Почему казахстанскому IT пора перестать играть в Долину и начать строить свое

В своей статье для The Tech Аскар Айтуов рассказывает, почему казахстанскому IT нужен AI Product Engineer, а не очередной менеджер.

Аскар Айтуов, Tech-обозреватель, основатель Devs.kz

Пока мы обсуждаем очередные фреймворки и спорим о правильности проведения ретроспектив, глобальный рынок посылает нам недвусмысленные сигналы. Новости последних недель — это холодный душ: сокращения в Amazon, оптимизация в Intel и Microsoft, и даже перенос центров принятия решений крупных телеком-гигантов из нашего региона в Дубай.

Эпоха «бесконечного найма» и раздутых штатов закончилась. И для Казахстана это открывает неожиданную, но жесткую правду: карго-культ Кремниевой долины больше не работает.

Ловушка «Театра инноваций»

Марти Каган в своей книге TRANSFORM описывает феномен, который мы наблюдаем повсеместно в Центральной Азии. Компании пытаются копировать ритуалы успешных стартапов Сан-Франциско — Agile, OKR, бесконечные митинги — но при этом упускают суть.

В Кремниевой долине стартап может позволить себе год искать Product-Market Fit, сжигая венчурные средства. В Казахстане такой роскоши нет: у нас нет «длинных» денег, и нужен revenue «здесь и сейчас».

Однако вместо того чтобы ускорять разработку, мы создали прослойку «менеджеров стикеров», разделив процесс на тех, кто придумывает, и тех, кто кодит. К 2025 году эта цепочка стала слишком длинной и дорогой.

Цифровой суверенитет: где наш Booking?

Пока мы строим идеальные процессы для аутсорса, наш собственный рынок остается «цифровой целиной».

Взгляните на страны, сопоставимые с нами по уровню развития цифровой экономики. Они не ждут глобальных игроков, они создают свои альтернативы:

Турция: платформа Otelz успешно конкурирует с мировыми гигантами бронирования.

Польша: сервис Nocowanie.pl держит огромную долю внутреннего рынка.

Германия: локальный игрок Kurzurlaub.de процветает в нише коротких путешествий.

А что в Казахстане? В нише TravelTech — тишина. Мы отдали рынок глобальным платформам без боя.

Единственный заметный боец в смежной нише такси — это Aparu.kz. И дело не только в патриотизме. Локальный продукт всегда лучше понимает контекст. Глобальные навигаторы могут завести вас в тупик посреди Конаева просто потому, что их карты обновляются из космоса, а не с земли. Нам нужны свои решения, но их некому строить, пока лучшие умы заняты поддержкой чужой инфраструктуры.

У нас есть железо и мозги. Чего не хватает?

Парадокс: технически Казахстан готов к рывку лучше многих.

1. Мы Power Users искусственного интеллекта. Согласно индексу Anthropic, Казахстан имеет индекс использования AI 0.41x, причем разработчики — главная категория пользователей. Мы уже используем Gemini, Claude и GPT для написания кода.
2. У нас есть «тяжелая артиллерия». Суперкомпьютер Alem Cloud от Nitec занимает 86-е место в мировом топе-500. Это 20 PFlop/s мощности, которая доступна для тренировки и файн-тюнинга моделей.

Мы научились быстро кодить и у нас есть на чем считать. Но мы часто попадаем в ловушку «оберток» — просто перепродаем чужой API, иногда даже забывая почистить документацию от следов deepseek.py.

Нам нужно переходить от потребления технологий к инжинирингу продуктов.

Новый герой: AI Product Engineer

Рынок труда меняется. Чистые «менеджеры» и чистые «кодеры по ТЗ» становятся уязвимыми. Будущее — за гибридами.

В ответ на этот вызов мы в Devs.kz мы вводим понятие AI Product Engineer. И скоро запустим серию митапов по этой теме.

Это не про то, как писать промпты. Это про возвращение к истокам инженерии, усиленной мощью LLM.

Product Skill: умение найти боль рынка. Почему в KZ нужен свой Booking, а не очередной маркетплейс?

Engineering Skill: умение собрать MVP своими руками за выходные, используя RAG, агентов и локальные модели на нашем железе, не дожидаясь, пока наймут команду из пяти человек.

Это эволюция профессии. AI дает возможность одному человеку делать работу целого департамента образца 2020 года.

Call to Action

Хватит копировать Сан-Франциско. У нас другой климат, другая экономика и другие возможности. Сейчас открыта реальная вакансия — создавать «Цифровой Казахстан» не в отчетах чиновников, а в смартфонах пользователей.

Все инструменты уже на столе: вычислительные мощности работают в серверных Alem Cloud. Пришло время перестать управлять процессами и начать строить реальные продукты.