WomenInTech. «IT — уникальная сфера с наилучшими условиями для женщин», — истории успешных девушек из Казахстана и Узбекистана

С каждым годом все больше девушек выбирают карьеру в IT, находя в этой сфере не только возможности для профессионального роста, но и уникальные условия для самореализации. Читайте вдохновляющие истории девушек из Центральной Азии.

Махлиё Муксинова, город — Ташкент, Директор по развитию экспорта услуг IT Park Uzbekistan

О себе

Я директор по развитию экспорта в IT Park Uzbekistan. Моя задача заключается в том, чтобы продвигать Узбекистан как нового глобального сервис-провайдера и помогать иностранным ITES-компаниям открыть свой аутсорсинговый бизнес в Узбекистане. Каждая новая иностранная компания для страны — это новые рабочие места, развитие бизнес-среды, а также узнаваемость и доверие к стране на глобальной арене. Будучи патриотом, мамой, дочерью и женой, я не жалею энергии, сил и времени, чтобы внести вклад в развитие нашей Родины. Искренне верю, что у нашей страны большой потенциал.

Наряду с работой и семьей стараюсь выделять время на уменьшение гендерного разрыва в IT-сфере и ITES-услугах. Эта тема актуальна по всему миру, но, пройдя через жизненные трудности и особенности менталитета, я хочу обнять и сказать: «Ты сможешь! Не останавливайся!»,  — каждой девочке, начинающей свой профессиональный путь, и «Я так тобой горжусь и восхищаюсь!» каждой женщине, добившейся успеха. Также я член Advisory Board Women in Tech Uzbekistan и часто выступаю спикером на мероприятиях, посвященных women in tech.

Я родилась в городе Фергане и в 16 лет переехала в столицу после поступления в академический лицей при Международном Вестминстерском университете в Ташкенте. Я всегда знала, что посвящу свой профессиональный путь развитию страны и в 2016 году, на третьем курсе университета, устроилась на стажировку в Центр развития электронного правительства в департамент по оптимизации бизнес-процессов. Работа была интересной, мы изучали внутренние процедуры госорганов и с помощью IT предлагали им оптимизированный вариант их процессов. Через месяц стажировки меня приняли на работу, и это был старт моего пути.

Было нелегко оставаться верной выбранному профессиональному пути, так как заработная плата специалиста первой категории на полставки была критически малой, и не хватало даже на базовые расходы. Параллельно учебе на четвертом курсе и работе я подрабатывала в цветочном магазине по праздникам, а во время отпусков и каникул работала в call-центре. Но вера в правильность выбранного пути, вдохновение возможностями и вниманием правительства к сфере ИКТ помогали мне продолжать работать на государственной работе.

Моя карьера активно развивалась, я несколько раз меняла работу, но всегда оставалась в структуре Министерства цифровых технологий Республики Узбекистан, тогда еще Министерства информационных и коммуникационных технологий. Я росла, и в 2019 году, когда только начинался проект IT Park Uzbekistan, я присоединилась к команде.

Как пришла в IT-профессию

Проект IT Park Uzbekistan вдохновил меня тем, что в 2019 году его идея казалась амбициозной, а я всегда любила сложные задачи. Особенно меня вдохновил генеральный директор IT Park Uzbekistan, Фархад Заирович Ибрагимов. Когда мы разговаривали, его глаза горели проектом, и по нему было видно, что это не просто работа. В тот момент я поняла, что у проекта будет душа, и мы всегда будем ставить высокую планку и расти.

Прошло больше пяти лет, и я работала на разных позициях. Начинала менеджером в департаменте по работе с резидентами. Первые резиденты IT Park Uzbekistan проходили регистрацию через меня. Затем я вышла в декрет, но уже через полгода частично вернулась на работу, занимаясь менеджментом ряда образовательных проектов. Еще через год я полностью вернулась на работу в качестве заместителя генерального директора по развитию образования. Я особое внимание уделяла вовлечению девушек в IT. Например, я инициировала проект по инклюзивному образованию для девочек с инвалидностью по STEM направлениям в четырех регионах республики, запускала проект совместно с ПРООН, направленный на развитие предпринимательских навыков в IT-сфере для женщин, и инициировала проект совместно с ОБСЕ для обучения девушек из Каракалпакстана IT. Каждый образовательный проект учитывал необходимость вклада в решение проблемы гендерного разрыва в IT. В 2023 году, когда произошла трансформация IT Park Uzbekistan и основной задачей организации стало развитие экспорта ITES-услуг и IT-продуктов, меня назначили директором по развитию экспорта.

О стереотипах

Я могу однозначно сказать, что мне повезло: на моем карьерном пути встречались только open-minded наставники и руководители, которые мотивировали меня, подсвечивали мои сильные стороны и помогали бороться со страхами.  В сфере цифровых технологий, мне кажется, существует наибольшая поддержка и практическая помощь девушкам в поиске своего призвания в IT, открывающая все пути для карьерного роста. Я уверена, что именно благодаря удаче оказаться в этой сфере, я сегодня имею свою точку зрения и твердо стою на ногах. Но несмотря на это, мне тоже пришлось столкнуться со стереотипами и сложностями.

Моя мама в разные периоды своей жизни работала, но не стремилась к карьерному росту, как многие женщины азиатского менталитета, предпочитая посвящать себя детям. Образование мне привила семья, но стойкость сформировала сама жизнь. В процессе взросления я сталкивалась с множеством проблем, рано потеряла отца. К сожалению, общество часто заставляло меня чувствовать себя неполноценной: потому что я девочка, потому что я из области, и потому что росла без отца. Я обижалась, плакала, как все девочки, но всегда двигалась дальше. Бывает, что я все еще ощущаю осуждение за то, что «я плохая мама, потому что много работаю». Но одна хорошая коллега сказала мне, что, если я задумываюсь, хорошая ли я мама, значит, я уже хорошая.

Еще один стереотип, который я вижу в обществе и стараюсь всегда освещать — это мнение, что в IT работают только программисты. В IT есть место всем. Те, кто более креативен, могут стать графическими или 3D-дизайнерами, а те, кто хорошо управляет людьми, процессами и процедурами, могут стать проектными или продуктовыми менеджерами и так далее. Таких позиций много, и каждый может найти себя в этой сфере. Например, у меня образование коммерческого юриста на уровне бакалавриата и бизнес-аналитика на уровне магистратуры. IT — уникальная сфера с наилучшими условиями для женщин, где есть место любым способностям и навыкам для любых форм вовлечения.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Советовать слишком просто. На просторах интернета стало довольно много советов, иногда противоречащих друг другу. Уроки усваиваются, к сожалению, только когда вы их проходите. Я бы просто поделилась некоторыми жизненными уроками, которые я усвоила, возможно, они кому-то будут полезны:

— будьте собой. Бог создал вас такими, какие вы есть. Не бойтесь проявляться. Если что-то делает вас счастливой, не останавливайтесь — наблюдайте, творите

— если вы можете что-то представить и мечтаете о чем-то, действуйте. Нет ничего невозможного. Просто не останавливайтесь. Устали — замедлитесь, но не останавливайтесь

— самое ценное, что у вас есть — это ваша жизнь. Ваш самый дорогой ресурс — время. Тратьте его так, чтобы, оборачиваясь назад, вы гордились собой, и сердце согревалось

— быть умным, образованным человеком — это критически важно. Но это ничего не стоит без простых проявлений человечности, доброты и порядочности

— неважно, что вы говорите, если вы это не делаете. Действуйте больше, говорите меньше. Действуйте, даже если страшно. Там, где страшно — ваша точка роста.

Айдана Токтаркызы, город — Алматы, медиа бизнес, CEO, @pr_ptichkakz

О себе

Я медиа-менеджер с десятилетним опытом. В настоящее время руковожу компанией внутри холдинга MOST. Мы отвечаем за имидж MOST, его каналы коммуникации, занимаемся маркетингом и организуем ежегодные бизнес-ивенты. Нас отличает от других корпоративных медиа подразделений то, что мы достаточно автономны, поэтому реализуем разные проекты и для рынка тоже. В основном работаем в своей нише — венчурные фонды, стартапы, инвесторы и IT-компании.

Я училась на журналиста, и с пятого класса знала, что буду работать в этой сфере. В выпускных классах я посещала школу журналистики MediaNet, записывала сюжеты и училась писать новости. Мне даже удалось на короткое время стать ведущей музыкальной передачи на телеканале «Тан». Все это помогло собрать хорошее портфолио и с легкостью поступить на желаемый факультет. После окончания университета я шесть лет проработала в разных изданиях — журналистом, выпускающим редактором и главным редактором. Я намеренно выбирала разные СМИ, чтобы научиться писать в нескольких жанрах. В лайфстайл изданиях я брала интервью у звезд и домохозяек, а в новостных и общественно-политических порталах научилась писать качественные расследования, находить инфоповоды и понимать повестку. Считаю, что журналистика укрепила мой характер и научила быстро ориентироваться в реальности. Это драйвовая работа, но в какой-то момент я устала от такого быстрого темпа и не выдерживала подробностей всех кровавых дел, преступлений и прочего. В тот момент я решила перейти в смежную область — коммуникации. Так я стала PR-менеджером и начала работать с финансовыми институтами, чиновниками и частными компаниями.

Как пришла в IT-профессию

В IT я пришла случайно. После пандемии я дала себе несколько месяцев на ментальное восстановление, хотелось путешествовать и просто жить. Я только вернулась из своей поездки в Бухару и Хиву, когда меня позвал на собеседование управляющий партнер MOST Мират Ахметсадыков. Я не подавалась на эту вакансию и в целом не торопилась тогда выходить на работу, но сфера мне показалась интересной. Меня взяли на позицию специалиста по коммуникациям. Кроме старого логотипа и сайта у MOST тогда не было ничего. Мы теснились в маленьком офисе в микрорайоне, нас было пять человек — руководители, юрист, финансовый директор и я. Лицензия на открытие венчурного фонда, стройка хаба — все это было только в процессе. Однако за год мы настолько выросли, что меня повысили до директора по маркетингу и коммуникациям и выделили бюджет на команду. Так мы сформировали отдельное юридическое лицо MOST Media.

В самом начале весь наш фокус был на программах инкубатора — в месяц могло проводиться по три мероприятия, такие как инкубация, хакатон и бизнес-завтрак. Раньше у меня был стереотип, что работать с людьми из IT-сферы сложно из-за их закрытости, но это оказалось заблуждением. На все наши инициативы аудитория отзывалась моментально. Это мотивированные специалисты, которые всегда и везде ищут возможности. Далее наши коммуникации становились более многослойными — нам надо было связать инвесторов со стартапами и вызвать у первых интерес. В целом нужно было внедрить новую нишу, такую как венчурные инвестиции. Инвесторы говорили, что мы предлагаем им падать с пятого этажа, предлагая такие рискованные инвестиции. Но шаг за шагом все статьи, интервью, подкасты, прямые эфиры, аналитические материалы и релизы о сделках начали убирать стигму, и многие состоятельные бизнесмены сами начали приходить в MOST и спрашивать, как им стать бизнес-ангелами, как войти в фонд.

Многие в индустрии недооценивают силу СМИ и разных медиа-каналов, а это на самом деле то, что глобально формирует мнение большинства и позволяет менять правила игры в любой сфере.

О стереотипах

В Центральной Азии самый главный стереотип — это образ «правильной» женщины. Где бы ты ни работала, мужчины считают, что тебе надо быть покладистой, всегда позитивной, спокойной и терпеливой. Но в бизнесе такие качества не дают никаких преимуществ. Поэтому в самом начале я сталкивалась с нравоучениями о том, что я резка или сильно отстаиваю свою точку зрения, защищаю личные границы, требовательна и не даю послаблений коллегам и сотрудникам.

Преграды для женщин в IT

Первое. Многие женщины считают, что порог входа в IT высокий: нужно долго учиться кодить и искать работу. Особенно сложно тем, у кого есть семья, и выделять по 10 часов на изучение, как это делают мужчины — непозволительная роскошь для мам. Но в этой сфере существует множество смежных профессий. Можно руководить командами и процессами, не будучи программистом. Поэтому я считаю, что женщинам иногда просто мешает недостаток информации и тот имидж IT-комьюнити как мужского братства, которое ошибочно воспринимается за правду.

Второе — это, безусловно, стеклянный потолок. Многие женщины боятся просить повышения и руководить людьми. Нам десятилетиями внушают образ сильных мужчин в бизнесе, а женщины традиционно играют роль секретарей или личных помощниц. На сегодняшний день парадигма сдвинулась, и нам необходимо больше женских фигур в бизнесе. Когда-то меня сильно вдохновили Маргарет Тэтчер и Мария Кюри как женщины, оставившие след в истории. Трудности всегда будут, без них все было бы не так интересно. Я воспринимаю их как новый уровень игры, который нужно преодолеть, чтобы стать сильнее, лучше, выше.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Инвестируйте в себя и свои знания, не бойтесь спрашивать, не ставьте в голове никаких рамок, ищите сообщества профессионалов. Я верю в утверждение, что если вы самый умный в комнате, то, увы, это не ваша комната. Человек — существо социальное, и прогнозировать ваше будущее можно по тем людям, с которыми вы коммуницируете на постоянной основе. Упорство, труд, правильные люди рядом и честность всегда приводят к результату. Когда-то, будучи главным редактором в издании, я считала, что вот он, мой финансовый и карьерный потолок. Но впереди оказалось столько новых сфер, достижений и роста. Нельзя успокаиваться ни в коем случае.