Как сотрудники Bereke Bank выяснили, кто из них круче в CS2: рассказываем про кибертурнир банка

Анастасия Михайлова, главный специалист по корпоративной культуре

Кибертурнир стал формой неформального общения и командообразования. Сотрудники из разных подразделений объединились в сборные команды, познакомились друг с другом и провели время вне привычных рабочих задач. Мы намеренно не ограничивали участие по регионам: команды из филиалов, которые проходили дальше, мы были готовы пригласить в Алматы для финальных игр.

Заявок было более 120 — гораздо больше, чем мы ожидали. В результате отобрали 10 команд из филиалов и 10 из центрального офиса. Провели предварительные отборочные игры, чтобы определить финалистов. Приятным открытием стало участие девушек, которые не только вошли в команды, но и дошли до полуфиналов.

Участники проявили высокую вовлеченность, открытость и уважение друг к другу. При необходимости сами предлагали перенести матчи, договаривались о времени, старались создать комфортную атмосферу. В процессе турнира усилилась внутренняя коммуникация — появились новые связи между подразделениями, которые уже сегодня помогают в рабочем взаимодействии.

Сотрудники показали готовность поддерживать друг друга, а болельщики и руководители с энтузиазмом наблюдали за играми. Это стало сигналом, что корпоративная культура действительно живет, а не существует только на бумаге.

Особенно запомнилась работа с игровой компанией. Поскольку я сама не играю в CS2, пришлось разбираться в терминах и механиках. Коллеги помогали, объясняли, ждали и давали обратную связь. Турнир стал совместным проектом, в котором все чувствовали себя частью одного дела.

Сотрудники унесли с собой положительные эмоции и желание повторить опыт. Многие уже говорят, что хотят тренироваться к следующему турниру, чтобы сыграть лучше.

Турнир стал частью той самой «живой» корпоративной культуры, о которой мы так часто говорим.

Тристан Абдрахманов, Middle backend developer, команда UNTITLED

Я давно увлекаюсь видеоиграми. Когда узнал о турнире, сразу захотелось принять участие. Было приятно узнать, что банк поддерживает такие инициативы. Все совпало — и желание, и возможность.

Главная мотивация —  победа. Но для меня самое важное было испытать себя и команду в соревновании.

Наша команда сформировалась быстро: друг и бывший одногруппник пригласил меня присоединиться. У них уже был сложившийся состав, я стал пятым игроком. Мы быстро нашли общий язык.

Я никому не рассказывал, но информация быстро разошлась — благодаря рассылкам и анонсам стримов. Коллеги подходили, желали удачи. Это создало ощущение командного духа и поддержки. Игры, особенно командные, развивают умение ставить цели, приоритизировать задачи, работать с фокусом. Эти навыки точно полезны в рабочем процессе. Турнир сблизил участников. Мы лучше узнали друг друга, наладили контакт. Это положительно сказалось на командной работе в целом.

Особенно запомнилась игра в четвертьфинале: у одного из тиммейтов сломался компьютер, а у меня на протяжении всей игры лагала клавиатура. Несмотря на это, мы выиграли матч.

Bereke Bank дает сотрудникам крутые возможности. Такие инициативы дают перезагрузку, новые силы. Мы оказались в неформальной, живой, веселой атмосфере. Классно, что мы можем не только работать, но и находить единомышленников, строить карьеру и при этом быть собой.

Татьяна Копачевская, руководитель отдела культуры и счастья

Турнир — формат, который говорит на языке молодого поколения, а в нашем коллективе много именно таких: активных, цифровых, азартных. Это про живое взаимодействие, про людей и про общность. Для сотрудников — это про возможность быть собой, для рынка — про смелость Bereke Bank пробовать новое, а для общества — про то, что банк может быть открытой и современной экосистемой.

Мы увидели увлеченность, страсть, волю к победе. Люди, которые в обычной жизни тихие или сдержанные, вдруг становились лидерами, вдохновляли команду, брали на себя ответственность. Это удивительное перевоплощение, и оно ценно.

После таких турниров люди по-другому смотрят друг на друга: не как на бухгалтера или аналитика, а как на соратника, с которым ты уже делил радость и напряжение. Это создает доверие, а доверие — основа сильной культуры.

Участники унесли с собой ощущение «я важен», «я в команде», «я могу больше». Это чувство переходит в рабочий ритм — появляется желание включаться, предлагать идеи, быть полезным. И это тот самый эффект, ради которого все задумывалось.