Как экономист из Ашхабада ушел в IT и создал PetTech-стартап Zootel

Тахир Ораздурдыев пришел в IT из экономики, а сегодня развивает Zootel — платформу для бизнеса в сфере ухода за домашними животными и владельцев питомцев. О том, как видео MrBeast вдохновило его на создание собственного стартапа и какие вызовы пришлось преодолеть на этом пути, читайте в нашем материале.

Тахир Ораздурдыев, город — Ашхабад, CEO

Как все началось

Я учился на экономиста, однако через какое-то время заинтересовался IT-сферой. Я и несколько моих друзей начали брать заказы на разработку веб-сайтов и мобильных приложений на фрилансе, а спустя время я понял, что хочу создать свой продукт.

Запуск стартапа

Идея Zootel пришла после просмотра видео на YouTube на канале MrBeast, где он помогал бездомным животным найти дом и новых любящих хозяев.

На начальном этапе мне казалось, что все легко — разработка продукта и запуск. Но на деле все оказалось намного сложнее. Команда состояла в основном из друзей, с которыми мы работали на фрилансе, однако долгое время мы по сути не развивались и стояли на месте, так как я в целом не понимал, как устроен стартап-мир.

Целевая аудитория

Наша целевая аудитория — бизнесы, которые предоставляют услуги по уходу за домашними животными, а также владельцы питомцев. Для бизнеса наш проект полезен тем, что наша CRM разрабатывалась с учетом особенностей сферы ухода за домашними животными, и теперь Pet Care-компании могут полностью автоматизировать бизнес-процессы, не углубляясь в IT-сферу. У нас все просто и понятно.

Для владельцев домашних питомцев у нас есть маркетплейс, где они могут быстро найти и записаться на услугу, например груминг, либо записаться на обследование в ветеринарную клинику.

Программы инкубаций 

Первую программу инкубации мы прошли в Startup Academy TM, где заняли первое место. Там же получили базу знаний о том, как в целом устроены стартапы — это сильно помогло, помогает сейчас и, думаю, будет помогать в будущем.

В прошлом году мы участвовали в инкубационной программе Digital Startup Awards от IT Park Uzbekistan, где вошли в число 15 лучших стартапов и получили чек на $10 000. Однако на начальном этапе стартап финансировался за счет личных средств.

О трудностях

Самым трудным было собрать нужную команду. Если сравнить состав команды сейчас и на старте, можно сказать, что он сильно изменился — по сути, от первоначальной команды в проекте остался только я.

Когда мы начали реализовывать идею, я видел, что предыдущая команда не справляется с поставленными задачами. При этом дело было не в нехватке квалификации, а в том, что ребята не были также вовлечены и не горели проектом, как я.

Спустя время, перед началом инкубации от IT Park Uzbekistan, я сформировал новую команду — людей, которым действительно был интересен проект, которые поверили и в него, и в меня. Самый главный вывод — важно собрать правильную команду.

Достижения

Одними из главных достижений проекта стали победа в инкубационной программе Startup Academy TM и выход в число финалистов инкубационной программы IT Park Uzbekistan.

Планы

На данный момент мы активно общаемся с компаниями из Узбекистана для их интеграции в нашу платформу.

До конца года планируем сосредоточиться на развитии продукта и укреплении присутствия на рынке Узбекистана, расширяя число партнеров и пользователей. Также продолжаем работу над улучшением платформы и подготовкой к дальнейшей региональной экспансии.