WomenInTech. «IT — это больше, чем просто профессия», — девушки из Центральной Азии о том, как строить успешную карьеру в IT

Познакомились с успешными девушками из Казахстана и Узбекистана, которые поделились своей историей и рекомендациями для начинающих специалистов.

Фарида Дадажанова, город — Ташкент, директор по развитию бизнеса компании FIDO-BIZNES

О себе

Моя работа заключается в построении и поддержании стратегических партнерских отношений, поиске новых возможностей для роста и расширения бизнеса. В своей деятельности я активно использую технические знания и бизнес-навыки, стремясь внести значительный вклад в развитие компании. На протяжении всей моей карьеры я непрерывно расширяла свои компетенции, изучая новые технологии и методы управления. Помимо профессиональной деятельности, я активно участвую в различных образовательных инициативах, менторских и стартап-программах, передавая свои знания и опыт молодым специалистам. Я с радостью поддерживаю студентов и начинающих предпринимателей, вдохновляю их на достижение высоких целей и стремление к постоянному совершенствованию.

С ранних лет, погружаясь в мир информационных технологий, я отчетливо осознавала сложность и многогранность этой сферы. Вызовы, с которыми сталкивались IT-специалисты, лишь подогревали мой интерес и вдохновляли на покорение новых вершин. Уже к пятому классу я твердо решила посвятить себя программированию и поставила амбициозную цель — стать директором собственной компании. Окончив ТУИТ по специальности «Прикладная информатика» в 2009 году, я продолжила свое обучение на магистратуре, стремясь углубить свои знания и расширить кругозор. Жажда новых знаний и профессионального роста привели меня в бизнес-школу SKOLKOVO, где я успешно завершила программу Executive MBA.

Как пришла в IT-профессию

IT — не просто профессия, а всепоглощающая страсть, которая берет свое начало в глубоких семейных корнях.

Мой отец, Дадажанов Талгат Каримович — выдающийся программист, выпускник Института кибернетики. Его блестящий ум и виртуозное умение управлять, стали для меня источником вдохновения и маяком по жизни. С юных лет я унаследовала его тягу к знаниям и неиссякаемый интерес к миру электроники и информатики.

Помимо технической одаренности, мне также были присущи лидерские качества. В школьные годы, в отсутствие учителя, мои одноклассники неизменно выбирали меня на роль старосты. Это раннее проявление лидерских задатков в дальнейшем сыграло решающую роль в моем профессиональном выборе.

Выбор IT в качестве своего жизненного пути не был случайным. С самого начала я понимала, что это не просто профессия, а мое предназначение.

С годами моя любовь к IT только крепла. Я увлеченно изучала различные языки программирования, погружалась в мир программных архитектур и операционных систем.

IT — это больше, чем просто профессия, это призвание, которое позволяет мне реализовать свой творческий потенциал, вдохновлять других и вносить свой вклад в построение лучшего будущего. Каждое нажатие на клавишу, каждый строка кода, каждый реализованный проект — это еще один шаг на пути к достижению этой цели.

О стереотипах

Будучи на должности генерального директора, я столкнулась с предубеждениями в отношении женщин на руководящих должностях. Некоторым казалось, что женщины недостаточно решительны, уверены и способны достичь успеха. Но это напротив мотивировало меня продемонстрировать свои способности и разбить в пух и прах эти стереотипы.

Свою первую победу я одержала в переговорах с государственным ведомством, где предыдущим руководителям не удавалось разрешить вопрос, затянувшийся на годы. Благодаря примененному мной дипломатическому подходу и проявлению твердых убеждений нам удалось договориться, что стало поворотным моментом в восприятии женщины-лидера.

В нашей компании создана атмосфера гендерного равенства и отсутствия дискриминации. Мы понимаем, что успешное руководство не зависит от пола и каждый сотрудник может вносить ценный вклад независимо от гендерной идентичности. Мы создаем рабочую среду, в которой каждый чувствует себя комфортно и может реализовать свой потенциал. Успешные женщины-руководители могут вдохновлять и бросать вызов традиционным представлениям о лидерстве, доказывая, что гендер — не препятствие для достижения профессиональных целей.

Наш успех в продвижении инклюзивности и гендерного равенства также отразился на результатах бизнеса.

Преграды для женщин в IT

Работа с людьми, которые придерживаются стереотипного мышления может быть настоящим испытанием, особенно, когда приходится разъяснять сложные аспекты проектов. Иногда уходит три-четыре часа на то, чтобы донести информацию до заказчика. Но когда наша команда и клиент находят общий язык, это становится настоящей победой. К сожалению, я замечаю, что не всегда у наших специалистов достаточно глубоких знаний в области информационных технологий. Это может замедлять процесс и усложнять взаимодействие.

Но помимо общения с клиентами, еще одной сложностью может быть поиск компромиссов внутри команды по поводу стратегии развития проекта. Иногда разные члены команды имеют разные видения целей и путей их достижения, что требует дополнительных усилий для согласования. Тем не менее, благодаря открытому общению и взаимопониманию, мы всегда находим оптимальные решения.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Определите области и направления, которые вас увлекают, активно общайтесь с людьми, добившимися успеха в этих сферах, и перенимайте их опыт и знания. Нетворкинг обладает мощным мотивирующим эффектом. Общаясь с единомышленниками, вы осознаете, что успех не достигается в мгновение ока, и это воодушевляет на постоянное самосовершенствование и подтверждает верность выбранного курса.

Избегайте излишнего перфекционизма, парализующего ваши действия. Не ругайте себя за ошибки, более того, поощряйте себя за каждый, пусть и незначительный успех. Умение ценить свои достижения и находить в себе силы после неудач — залог неизбежного и непрерывного роста.

Никогда не прекращайте учиться и приобретать новые знания и навыки, соответствующие вашим устремлениям и потребностям рынка.

Не бойтесь выходить за пределы своей зоны комфорта и пробовать новое. Это поможет вам раскрыть свой потенциал и приобрести ценный опыт.

Рассмотрите возможность сотрудничества с наставником или коучем.

Мадина Дусмагамбетова, город — Алматы, заместитель Председателя Правления ЧК Documentolog Global Limited, @madinadosma

О себе

Я заместитель председателя Правления по развитию компании Documentolog Global Limited, лидер сообщества WomenTechLeaders, член сообщества Almaty IT Community. Также я руководитель направлений по развитию бизнеса, разработке и сопровождению облачных продуктов Documentolog Business, Personal, Market в экосистеме цифровых решений для подписания и обмена электронными документами.

Имею более 17 лет опыта продуктового менеджмента, управления проектами по внедрению корпоративных систем, бизнес-анализа. Активно участвую в сообществах по поддержке женщин, работающих в сфере информационных технологий. Состою в браке, мама двоих прекрасных детей, занимаюсь фитнесом.

Как пришла в IT-профессию

Я одна из немногих девушек, чей путь в IT начался с программирования. Я увлеклась разработкой программного обеспечения еще школьницей. Разработка для меня была не только захватывающим занятием, это созидание чего-то нового, изобретательство.

Я жила и училась в городе Костанай, мне легко давались точные науки, все учителя твердили, что у меня математический склад ума. После начальной школы я поступила в частную технико-экономическую школу-лицей. Спасибо моим родителям, которые по рекомендации учителей вовремя подсуетились.

Нам повезло, потому что в школе была дополнительная секция по информатике, преподаватель которой заметил меня на первом же уроке. Мы тогда занимались на корветах — советский восьмиразрядный учебный персональный компьютер с операционной системой DOS, с ОЗУ — 64 КБ, сейчас это даже сложно представить.

Нам дали задание нарисовать любой рисунок в графическом редакторе наподобие Paint. У меня за один урок получилось закончить целую картину с цветами, потому что вместо того, чтобы рисовать все вручную кистью, я компоновала готовые фигуры, затем корректировала их и дорисовывала нужные элементы. Это впечатлило учителя, и он сразу предложил записаться на кружок программирования.

Все свободное время каждый день после уроков мы занимались программированием. Сначала писали на языке Basic, потом Pascal, TurboPascal, Delphi, C, C++.

Я полностью разделяю мнение Стива Джобса: «Каждый в стране должен учиться программировать, потому что это учит тебя, как думать».

В момент поступления в университет, когда было введено ЕНТ, я смогла набрать высокий балл и поступить на грант в Евразийский Национальный Университет на факультет «математики и информационных технологий».

Мой путь в IT-сфере продолжался дальше: от проджект-менеджера до топ-менеджера в ведущей IT-компании.

О стереотипах

В IT-сфере стереотипы могут иметь место из-за преобладания мужчин. Мы часто слышали, что точные науки не для женщин, особенно во время обучения в университете.

Стереотипы о том, что IT-сфера считалась «мужской», могут создавать невидимые барьеры для женщин, зачастую проявляемых нашим обществом неосознанно. Однажды я столкнулась с интересной ситуацией.

На одной из олимпиад по программированию члены жюри не могли поверить, что я смогла самостоятельно выполнить все задания. Я всегда была единственной девушкой среди участников на таких олимпиадах. После обсуждения членами жюри результатов заданий, меня попросили выполнить дополнительные задания в отдельно отведенной комнате. Когда результаты были проверены, мне присудили первое место.

Еще один случай, который мне запомнился, произошел после окончания университета. Я искала работу в качестве разработчика, пришла в одну известную в то время IT-компанию, мне отказали без собеседования, указав на то, что девушек в разработчики не берут, максимум, что они могли мне предложить, это позиция тестировщика. В итоге я оказалась в роли проджект-менеджера на своей первой ступени карьеры.

Преграды для женщин в IT

Считается, что традиционно женщины менее компетентны и технически подготовлены, что часто приводит к их недооценке или игнорированию в профессиональной среде. Различные случаи подобной дискриминации встречаются повсеместно. Не утверждаю, что это происходит со всеми, но такие ситуации бывают. Например, мужчины и женщины на одном и том же уровне по должности, компетенциям и опыту могут продвигаться по карьерной лестнице с разной скоростью. Обычно мужчины продвигаются быстрее, и их заработная плата часто выше, чем у женщин в аналогичных условиях. Фактически, большинство CEO в IT-компаниях — это мужчины. В топ-менеджерских должностях и советах директоров редко встречаются женщины, и мы почти все их знаем по имени.

Если обернуться «назад» в мое прошлое: я с самого начала увлечения миром IT натыкалась на предубеждения, сложившиеся в отношении женщин в точных науках. Однако со временем, я перестала обращать на это внимание и просто продолжала добиваться своего.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Постарайтесь определить свои цели, чего именно вы хотите достичь в карьере. Чем раньше вы определитесь хотя бы со сферой деятельности, тем прогрессивнее будут результаты. Поймите, к чему вы больше проявляете интерес, в чем ваши сильные стороны, и где ваша страсть. Будьте открыты к знакомствам с новыми людьми, не бойтесь просить помощи и совета у опытных специалистов. Не останавливайтесь в изучении нового: знать все просто невозможно, чем больше знаешь, тем больше понимаешь, что еще многое предстоит узнать.

И помните, если есть цель, страсть и увлечение любимым делом, то никакое другое мнение, ярлыки или стереотипы, не помешают вам, всегда найдется решение и собственный путь к мечте.