WomenInTech. Истории женщин, которые меняют IT-сферу в Казахстане и Узбекистане

Вдохновляющие истории женщин Центральной Азии в рубрике WomenInTech — о силе образования и новых возможностях.

Асель Марченко, город — Алматы, Chief Technology Officer, заместитель председателя правления АО «НПК НБРК», LinkedIn

О себе

Я заместитель председателя правления Национальной платежной корпорации при Национальном банке Казахстана. Исполняю обязанности CTO/CIO: отвечаю за всю IT-инфраструктуру — ЦОДы, парк оборудования, процессы, регламенты, сервисы и обеспечение непрерывности работы.

Мы строим национальную цифровую финансовую инфраструктуру: межбанковский клиринг и расчеты, цифровую идентификацию, удостоверяющий центр, сервисное бюро SWIFT, платежные карты, мобильные межбанковские переводы, единый QR, а также реализуем инновационные проекты — антифрод-центр, цифровой тенге и другие.

Вне работы я амбассадор Women TechMakers by Google и организатором Google Developers Group Almaty — участвую в развитии IT-сообщества и поддержке женщин в этой сфере.

В прошлом году я переплыла Босфор и получила звание кроссконтинентального пловца, а в 2025 году стала лауреатом премии The Best CIO по версии K-Tech Summit. Люблю научную фантастику, плавание и хайкинг.

Как пришла в IT-профессию

Я начинала карьеру в коммерческом банке в начале 2000-х годов с позиции оператора IT-колл-центра. Затем работала специалистом по закрытию операционного дня и сопровождению. После этого около семи лет занималась backend-разработкой в разных финансовых организациях, параллельно возглавляя небольшие команды.

Около 10 лет назад я стала руководителем направления разработки, затем возглавила IT-департамент, позже заняла позицию управляющего директора по IT, и сейчас CTO. Каждая новая роль добавляла ответственности: управление людьми, бюджетами, стратегией, рисками.

Несмотря на более чем 25-летний опыт, я продолжаю учиться. В настоящее время обучаюсь на Executive MBA в KIMEP, чтобы укрепить навыки стратегического управления в условиях быстро меняющегося мира.

В начале 2000-х, когда я пришла в IT, эта сфера не считалась модной. Мне были интересны технологии, я пошла на курсы программирования и быстро освоилась: разбирала и собирала компьютер по частям, перепрошивала BIOS, устанавливала операционные системы, писала программы. Это приносило радость — так все и началось.

В то время IT в организациях считался лишь поддерживающим подразделением, которое не приносит дохода. С тех пор многое изменилось: сегодня IT — важная часть любой компании, способная не только существенно сократить операционные расходы, но и увеличить доход. IT стало неотъемлемым и обязательным элементом бизнеса, без которого невозможно эффективно вести деятельность в современных реалиях.

О стереотипах

В первые 15 лет работы в IT-подразделениях я часто оказывалась единственной женщиной в команде. Хотя я не сталкивалась с открытой дискриминацией, иногда ощущала, что мои идеи воспринимаются с меньшим доверием или что от меня ожидают роли «помощника», а не лидера.

К счастью, у меня были коллеги и руководители, которые меня поддерживали, давали возможности и менторили. Сегодня ситуация постепенно меняется: в отрасли становится больше женщин, появляется больше открытости и равных возможностей. Тем не менее предстоит еще многое сделать — важно работать над изменением культуры, подходов к найму и восприятия женщин в IT.

Преграды для женщин в IT 

Одна из самых частых сложностей — это неуверенность в собственных силах и страх «не подойти». Есть исследования, подтверждающие, что женщины реже откликаются на вакансии, если не соответствуют всем требованиям, сформулированным в объявлении, тогда как мужчины чаще считают, что могут с успехом научиться или компенсировать пробелы. Например, исследование Gender Differences in Response to Requirements in Job Adverts показало, что мужчины готовы подаваться на вакансию, когда соответствуют примерно 52,1% требований, а женщины — при соответствии около 55,7%. 

Еще один фактор — семейные обязанности. Женщины нередко тратят больше времени и ресурсов на домашнее хозяйство и уход за детьми, а декретный отпуск часто означает вынужденную паузу или снижение темпа карьерного роста. В итоге это может создавать замкнутый круг, когда после перерыва труднее наверстать упущенное. 

Поэтому крайне важно, чтобы общество и организации создавали условия поддержки: гибкий график, программы возвращения на работу после отпуска, менторство и культура открытости. Все это помогает преодолевать барьеры и строить более равные возможности для женщин в IT.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

1. Мечтайте масштабно и планируйте конкретно. Определите, чего вы хотите добиться через один год, три года, пять лет — ставьте четкие цели и шаги, как их можно достичь.

2. Постоянно учитесь. Осваивайте новые технологии, языки, инструменты — это сделает вас гибким и востребованным специалистом. Также развивайте soft skills: коммуникация, управление временем, лидерство, умение работать командой.

3. Не бойтесь выходить из зоны комфорта. Берите проект даже если кажется, что немного не дотягиваете — учитесь на практике, пробуйте новое.

4. Ищите поддержку и менторство. Хороший наставник может подсказать, как избежать ошибок, как развиваться быстрее.

5. Стройте сеть контактов. Участвуйте в профессиональных сообществах, мероприятиях, обмене опытом — это часто открывает неожиданные возможности.

Комолахон Рузметова, город — Ташкент, Head of Event Department at IT Park Uzbekistan, LinkedIn

О себе

Я руковожу отделом по управлению мероприятиями в IT Park Uzbekistan. Уже более пяти лет работаю в этой организации, и моя основная задача — организация крупных национальных и международных событий, которые развивают IT-экосистему Узбекистана и продвигают ее на глобальной арене.

Под моим руководством прошло более 50 масштабных мероприятий: ICT WEEK Uzbekistan, Global Business Services Forum, Offshore Outsourcing Tour, Digital Leadership Forum, «Точка роста» и многие другие, а также международные форумы и конференции мирового уровня — IV World Conference on Creative Economy, M360 Eurasia, UN Public Service Forum и другие. Помимо этого, я координировала проведение спортивных турниров среди IT-компаний. Все официальные IT-мероприятия страны, включая встречи с международными делегациями и участие первых лиц государства, проходили при моем непосредственном участии и координации.

Я также основала платформу IT Market, включая Telegram-канал с более чем 13 000 подписчиков, и стояла на истоках создания IT Community Uzbekistan вместе с Шавкатом Каримовым.

Для меня каждый проект — это не просто ивент, а возможность показать потенциал нашей страны, дать молодым компаниям и специалистам новые возможности, а Узбекистану — еще больше признания на международной арене.

Как пришла в IT-профессию

Мой путь начался в 2020 году, когда я училась в УзГУМЯ. Университет предложил пройти практику в IT Park Uzbekistan, и из всей группы студентов выбрали только меня и мою однокурсницу. Так я впервые оказалась в экосистеме IT.

Сначала я была стажером в отделе по развитию стартап-экосистемы и занималась проектным менеджментом. Работала над такими инициативами, как курс IT-Tadbirkor, программа E-commerce, инкубатор Gamedev Goethe, конкурс Covid-19 Challenge, программа Coursera in Uzbekistan, проект Bir Jamoa Ideaton и конференция FirstStepUp.

Позже меня приняли в штат, и я стала менеджером по регистрации резидентов: анализировала бизнес-планы, вела базы данных, сопровождала процесс получения налоговых льгот и преференций. Затем перешла в работу с резидентами — поддерживала компании, помогала им выходить на внутренний и международный рынок, организовывала встречи с инвесторами, а также презентации и лекции в университетах.

Каждый этап давал новые навыки — от документооборота и аналитики до нетворкинга и международной координации. В итоге я возглавила отдел по управлению мероприятиями и сегодня создаю масштабные площадки, формирующие имидж нашей страны в IT-сфере.

О стереотипах

В Центральной Азии девушкам с раннего возраста внушают, что главная цель — семья и замужество. Я согласна: семья — это основа. Но я убеждена, что каждая девушка должна получить образование и развиваться, ведь именно женщина воспитывает будущее поколение. Образованная женщина — это сильная семья и сильное общество.

Я искренне восхищаюсь женщинами, которые совмещают карьеру и семью. В феврале 2025 года я сама вышла замуж и готовлюсь к декрету. Но при этом горжусь тем, что продолжаю руководить отделом и реализовывать крупные проекты, не прекращая работать после создания семьи. Конечно, без поддержки родителей и мужа это было бы невозможно. Именно благодаря их пониманию и помощи я сохраняю баланс между личной жизнью и карьерой.

Преграды для женщин в IT

Моя работа связана в большей степени с организацией процессов, чем с технической частью, поэтому трудностей именно с IT-навыками у меня не возникало. Основное испытание для меня заключалось в моем характере: я ответственная и перфекционистичная, всегда хотела, чтобы каждое мероприятие проходило идеально. Но в организации событий задействовано много людей и факторов, и не все зависит только от тебя.

Иногда это было невероятно сложно, но я справлялась благодаря настойчивости, силе духа и поддержке семьи и руководства IT Park. Наставники направляли меня, родители поддерживали морально, а я училась доверять команде и находить баланс между стремлением к идеалу и реальностью.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Мой главный совет — начинайте как можно раньше. С раннего возраста участвуйте в волонтерских проектах, стажировках и мероприятиях. Это не только ценный опыт, но и огромный нетворкинг.

В IT Park я создала свою группу волонтеров: ребята помогают нам на форумах и конференциях и получают уникальную возможность познакомиться с лидерами отрасли. Среди них есть даже школьники, которые проявляют невероятную активность. Один из ярких примеров — девушка, начавшая у нас как волонтер, а затем ставшая частью нашей команды.

В начале пути не стоит смотреть на зарплату. Гораздо важнее — опыт, контакты и навыки. Если вы проявляете инициативу и энергию, вас обязательно заметят, и двери будут открываться сами собой.