно приложение. Все это снимает рутину и позволяет сосредоточиться на главном — работе и решениях.

Главный вызов — это масштаб. Huawei работает сразу во многих направлениях: операторские решения, корпоративные системы и потребительские продукты. От базовых станций и дата-центров до облака, AI и автономных машин.

Продукты обновляются постоянно, а клиенты уровня C-level могут задать любой вопрос прямо во время переговоров. Как бы ты ни готовился, всегда есть глубина, в которую нужно уметь быстро нырять. Нужно мгновенно объяснять новые и сложные технологии простым языком. Для этого мы каждую неделю проходили тренинги и сдавали тесты.

Для меня ключевые навыки — это способность к постоянной адаптации и самообучению. В проектной работе особенно важен подход MTW, make things work — умение доводить задачи до результата в условиях неопределенности. Я также стараюсь всегда оставаться в позиции новичка, открытым к новым знаниям и обратной связи.

Возможностей для развития было много. У компании есть собственный университет, лаборатории и даже кофейные пространства, которые специально созданы для открытого обмена знаниями.

Инвестиции в обучение ощущались на практике: от технических тренингов и сертификаций до программ по коммуникации, переговорам и работе с медиа в кризисных ситуациях. Иногда это доходило до неожиданных форматов — к нам приезжали профессиональные радиоведущие, чтобы работать над тембром голоса для переговоров, и бьюти-адвайсеры, которые подсказывали, как выстроить деловой образ, вплоть до выбора костюма. Это было не про галочку «прошел курс», а про системное формирование глобального управленческого профиля.

Как иностранец в Китае могу сказать, что Huawei стала для меня уникальной платформой. Это одна из немногих китайских корпораций действительно глобального масштаба, где иностранцы могут глубоко интегрироваться в команды и реально влиять на процессы. Для меня это была настоящая школа глобального бизнеса.

Из интересного — практически каждый день можно было встретить президентов стран, министров и CEO крупнейших корпораций. Людей, которых раньше видел только в новостях. Возможность общаться с ними не только на переговорах, но и за обычным обедом сильно мотивировала, расширяла мышление и меняла мое понимание мира.

О жизни за границей

Я сначала приехал учиться, а уже потом строил карьеру. Для молодых специалистов это более устойчивый путь. Ты адаптируешься, учишь язык, понимаешь культуру и только потом входишь на рынок.

Huawei берет на себя большую часть процессов: виза, релокация, жилье, onboarding, авиаперелеты, бесплатные фитнес-залы. Это сильно снижает стресс и позволяет сосредоточиться на работе.

Huawei часто называют «волчьей культурой». Она амбициозная, ориентированная на результат и скорость. Здесь не любят одиночных суперзвезд. Ценится системная, командная игра. Волки ходят стаей. Это сочетание высокой амбиции и коллективной ответственности.

Советы тем, кто планирует работать за границей

Когда я приехал в Китай, я понял, что язык нужно учить. Без него ты всегда остаешься рядом, но не внутри. Но со временем стало ясно и другое: сам по себе язык ничего не гарантирует.

Сначала я привыкал к культуре страны, потом — к культуре компании. И именно там я понял, насколько важна коммуникация. В компаниях, в которых я работал, коммуникация должна быть smart, но не loud. Я не раз видел, как люди с хорошими идеями теряли доверие просто потому, что говорили слишком много и громко, не чувствуя контекста.

Китай кажется огромным, но tech-среда, особенно в Шэньчжэне, на самом деле не такая большая. В какой-то момент ты начинаешь замечать, что люди, с которыми ты работал в одном проекте, через год появляются в другом. У меня было так не раз. И тогда понимаешь, что репутация идет впереди тебя.

Со временем я осознал, что важно строить не только резюме, а репутацию надежного и ответственного человека. Это помогает пройти сложные моменты и открывает новые возможности.