3 страны, 1 профессия: как живут и работают product-менеджеры в Берлине, Кипре и Узбекистане

Германия

Мижа Пулоди, город — Берлин, senior product-менеджер, Instagram

О себе

Я уже 10 лет живу с семьей в Берлине и работаю главным product-менеджером в технологической компании CoachHub. В сфере product-менеджмента я более восьми лет, и за это время успела поработать как в стартапах, так и в крупных корпорациях. Моя основная зона ответственности — создание и развитие цифровых продуктов, которые приносят реальную ценность пользователям.

После окончания университета у меня было два собственных бизнеса. Мне всегда нравилось быть предпринимателем — распознавать проблемы и находить для них решения, учиться новому, переключаться между разными задачами и при этом держать в фокусе стратегическую картину. Когда мы переехали в Берлин, я захотела построить карьеру в более структурированной среде, но сохранить предпринимательский подход. С помощью бизнес-коуча я поняла, что product-менеджмент идеально сочетает в себе стратегию, аналитику, эмпатию к пользователю и гибкость — все то, что я люблю.

Про профессию и особенности работы 

Я живу и работаю в Германии, и вижу, что здесь культура работы сильно ориентирована на баланс: ценится качество жизни, четкие границы между работой и личным временем, уважение к времени коллег. В Берлине, как в мультикультурном городе, рабочая среда интернациональна и достаточно открыта.

Мы используем гибкие методологии, в основном Agile и Scrum. Работаем в кросс-функциональных командах, где product’ы, разработчики, дизайнеры и аналитики тесно сотрудничают. Основные инструменты — Jira, Figma, Miro, Slack. Также активно используем ИИ-инструменты, такие как встроенные ассистенты в этих платформах, а также Gemini, ChatGPT и Claude. Они действительно ускоряют многие процессы: от генерации идей до анализа данных.

Один из самых масштабных проектов я реализовала, когда работала в Zalando — крупнейшем онлайн-ритейлере Европы. Мы создали систему автоматического заказа и распределения товаров по складам с помощью машинного обучения. Программа анализировала продажи, строила прогнозы и автоматически формировала закупки на шесть-восемь недель вперед. Это не только экономило до €1-2 миллионов в неделю, но и значительно снижало уровень ошибок и нагрузку на команду.

Индустрия и карьера

Берлин — один из самых активных технологических хабов Европы. Здесь постоянно открываются стартапы, а крупные международные компании открывают офисы. Product-менеджеры, как и разработчики, дизайнеры, аналитики, востребованы. После пандемии конкуренция усилилась, особенно за счет развития удаленной работы и роста миграции IT-специалистов со всего мира.

Рынок стал конкурентнее, чем раньше, и поиск может занять несколько месяцев. Один из главных барьеров — знание языка. Хотя многие компании работают на английском, знание немецкого может значительно облегчить адаптацию и расширить возможности. Кроме того, для работодателей важен европейский опыт, но его можно компенсировать сильным портфолио и хорошей коммуникацией.

Зарплата и уровень жизни

Средняя зарплата в Берлине варьируется от €50 до 60 000 в год до вычета налогов. У специалистов с более высоким уровнем и опытом зарплата может доходить до €80 000-€100 000 и выше.

Помимо зарплаты, в Германии обязательно оплачивается государственная страховка и пенсионные взносы. Компании также предлагают дополнительные бонусы: опционы, проездной, бюджет на спорт, психологическую поддержку, обучающие курсы, скидки на продукцию и корпоративные мероприятия. Например, в CoachHub у нас есть доступ к личному коучингу и внутренним образовательным программам, что ценно для личного и профессионального роста.

Советы

Главное — запастись терпением. Поиск может занять от нескольких месяцев до года. Важно не гнаться за идеальной позицией с самого начала, а использовать первую возможность как трамплин. Отказы — это часть пути. Учитесь, развивайтесь, общайтесь с людьми из индустрии, пробуйте. Важно не только найти работу, но и понять, как вы можете расти в новой среде.

Мой самый ценный совет — обращайте внимание не столько на название компании или должности, сколько на менеджера. Хороший руководитель даст вам уверенность, направление, поддержку и возможность расти.

А если вы уже опытный специалист — важно понимать, на какой стадии находится компания: стартап, scale-up, корпорация, какие у нее цели, финансовое положение, культура и ценности. Не бойтесь спрашивать и узнавать как можно больше. И главное — опирайтесь на свои сильные стороны и интересы, вместо того чтобы пытаться компенсировать слабые.

Кипр

Ксения Майорова, город — Лимасол, Head of Product, LinkedIn

О себе

Я product-менеджер с более чем пятилетним опытом запуска и развития цифровых продуктов на международных рынках. Мое профессиональное развитие началось во время обучения в магистратуре Skoltech, где я погрузилась в стартап-среду и предпринимательство. Позже прошла обучение в венчурной академии и вела курс по венчурному капиталу для студентов.

Начинала карьеру с анализа и визуализации данных, интересовалась дизайном, но со временем поняла, что мне близка стратегическая работа — управление продуктом. 

Среди ключевых проектов — запуск коммуникационной платформы «Сферум» от «ВКонтакте», ставшей стартапом года, флагманский облачный продукт для докторов в Align Technology, с сертификацией FDA, межгородская доставка в «Яндекс Go», масштабированный запуск более чем в 100 городах. На данный момент работаю в международной ride hailing-компании с коллегами из более 15 стран, развивая продукты в сложной мультикультурной среде.

Также я выиграла престижную Американскую награду Stevie Awards for Technological Excellence — Employee of the Year 2025 в категориях Software и Logistics.

Про профессию и особенности работы 

Рабочие процессы и культуры в разных странах отличаются. На данный момент я руковожу продуктами в компании inDrive, которая работает в 48 странах. Соответственно, и наш продукт функционирует в 48 разных культурных контекстах. Разница между регионами — Ближний Восток, Латинская Америка, Азия — действительно ощутимая. Это проявляется как в общении с коллегами, так и в взаимодействии с пользователями.

Важнее всего — понять культурные различия. Книга The Culture Map помогает разобраться, как общаться с людьми из разных стран. Главное — задавать вопросы вовремя, не додумывать за других и быть открытым в коммуникации, чтобы избежать недопонимания.

Всего за полгода я инициировала и реализовала продуктовую трансформацию inDrive — из сервиса, сфокусированного на такси, в полноценный Super App, которым на сегодняшний день пользуются миллионы человек почти в 50 странах.

Мы работаем по Scrum, гибко подходим к процессам, что вполне стандартно. Однако на сегодняшний день мы активно оптимизируем процессы с помощью AI-инструментов — таких как Gemini, ChatGPT, Claude AI — для упрощения разных задач: написания продуктовых требований, обработки больших массивов информации и анализа данных.

Также все более популярным становится подход no-code/low-code. Я не говорю о хайпе вокруг этого термина в Twitter, а о реальной практике, когда product может с помощью инструментов вроде Cursor, Replit или LlamaIndex быстро создать прототип и использовать его для презентации команде или руководству. Особенно в американских компаниях это становится все более нормальной практикой — тот же Google уже внедряет подобные подходы.

Индустрия и карьера

И на Кипре, и в ЕС востребованы хорошие специалисты. Если вы сильный и готовитесь к каждому собеседованию, шансы устроиться высоки. Но важно понимать: в развитых рынках сейчас — рынок работодателя, и к этому нужно адаптироваться. 

Думаю, основной барьер для иностранца — это легализация в стране. В настоящее время во многих странах вроде Германии, Испании или Великобритании есть возможность не только зависеть визово от работодателя, но и сделать самостоятельно — оформив визу таланта или поиска работы. Это точно упрощает поиск. На данный момент многие компании перевозят хуже, вакансий в целом стало меньше, чем в 2021 году, поэтому я рекомендую полагаться на себя, хотя бы как план В.

Зарплата и уровень жизни

В большинстве компаний есть бонусы, во многих есть опционы или акции. Есть социальный пакет по медицинской страховке. Часто в компаниях встречается пособия на детские сады и школы, аренду квартиры или машины.

На Кипре есть налоговая скидка, похожая на рулинг в Нидерландах. Медиана для product-менеджеров на Кипре примерно €73,457 по данным Levels.fyi, большинство зарплат находится между €62,062 и €82,723.

Распределение индустрий: https://t.me/cyprusit/770. 

Советы

Смело подаваться на вакансии, строить нетворк с людьми в стране — через LinkedIn или платформы менторства. Обязательно сравнивать со своими долгосрочными целями на карьеру, думать на несколько шагов вперед с точки зрения развития своих навыков, это защищает от любых lay-off и позволяет строить карьеру контролируемо.

При трудоустройстве обращать внимание на ситуацию в компании — какие у нее показатели, она растет или пытается оптимизироваться. На команду и проект, куда вас зовут — насколько это приоритетно для компании. На релокационный пакет, конечно же, и его условия.

Узбекистан

Алина Алиева, город — Ташкент, product-менеджер, LinkedIn

О себе

Я работаю в product-менеджменте около года, до этого была project-менеджером. Развиваю Super App hambi в Beeline Uzbekistan — ранее это было телеком-приложение, а теперь мы масштабировали его до платежной платформы и сервисов. Приложение стало доступно не только абонентам Beeline, но и пользователям других операторов Узбекистана.

Мы строим амбициозный продукт и верим в его потенциал. Само направление IT я выбрала, потому что это единственная сфера, где можно реализовать все, что угодно. Без границ.

Про профессию и особенности работы 

Важны не формальные знакомства, а функциональное взаимодействие. Хорошие отношения с юристами, бухгалтерами, налоговой службой помогают быстро решать задачи, компенсировать пробелы и предотвращать ошибки. В Центральной Азии ключевое значение имеет внимание к деталям и умение выстраивать контакт.

Возможно, главное отличие нашей культуры — в открытости, честности и даже конфликтности. Узбекистан теплый и дружелюбный, и любой конфликт здесь воспринимается болезненно. В нашей культуре избегают конфликтов, даже когда они необходимы.

Agile часто не работает — мы скорее «бежим вперед паровоза», постоянно адаптируемся к меняющимся требованиям. Долгосрочное планирование сложно реализовать. В работе использую Jira, Firebase, Miro и Excel.

Любой проект я делаю с полной отдачей, поэтому каждый становится для меня особенным.

Индустрия и карьера

Product-менеджеры сегодня востребованы: например, у SQB-банка открыто около семи вакансий, у платежных систем — до восьми. Банки запускают новые направления и активно ищут продуктовых специалистов.

Конкуренция есть, но в основном среди специалистов с опытом более шести лет. В своей категории я почти не встречаю конкурентов — легко прохожу собеседования, уверена в себе. Иностранцев берут охотно. Все больше IT-компаний открыты для кандидатов из других стран.

Скиллы решают. Soft skills важны, но и про hard skills забывать нельзя. Иногда именно знание дела удерживает на позиции, даже если у человека сложный характер.

Зарплата и уровень жизни

Зарплаты в IT в Узбекистане достойные. Junior — от $700 до $900, middle — $1000 до $1500 и senior до $5000. Если у вас сильные soft и hard skills и вы умеете усиливать команду — это быстро отражается на доходе.

Компании предлагают и дополнительные формы поощрения. Например, у сотрудников может быть ДМС, добровольное медицинское страхование, или абонемент в спортзал. У разработчиков есть квартальные и годовые премии, у менеджеров — годовые бонусы, привязанные к целям. Это помогает работать в стабильной атмосфере, без паники за KPI и с пониманием, что усилия оцениваются.

Советы

Product и project — не для тревожных. Важно понимать продукт, пользоваться им и видеть, как им пользуются другие. Без этого невозможно развивать его качественно.

Лучше всего заниматься проектами, которые тебе интересны. Трудно делать продукт, если ты в нем ничего не понимаешь. 

При трудоустройстве я смотрю на несколько ключевых вещей: наличие переработок, состав команды и стиль руководства. Иногда сильная команда может компенсировать слабого лидера — и это нормально. Как product-менеджеру, мне важно, чтобы в команде были маркетолог, аналитик, разработчики, тимлид, QA и дизайнер. Особенно дизайнер — ведь UX/UI должен делать тот, кто понимает продукт, а не просто рисует посты.