Как привлечь более $500 000 инвестиций. Кейс стартапа Verifix

Мумин Салимов, СЕО Verifix

О стартапе и основателе
Я CEO и один из трех основателей Verifix, уже около 10 лет занимаюсь разработкой и управлением продукта. Стартап мы начали в конце 2019 года, а сегодня Verifix предлагает комплексное HRM-решение для малого, среднего и крупного бизнеса с фокусом на ритейл и HoReCa. Платформа помогает оптимизировать HR-процессы, управление персоналом и фонд оплаты труда, делая работу компаний эффективнее.

Раунды инвестиций и ключевые достижения
Наш единственный раунд мы полностью закрыли в августе 2025 года. Начали активно общаться с инвесторами в конце мая, первые средства получили в конце июля от двух инвесторов, а от третьего — в конце августа. Сумма раунда составила $500 000, а инвесторами стали Aloqa Ventures, IT Park Ventures и SQB Ventures.

Для нас этот раунд был важен не только деньгами, но и доверием рынка — клиенты видят, что нам доверились венчурные фонды.

Стратегия и подход к фандрайзингу
Мы решили идти за инвестициями после того, как увидели потребность рынка и сформировали более четкое видение продукта. Я понимал, что стандартными темпами роста будет сложно быстро масштабироваться и параллельно развивать новые модули и сервисы, поэтому инвестиции стали способом выиграть время.

Мы брали средства поэтапно, чтобы получить runway примерно на 10-12 месяцев и успеть сделать нужные улучшения, а не пытаться привлечь сразу крупную сумму.

Ошибки и уроки
В подобных сделках всегда есть риск ошибок. Теоретически мы могли бы сделать оценку лучше, но важнее было быстрее получить инвестиции и укрепить доверие рынка, при этом доля, которую мы отдали, оставалась приемлемой.

Еще один ключевой урок — не экономить на юридической части. Мы привлекли юриста, который работал с венчурными сделками, чтобы пройтись по всем условиям и рискам и принять договоренности осознанно.

Советы для фаундеров
Я советую не изобретать велосипед, а использовать нетворк и знания эдвайзеров, когда компетенций не хватает. Время решает многое, поэтому при возможности стоит ускоряться через инвестиции, чтобы быстрее развивать продукт и сервис и не упустить рынок.

Важно, чтобы ценности сооснователей совпадали — расхождения на уровне основателей создадут проблемы, а сильная команда с разделенными зонами ответственности дает лучший результат.

При подготовке к следующему раунду начинайте заранее — уже за полгода выстраивайте отношения с фондами и делитесь прогрессом, потому что скорость закрытия раунда может сильно отличаться, и удача не всегда повторяется.