IT-семьи: Михаил и Татьяна Плотниковы

Михаил Плотников, город — Алматы, IT-директор клиентского блока, LinkedIn 

Татьяна Плотникова, город — Алматы, CEO, Instagram, LinkedIn

О себе

Татьяна. Познакомились мы почти 25 лет назад — буквально за партой. Это был первый день нашей учебы в институте АУЭС.

Перед этим я окончила гуманитарный класс гимназии, в котором было 13 уроков истории в неделю, мечтала стать журналистом и писала статьи «в стол». Но при выборе университета внезапно остановилась на инженерной специальности. Технологии мне были интересны всегда, а математика как база всех точных наук давалась легко. Кроме того, в семье не было денег, и родители предложили выбирать специальность по принципу наличия грантов и невысокого конкурса. Я готовилась все лето — добирала знания по физике, повторяла историю Казахстана — и набрала высокий балл.

Забавно, что, поступив на IT-специальность, я даже не имела дома компьютера. О программировании я только слышала, а интернетом не пользовалась.

Михаил. Я был более последователен в выборе: техспециальность выбрал сильно заранее, так как и отец, и отчим были программистами, и я с детства был с техникой на «ты». Свою первую программу я написал еще во втором классе. Поэтому для меня путь был довольно прозрачным.

Как пришли в IT-сферу

Татьяна. У нас разный путь — я забрала свой диплом с отличием с надписью «Инженер электронных систем и технологий» и пошла работать в телекоммуникационную компанию, но совсем не инженером, а маркетологом. Параллельно я писала статьи для газет и журналов — моя детская мечта воплотилась в хобби, но всерьез в журналистику я не пошла.

Так прошло почти 20 лет моей профессиональной жизни: разные телеком-компании, разные города и даже страны, но всегда управление маркетингом и развитием технологичных продуктов. В начале этого пути я поняла, что для карьеры в бизнесе, даже технологичном, важно понимать, как он устроен, поэтому получила степень EMBA, которая сильно ускорила мой рост. На пике у меня было до 200 сотрудников и ответственность за выручку более $100 миллионов. Я отвечала за развитие B2B-направления — продуктовый портфель, продвижение и продажи.

Затем я поменяла страну, ушла из корпоративного мира и пришла к созданию собственного IT-продукта. Стартап дает столько энергии, что кажется, будто внутри работает атомный реактор. В найме я тоже всегда горела идеями, предлагала новое, но пока проект проходил все согласования, он иногда менялся до неузнаваемости. В стартапе твой главный босс — клиент, и это самый честный босс, к которому важно прислушиваться.

Михаил. А я никогда не работал вне IT. С пятого курса университета знакомый моего отца взял меня стажером в IT-компанию, которая писала и внедряла в банках Центральной Азии core banking system — основную программу для банков. В этой компании я проработал почти 10 лет и прошел путь от стажера до исполняющего обязанности генерального директора.

Оттуда я ушел в тогда еще «Сбербанк» РК в IT-департамент заместителем директора. Там я загорелся идеей Agile и стал одним из лидеров agile-трансформации банка. Спустя полтора года меня пригласили в материнский банк в Москву, в управление трансформации, на роль agile-коуча.

Мы вернулись в Казахстан, сейчас я занимаю позицию директора по IT клиентского блока BI Group, но опыт в Agile сильно изменил меня как лидера — теперь я строю IT в тесном взаимодействии с бизнес-подразделениями и ищу способы давать ценность компании в 5-10 раз быстрее, тем более что AI щедро снабдил нас нужными инструментами.

Распределение обязанностей

Татьяна. В нашем случае совмещать работу в IT с ведением быта и семьей тяжело. У нас даже есть забавная традиция: время от времени кто-то из нас уезжает в другой город или страну по работе. И я не про короткие командировки — это поездки на несколько месяцев или даже полноценный переезд. Честно? Никому не советую. Такая жизнь — это постоянные перелеты, огромные затраты и сложности с организацией быта. Каждый раз мы говорим: «Все, больше никакой жизни на два города!», а потом возникают возможности, от которых нельзя отказываться.

На эту тему можно много рассуждать, говорить о том, что всегда есть альтернатива и важны приоритеты. Но для нас самореализация — весомый приоритет. Это, в первую очередь, про счастье, а не только про финансовое благополучие. Это возможность для детей видеть родителей увлеченными своим делом.

Семейные традиции

Татьяна. До появления детей мы активно участвовали в зоозащитном движении: помогали приютам, волонтерили в фонде. Увы, совмещать волонтерство с детьми и работой оказалось непосильной задачей, но ценности остались прежними — и именно их мы транслируем детям. Мы на этой планете не одни, человек — только один из видов. Важно бережно относиться к природе и другим обитателям Земли, и именно помощь другим отличает сильных. По мере возможности поддерживаем зоозащитные и экологические инициативы и много говорим об этом с детьми.

Но лучше всего ценности передаются через поступки и реальные жизненные ситуации. Жизнь нашей семьи сильно изменило одно событие: я нашла хаски-беглянку и сначала планировала вернуть ее хозяевам. У нас уже была старенькая дворняжка — мы говорили «дворянка» — из приюта, и новых собак в планах не было. Но хозяева хаски не нашлись, а собака вскоре родила восьмерых щенят.

Дети испытали восторг, а мы, родители, — ужас. Находить дом хвостатым малышам всегда было непростой задачей, а сразу восьмерым — почти невыполнимой. В итоге у нас осталась мама-хаски и три ее дочки. Наша прежняя собака ушла из жизни в возрасте 18 лет. Такое расширение семьи сильно ограничило мобильность. Теперь просто сорваться с места и уехать в другую страну можно разве что в мечтах.

Мы много думали и о покупке собственного дома — сейчас арендуем жилье — и о том, чтобы построить домик на даче и пригласить туда жить надежного человека, который бы присматривал за собаками. Но в итоге поняли, что переезд полным составом — единственно верное решение, потому что теперь в нашей семье 24 ноги, и все нам дороги. Сейчас с собаками занимается кинолог, чтобы адаптировать их к смене условий.

Совмещение быта и работы

Татьяна. Поскольку устройство быта часто меняется, правила у нас гибкие. Главное — максимально упростить и автоматизировать задачи. Лучшей домашней покупкой 2024 года был большой морозильник — появилась возможность хранить овощи уже почищенными и порезанными, а зимой готовить полноценные блюда за 15 минут. В прошлом году мы обновили робот-пылесос и были шокированы тем, насколько качественно новые модели справляются со своими задачами. Стиральная машина с сушкой — это новый уровень комфорта без сушилки на половину комнаты.

Обязанности распределяем гибко, но с учетом предпочтений друг друга. Например, когда мы мыли посуду руками, этим занималась не я — я ненавижу это занятие. А Миша не любит готовить, поэтому это моя обязанность. Почти никогда не заказываем еду, потому что сомневаемся в качестве продуктов.

Сейчас, когда Миша чаще находится в Астане, а я с детьми — в Алматы, крайне ценна помощь няни, хотя она работает у нас только по вечерам.

Свободного времени, честно признаться, на этом этапе у нас почти нет. Работаем много — так было всегда. Когда не работаем, занимаемся спортом или возим детей на занятия. Старшей дочке 13 лет — некоторые секции и музыкальные классы она уже посещает сама. Младшую, ей 6 лет, пока нужно везде возить.

Полноценно походить по музеям и паркам получается в отпусках или во время работы в других странах. Я жила в Нидерландах три месяца, успела объездить половину страны, а дочка даже немного походила в местную школу. Затем мы два года жили в Москве — там почему-то тоже было гораздо больше времени: театры, концерты, прогулки по городу.

Рекомендации для счастливой семейной жизни

Михаил. Самое главное — снять розовые очки. В реальной жизни много ситуаций, в которых важна не романтика, а поддержка. Не бывает взрослой жизни без потерь, столкновения взглядов, физических и психологических перегрузок. На мой взгляд, ключевые ингредиенты семьи как стабильной системы — совпадение базовых ценностей, ответственность и умение разговаривать. Нет ничего идеального — невозможно совпасть во всем, но можно выделить ключевое и договориться. Здорово, если получится win-win, однако в некоторых ситуациях и компромисс — победа.

Как много выясняется, когда два человека обсуждают острую ситуацию: один увидел ее так, а другой — совсем иначе. Если не поговорить, то оба уйдут, ужасаясь своему восприятию. Как в грустных фильмах, когда пара рассталась, а спустя 20 лет выяснилось, что кто-то что-то не так понял, но уже ничего не вернуть.

Чем IT-семьи отличаются от других

Татьяна. Профессиональные интересы — еще один объединяющий фактор. Всегда можно обменяться новостями на кухне, вместе послушать подкаст. IT — это про логику, поэтому есть общая привычка не опираться только на ощущения, а проверять и считать — например, семейные траты или даже «оцифровывать» эмоции. Я часто свое настроение и самочувствие оцениваю в процентах. Это может показаться кому-то смешным, но так понятнее, чем просто «хорошо» или «нормально».