IT-семьи: Одил Турдикулов, Саодат Али-Акбар и Умида Одилова

Одил Турдикулов, город — Ташкент, директор компании BePro NORMA

Саодат Али-Акбар, город — Ташкент, руководитель отдела маркетинга компании BeePro Norma, 1UZ, CEO образовательного центра DiHunter, Instagram

Умида Одилова, город — Ташкент, CMO в DiHunter, Instagram

О себе

Умида. На данный момент я менеджер IT-образовательного центра DiHunter, отвечаю за маркетинг, постренние сотрудничеств и стратегии развития. Дополнительно, у меня есть вторая работа, я консультирую зарубежные IT-компании, помогая им открыть офис и собрать команду в Ташкенте. Ранее, я работала в IT Park Uzbekistan старшим менеджером в международном отделе, где я многому научилась и узнала об IT-экосистеме не только в Узбекистане, но и за рубежом.

Саодат. Я руководитель отдела маркетинга в компании BePro Norma, продвигаю продукцию 1UZ, а также CEO и основатель IT-образовательного центра DiHunter. А еще мне 27 лет, у меня классная семья, поддерживающий муж и желание созидать полезное и вдохновляющее в наше общество.

Одил. Я директор и соучредитель компании BePro Norma, которая была основана в 2013 году. Наша компания занимается разработкой программных продуктов под брендом 1UZ, основным из которых считается ПО для бухгалтерского учета — 1UZ. На сегодняшний день у нас более 5000 клиентов по всему Узбекистану, и наши программные решения ежедневно помогают тысячам компаний эффективно управлять своим бизнесом.

Как пришли в IT-сферу

Умида. В детстве я не понимала, что означает «мой папа программист».  Дома я видела лишь, как он играл на компьютере. Но из чистого любопытства, в 16 лет я стала участницей конкурса Tehnovation Challenge, который впервые проводился в Узбекистане. Тогда я впервые заинтересовалась IT-сферой, и вместе с девочками мы даже создали свой первый проект.

Саодат. В IT-сферу я пришла благодаря соединению двух важных аспектов моей жизни. Первый — в студенческие годы я попала в стартап-акселератор, где осознала, что идеи и проекты могут менять общество, мир и взгляды множества людей. В то время я училась на биологическом факультете Национального университета Узбекистана. Да, мой бакалавриат связан с биологией, иронично, но больше всего меня тогда интересовало программирование генома человека. Однако это все равно не было моим истинным призванием, поэтому я направилась в сторону научного стартап-акселератора, где постоянно не хватало маркетологов, проектных менеджеров и специалистов по администрированию проектов.

Второй аспект — это то, что мой отец руководил IT-компанией и нуждался в маркетологе. На тот момент я училась на программе MBA, и эта сфера была мне близка по духу. Присоединившись к IT-компании в качестве младшего маркетолога, я научилась верстать сайты, находить общий язык с программистами, выстраивать коммуникации, разрабатывать стратегии и многому другому.

Одил. Свой путь в IT я начал, будучи студентом института связи ТЭИС. После института и четырех лет работы на разных предприятиях, я и два моих однокурсника решили открыть свою IT-компанию, занимающуюся проектированием и построением локальных сетей — от небольших офисных до крупных корпоративных с удаленными филиалами, включая сопутствующую серверную инфраструктуру. Параллельно мы открыли учебный центр по компьютерной грамотности и подготовке IT-специалистов. Начинали с одной комнаты, сами привозили технику и личные компьютеры. Так появился NetDec, который со временем стал одним из лучших учебных центров города, готовящим и сертифицирующим специалистов Microsoft, программистов и системных инженеров.

В дальнейшем мы собрали команду программистов, состоящую из наших же учеников и партнеров, и начали заниматься разработкой программного обеспечения. В 2007 году мы взялись за создание серьезного ПО для учета и контроля в сфере бухгалтерии, и в том же году вышла первая версия нашей программы. Первые успешные внедрения программы под брендом UZTO состоялись в 2008 году, а в 2009 году UZTO был признан лучшим продуктом на выставке BestSoft 2009.

В 2012 году мы объединились с «Центром подготовки и поддержки молодых программистов BePro», а в 2013 году — с компанией Norma Hamkor, обладающей мощной информационно-законодательной базой и сильными экспертами — бухгалтерами, экономистами и юристами. Так на IT-рынке Узбекистана появилась компания BePro Norma. Сегодня у компании больше 5000 клиентов, работающих с программами 1UZ. В наших планах — разработка продуктов с использованием ИИ и освоение новых направлений в IT.

Поддержка и развитие

Умида. Родители всегда поддерживали меня и мою сестру, говоря, что все возможно, если захотеть и постараться. Они не давили с выбором профессии и не запрещали мне в подростковом возрасте начать подрабатывать или даже открыть свой онлайн-магазин, где я сама занималась доставкой. Единственным условием было: «Пока это не мешает учебе», — и мы негласно с этим согласились. Что касается помощи, мой юношеский максимализм не позволял им напрямую влиять на мои дела. Мне хватало того, что дома я могла поворчать, и меня поддерживали морально.

Саодат. Нас всегда воспитывали с убеждением, что мы можем добиться всего, если захотим и приложим усилия. Для этого нужны знания, навыки и сила воли, чтобы объединить их и двигаться по жизни. Никогда не было гендерных ограничений, типа «это для мальчиков» или других предубеждений. Также нам не говорили, что чего-то невозможно достичь. Я хорошо помню, как мама в детстве говорила мне, что все ограничения лишь в моей голове и что можно достичь всего, о чем когда-то мечтала.

Совместные проекты или инициативы в IT

Умида. Папа думаю сам не ожидал, что мы с сестрой тоже окажемся в IT. За то теперь мы совместно разработали и запустили образовательный центр по подготовке IT-специалистов под нужды компаний. У папы раньше был свой центр NetDec, поэтому он с радостью принял предложение Саодат об открытии нового центра.

Саодат. Мы с папой работаем вместе, и, несмотря на предубеждения, что дети руководителей только числятся или формально работают, в моем случае все наоборот. Отец всегда говорил и говорит, что с меня, как с его дочери, спроса больше всего. Это накладывает большую ответственность, но и позволяет быстрее увидеть результаты — ведь чем больше вкладываешься, тем сильнее вовлеченность в процессы и мотивация. В семейном бизнесе, будь то IT или любая другая сфера, задействовано много энергии и стремления. Думаю, именно поэтому я быстро выросла как специалист. С Умидой мы недавно начали работать вместе в DiHunter, и это по-новому раскрывает наши сестринские отношения.

Одил. Как Саодат сказала, я всегда ей говорил и продолжаю напоминать, что с нее, как с моей дочери, спрос выше. Ведь сотрудники любой компании всегда будут внимательнее следить за работой детей руководства — за их поведением, результативностью и полезностью. Мы с ней работаем уже три года, и я рад видеть, как она заслуженно продвигается по карьерной лестнице с большим рвением. За это время наша компания, BePro Norma, значительно выросла и продолжает развиваться. Мы переехали в большой и комфортабельный офис, а затем совместно решили открыть образовательный центр для подготовки новых талантов. Мы хотим вырастить новое поколение программистов и IT-специалистов, дать рынку квалифицированные кадры, потому что мы знаем, какими навыками и знаниями они должны обладать, чтобы быть востребованными в современных IT-компаниях.

Рекомендации для счастливой семейной жизни

Саодат. Вне зависимости от того какая сфера деятельности, главное чтобы все члены семьи понимали, что их любят, ценят и уважают. Мы уважаем опыт и знания родителей и прислушиваемся к их советам и наставлениям.

Умида. Как младшая, я скажу, что работа в IT не сильно влияло на отношения, но зато работать вместе над проектом необычно. Уже я могу открыто спорить и обсуждать идеи по работе с сестрой и папой, что зачастую даже весело, потому что в детстве мне повторяли — не перечить старшим.

Чем IT-семьи отличаются от других

Умида и Саодат. Скажем честно, до того как мы начали работать вместе, разговоров про IT за столом было не так много. Зато на сегодняшний день нам есть о чем поговорить, общие темы и интересы помогают общению и укрепляют отношения. Думаю, любая семья, где все работают в схожих сферах поймут нас. А то, что наша сфера — это IT, не сильно меняет динамику. Например, мама у нас ученый и профессор, но это не мешает ей тоже участвовать в наших обсуждениях, ведь говорим мы чаще не о технических вопросах, а вопросах продажи продукта/маркетинга, сотрудничеств и стратегии развития.

Одил. Ценности те же самые, независимо от технологий и образования. Семья — это самое главное. Доброта, честность, верность, надежность.