Как казахстанка построила международный бизнес-институт YASSA EDU

Я предприниматель в сфере образования и уже несколько лет работаю в EdTech. Мой путь начался в Швейцарии, где я училась и стартовала свою карьеру. В 2012 году я начала работать в Geneva Business School, а спустя два года привезла ее филиал в Казахстан. Мы были одними из первых, кто запустил программу Executive MBA без отрыва от работы в Астане и Алматы.

В 2021 году меня также пригласили возглавить в бизнес-школу Maqsut Narikbayev University. Параллельно я была исполнительным директором ассоциации урбанистов Q88 и развивала свой EdTech-стартап IN VR, занимавшийся обучением в виртуальной реальности.

Спустя два года в моей жизни наступил период перемен: я перешла на должность управляющего директора в Astana Hub. Этот этап стал для меня поворотным моментом. Весной 2023 года мы поехали с большой делегацией в Stanford University, и там я вспомнила свою давнюю мечту — создать собственный университет. Эта мечта когда-то притупилась из-за жизненных обстоятельств, но именно в Stanford University я снова ощутила то вдохновение, которое когда-то мной двигало. Я поняла, что пора возвращаться к своему призванию.

Запуск стартапа

В ноябре 2023 года мы стартанули наш международный институт бизнеса YASSA EDU. Наша миссия — развивать предпринимателей из Центральной Азии и помогать им выходить на глобальную бизнес-арену. Мы делаем это через практические инструменты, так как мы сами прошли путь, когда вокруг много мотивации, но не хватает системности.

Поэтому для нас важно объединять академические подходы с практико-ориентированными инструментами, чтобы помогать компаниям выстраивать операционную эффективность, стратегическое видение и конкретный экшен-план для его реализации.

Команда

Сегодня за проектом стоит команда из четырех ключевых людей. Помимо меня, это Кристина Вебер, CEO и со-основатель института, которая переехала из Москвы в Казахстан в 2023 году, когда мы только запускали проект. Благодаря ее дисциплине и высокому перформансу держатся все операционные процессы.

В этом году мы сформировали Совет директоров из пяти человек. Среди них — Адиль Нургожин и Жан Карсыбаев, со-основатели фонда Big Sky Capital, Реджина Райан, президент Harvard Alumni Entrepreneurs, и Аманат Молдокеева, наш директор по развитию в Кыргызстане и член Совета директоров.

Кто учится в YASSA EDU

YASSA EDU — это не бизнес-тренинги, не MBA и не классический вуз. Это экосистема. Человек, приходя к нам, получает решение, которое подходит именно ему. Мы так формируем полный спектр инструментов и партнерств, опираясь на этот принцип.

В YASSA EDU мы запускаем как короткие интенсивы, так и долгосрочные программы. За два года через наши курсы и мероприятия прошли около 1000 человек. На Executive MBA сейчас обучаются около 60 студентов.

Мы организовали несколько успешных бизнес-визитов за рубеж: два раза ездили в Китай, где участники заключили экспортно-импортные контракты, проводили визиты в Сингапур, Малайзию, Таиланд и Европу, включая Испанию. Все поездки формируются под запросы студентов и индустрий.

В октябре состоялся первый выпуск Executive MBA. На нашей площадке выступали ведущие предприниматели Казахстана и международные спикеры из Amazon, NASA, Meta и других компаний — во многом благодаря поддержке наших партнеров.

В этом году мы сделали акцент на международных экспертах и начали работу на рынке Кыргызстана: презентовали программу в Бишкеке и уже набираем первую группу MBA.

Мы также проводим закрытые лекции и регулярные нетворкинг-сессии раз в квартал. Каждая встреча структурирована: участники представляются, формулируют запрос и рассказывают, чем могут быть полезны другим. Важен формат взаимной поддержки.

Кроме того, мы организуем неформальные мероприятия и сотрудничаем с нашим сестринским проектом The Boardroom, который обучает корпоративному управлению. Студенты YASSA EDU могут посещать эти мероприятия и расширять свой нетворк.

Сегодня выпускники нашей годовой программы Executive MBA получают швейцарский диплом — его выдает Швейцарский институт технологий предпринимательства. Мы активно расширяем пул партнеров: ведем переговоры с Washington University of Science and Technology и Rutgers University, а также развиваем сотрудничество с университетами Латинской Америки — регион быстро растет и сталкивается с похожими вызовами.

Мы также подписали соглашение с Harvard Alumni Entrepreneurs. Президент организации, Рейджина Райан, недавно приезжала в Алматы и провела открытые лекции. Совместно мы разработали сертификационные программы для наших студентов и партнеров.

Финализирована программа с Alibaba — интенсив по AI-трансформации в Китае с участием топ-менеджеров компании.

Мы сотрудничаем с Торгово-Экономическим Институтом Китай-ШОС и уже несколько раз организовывали бизнес-миссии в Китай. Участники заключили контракты и меморандумы в сфере импорта и экспорта и уже реализуют крупные сделки.

Кроме того, мы стали эксклюзивными представителями AI HR-консультанта LANCE — американской разработки, созданной бывшим консультантом NASA Робертом Аббанатом. Это инструмент диагностики команд и развития компетенций, который мы интегрировали в наши программы. 

Трудности

Мы не классический университет с большой инфраструктурой — проект молодой. Мы запустились в 2023 году, и в ноябре нам исполнится всего два года. Поэтому на старте скептицизм был ожидаем как со стороны партнеров, так и со стороны студентов.

Многое решилось благодаря репутации. Я больше 12 лет работаю в сфере образования Казахстана, и многие из наших первых партнеров и студентов знали меня лично. Они видели мои предыдущие проекты и доверяли моему опыту — это сильно помогло в формировании доверия к YASSA EDU.

Конечно, на начальном этапе было непросто: нужно было собрать команду, выстроить процессы, укрепить репутацию и показать первые результаты. Сейчас стало легче — мы понимаем рынок, имеем сильную динамику и реальные истории успеха выпускников и партнеров.

Как будет меняться бизнес-образование в ближайшие годы

На сегодняшний день люди стали гораздо требовательнее к результативности образования. Обучение больше не воспринимается как цель ради сертификата или диплома — важен практический результат, который можно применить сразу. 

Второй заметный тренд — персонализация. Люди хотят учиться не по шаблону, а по программам, адаптированным под их цели и задачи. Мы видим этот запрос и выстраиваем курсы так, чтобы они работали на конкретные результаты человека или компании.

Третий тренд — офлайн как новый люкс. На фоне массового перехода в онлайн живые встречи и обучение снова стали особенно ценными: они сложнее, дороже, но дают гораздо более глубокий эффект.

Кроме того, образование становится глобальным. Уже недостаточно быть сильным игроком на внутреннем рынке — важно иметь международные связи, доступ к быстро развивающимся регионам и лучшим экспертам мира. 

Наконец, развивается формат self-study. Но его подход меняется: простого доступа к видеолекциям уже мало. Нужно создавать интерактивные, вовлекающие форматы, которые действительно помогают учиться и сохранять мотивацию.

Планы

Сейчас наша цель — стать полноценной экосистемой, а не просто бизнес-институтом. Мы создаем пространство, где предприниматель, топ-менеджер или middle-руководитель найдет нужный инструмент: обучение, прокачку компетенций или нетворкинг. Ключевые задачи — совершенствование флагманских программ и расширение круга глобальных партнеров, чтобы YASSA EDU стал one-stop-shop для бизнес-образования.

Мы развиваем индивидуальный трекинг обучения: каждый студент работает с персональным трекером. Также активно внедряем AI — анализируем профили и карьерные треки, чтобы адаптировать программы под реальные запросы рынка.

Следующий шаг — масштабирование на глобальные рынки.

Рекомендации

Мои главные советы — не бояться пробовать и ошибок. Fail fast работает: лучше быстро протестировать идею, понять, что сработало, сделать выводы и двигаться дальше.

Предпринимательство похоже на плавание в открытом море: стоя на месте, ты не продвинешься. Волны, штормы, скалы — это часть пути. Настоящий предприниматель создан для вызовов и учится их обходить, становясь сильнее.

Это тяжелая работа, особенно первые годы, с жертвами времени, сил и эмоций. Но результат стоит того. Предпринимательство не для всех. Это не универсальный путь к успеху, а путь, полный боли, сомнений и ударов по самооценке.