В Казахстане представили результаты исследования рынка труда IT 2026 года

В Астане прошла презентация третьего ежегодного исследования рынка труда IT-специалистов Казахстана. Мероприятие собрало представителей IT-компаний и HR-директоров — тех, кто формирует и наблюдает рынок труда изнутри.

Исследование, которое третий год подряд проводит People Consulting, в этом году охватило данные 24 компаний и более 7300 зарплат по 68 IT-профессиям — причем половина работодателей присоединилась к проекту впервые. Ключевая особенность методологии в том, что все данные предоставлены самими компаниями напрямую, без опросов кандидатов и анализа вакансий — это дает картину того, что реально происходит с оплатой труда, а не того, что декларируется на рынке.

Партнер практики HR-консалтинга People Consulting Александр Прокопенко представил главный вывод исследования: зарплатная гонка, определявшая рынок последние годы, подходит к концу. Компании больше не готовы бесконечно наращивать фонд оплаты труда — конкуренция за специалистов смещается в сторону технологического стека, качества проектов и скорости принятия решений.

Александр Прокопенко, партнер практики HR-консалтинга People Consulting
Если несколько лет назад главным инструментом конкуренции была зарплата, то сегодня побеждают компании, которые могут предложить интересные задачи, современные технологии и сильную инженерную культуру. При этом исследование показывает что основной прирост получают специалисты с редкими компетенциями, тогда как массовые направления постепенно выходят на этап стабилизации и автоматизации.

Отдельное внимание участники уделили тому, какие специальности показали максимальный рост дохода — в лидерах оказались PHP-разработчики, специалисты по DevSecOps и информационной безопасности, а также архитекторы корпоративных решений. При этом спикеры отметили: рост зарплат в ближайшие годы ожидается не по всей категории AI-специалистов, а точечно — у наиболее квалифицированных экспертов, которых на рынке пока критически не хватает.

Жыпар Саттарова, HRD Sergek Group
Самый сложный этап в грейдировании — не присвоение грейдов, а глубокая диагностика функций и ролей компании. Раньше это требовало длительной ручной аналитики и множества Excel-массивов. Сегодня AI и vibe coding позволяют делать это быстрее и глубже через функциональный, семантический и организационный анализ. Это переводит C&B-эксперта на новый уровень: мы не просто строим систему грейдов, а помогаем бизнесу увидеть реальную картину и принять более точные управленческие решения.

Участники также обсудили сокращение региональных различий в оплате труда и постепенное стирание границ между отраслями — банки, телеком и продуктовые IT-компании сегодня формируют зарплаты специалистов на сопоставимом уровне, хотя стратегии внутри каждой отрасли остаются разными.