IT-семьи: Одил Мухамадов и Дурдона Бахронова

Дурдона Бахронова, город — Ташкент, software engineer, Instagram

Одил Мухамадов, 28 лет, город — Ташкент, software engineer

О себе

Дурдона. Я работаю в компании Super Dispatch — американском стартапе с офисом в Ташкенте и главным офисом в США. Трудоустроена здесь уже почти четыре года. В IT-сфере у меня чуть более пяти лет опыта. Помимо работы, активно участвую в IT-сообществах GDG Tashkent и Women Techmakers Tashkent.

Одил. Я работаю frontend-разработчиком в дубайской компании, удаленно из Ташкента. Мы с Дурдоной учились вместе в университете Westminster. Познакомились там, но начали встречаться только в 2016 году.

Как пришли в IT-сферу

Одил. После окончания университета я планировал открыть собственный бизнес. В течение полугода я пытался реализовать эту идею, но безуспешно — не хватало знакомств и бюджета, а мой план оказался недостаточно продуманным.

После этого мне нужно было начать зарабатывать. Я решил стать разработчиком на Python и начал отправлять резюме, но меня никуда не брали, так как в Westminster мы не изучали этот язык.

Тогда мне написал знакомый, увидел в портфолио опыт с DotNet и предложил работу в своей компании. Сначала я отказался, но он убедил меня попробовать, ведь у меня не было работы. Я согласился — так и началась моя карьера в IT. Сначала занимался backend, но позже перешел на frontend, и мне это понравилось.

Дурдона. Меня пригласили на работу в Inha University, где я начала как бизнес-аналитик, даже не зная, в чем именно заключается эта роль. Оказалось, что основная задача — писать документацию. Мне было скучно, и я не завершила испытательный срок, уйдя с этой должности.

Позже меня пригласили в другой проект, но ситуация повторилась. В начале карьеры многие считали, что девушки хорошо справляются с документацией, поэтому мне часто поручали такие задачи.

Все изменилось, когда знакомый предложил помочь с его проектом — разработкой мобильного приложения. Это звучало куда интереснее, чем работа с документами, и я согласилась. Так начался мой путь в IT.

Позже я перешла в разработку, но именно этот проект стал моим первым опытом в сфере. На данный момент я работаю в гибридном формате.

Из-за того, что менеджмент находится в Америке, у нас часто бывают вечерние встречи, поэтому рабочий день начинается позже и заканчивается поздно.

Распределение обязанностей  

Дурдона. В нашем доме все обязанности делятся поровну. Я не люблю готовить, поэтому за это отвечает партнер, а я беру на себя уборку. Пылесосим вместе, посуду моет он, а уборкой ванной комнаты занимаюсь я. У нас есть кошка: я отвечаю за кормление, он — за чистоту. В целом, у каждого есть свои зоны ответственности.

Одил. Мы сразу составили список домашних дел и выбрали те, которые нам комфортно выполнять. Если что-то перестает устраивать, пересматриваем распределение обязанностей.

Свободного времени у нас почти нет, поэтому стараемся использовать его для отдыха. Рабочий день начинается примерно в 11:00-12:00 и заканчивается только к 21:00.

Дурдона. Мы стали больше работать, делать акцент на карьеру, но раньше баланс между работой и личной жизнью был равномернее. Мы уделяли больше времени активному отдыху, часто ходили на хоккей.

Одил. Раньше мы каждую субботу утром ходили завтракать в кофейню, разговаривать и проводить ретроспективу недели. 

Семейные традиции

Одил. У нас нет особых традиций, но есть привычки, которые повторяются из года в год.

Дурдона. Например, каждое лето мы стараемся путешествовать с нашей компанией друзей. Это уже стало традицией — за последние несколько лет мы вместе отправились в поездки около пяти раз. Путешествия приносят удовольствие, и мы всегда выбираем новое направление. Среди стран, которые мы уже посетили — Казахстан, Италия, Турция, Германия, Польша. Некоторые поездки были совместными, а некоторые — отдельными.

Совмещение быта и работы

Дурдона. Мы живем отдельно от родителей, поэтому бытовые задачи не кажутся сложными. Конечно, забота о старших членах семьи потребовала бы больше ответственности, но в настоящее время мы отвечаем только за себя и нашу кошку. Поэтому совмещать работу и быт достаточно легко. Возможно, в будущем, с появлением детей, нагрузка возрастет, но пока мы комфортно справляемся со всеми обязанностями.

Рекомендации для счастливой семейной жизни  

Одил. Самое важное, что мы сделали в начале совместной жизни — это обсудили наши ожидания, желания и представления о будущем. Например, Дурдона хотела жить в Ташкенте, а я — в другом городе. В итоге мы приняли совместное решение о переезде, и это пошло на пользу нам обоим. Мы честно озвучили друг другу свои ожидания и стараемся учитывать их, чтобы сделать совместную жизнь комфортной.

У многих мужчин есть убеждение, что «мужчина в доме главный» и его слово должно быть решающим. Я с этим не согласен. Даже если женщина говорит, что ей комфортно подчиняться, это не всегда значит, что она счастлива. Важно не доминирование, а постоянный диалог и взаимопонимание.

Дурдона. В наших отношениях нет лидера и подчиненного — это партнерство. Мы обсуждаем все решения, анализируем ситуацию, поддерживаем друг друга. Благодаря тому, что работаем в одной сфере, нам проще находить общий язык и даже делиться профессиональными вопросами.

В семейной жизни невозможно поддерживать строгий баланс 50 на 50. Все зависит от обстоятельств. У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Мы стараемся дополнять друг друга: например, я не люблю разбираться с документами, а Одил, наоборот, внимателен к деталям и справляется с этим лучше. Иногда вклад одного составляет — 80%, другого — 20%, но со временем все уравновешивается. Главное — понимать свои сильные стороны и помогать партнеру.

Чем IT-семьи отличаются от других

Дурдона. Для нас важны ретроспективы — это практика, которую мы перенесли из работы в личную жизнь. В IT-компаниях ретроспектива — это встреча, на которой обсуждают проблемы, анализируют процессы и ищут пути их улучшения. Мы применили этот метод в семье: периодически садимся и обсуждаем, что нас устраивает, а что можно изменить. Особенно полезно это для пар, где оба работают в одной сфере.

Этот подход помог нам разобраться с возникающими сложностями. Когда появлялись проблемы, мы обсуждали их, как коллеги, используя формат рабочих встреч. Такой метод оказался эффективным инструментом для улучшения отношений и лучшего понимания друг друга.

Одил. Если сравнивать с другими семьями, одно из наших ключевых отличий — это возможность работать удаленно. Мы не привязаны к определенному месту и, если захотим пожить в другой стране, можем просто продолжить работать из нового места.

Еще один важный аспект — работа с иностранными компаниями и владение английским языком. Мы используем его ежедневно, что дает нам больше возможностей в карьере и расширяет профессиональные перспективы.

Также стоит отметить наши высокие шансы на релокацию. У айтишников в целом больше возможностей для переезда, а у нас их вдвое больше, ведь у каждого есть шанс сменить страну по отдельности.

Кроме того, мы можем обсуждать профессиональные вопросы и легко понимаем друг друга, даже в технических аспектах работы. Это создает дополнительное взаимопонимание в семье.