Как отсутствие готовых форматов привело к появлению сообщества IT-архитекторов в Казахстане

Сегодня про цифровизацию говорят много. Обсуждают тренды, новые технологии, успешные кейсы. Но в этих разговорах редко звучит то, с чем IT-архитекторы сталкиваются в реальной работе, как решения внедряются на практике, какие ограничения накладывают legacy-системы, регуляторы и бизнес, и какую ответственность несет архитектор за принятые решения.

О сложных компромиссах, устаревших архитектурах и видениях, неочевидных договоренностях с бизнесом и границах роли архитектора говорят значительно реже, хотя именно это чаще всего и определяет итоговый результат трансформаций. Именно с этого ощущения нехватки открытого профессионального разговора и началась история сообщества IT-архитекторов Казахстана. Оно появилось не как идея создать еще один формат встреч, а как попытка собрать пространство, где можно спокойно и профессионально говорить о реальной архитектурной практике

В этом материале автор The Tech и фаундер сообщества Лаура Саламат вместе с Рустемом Увалиевым рассказывают, почему им не хватало такого пространства, как формировалось сообщество и какую роль оно сегодня играет для архитектурного рынка Казахстана. 

Лаура Саламат, IT-архитектор и CDTO Общественного фонда NNEF

Рустем Увалиев, IT-архитектор, начальник управления цифровизации в BTS 

Как все началось

Лаура. Для меня все началось в феврале 2025 года, когда я занималась разработкой целевой IT-архитектуры на одном из промышленных предприятий. Это был сложный, многослойный процесс с большим количеством стейкхолдеров, доменов, ограничений и ожиданий. И именно в этот момент четко проявилась одна проблема, что даже внутри профессиональной среды до сих пор нет единого понимания, чем именно занимается IT-архитектор и где заканчивается его зона ответственности.

Архитектуру часто воспринимают как одну универсальную роль, хотя на практике это набор разных функций и специализаций. Невозможно, чтобы один человек одинаково отвечал за архитектуру деятельности, приложений, данных, инфраструктуры и информационной безопасности, но ожидания со стороны бизнеса часто именно такие. В какой-то момент я поняла, что об этом почти нигде не говорят публично. Эти вопросы остаются «внутри команд», хотя с ними сталкиваются многие. Тогда мне захотелось просто зафиксировать эти мысли. Позже идею поддержала редакция The Tech, а дальше все стало развиваться уже органично. Я пригласила коллег, и одним из первых откликнулся Рустем.

Рустем. Когда Лаура предложила поучаствовать в статье, я согласился почти сразу. Мы не были хорошо знакомы, пересекались лишь на общих экспертных встречах. При этом для меня сама тема оказалась близкой, многие из поднятых вопросов я видел и в своей практике.

После выхода статьи стало понятно, что запрос на такие разговоры гораздо шире. На рынке просто не хватает пространства, где архитекторы могли бы обсуждать свою реальную работу без формальностей и витринных кейсов. Я предложил Лауре попробовать развить это в формате регулярных встреч, и оказалось, что мы думаем в одном направлении. Так из совпадения взглядов и выросло сообщество.

Запуск сообщества 

Рустем. Мы решили провести первую встречу максимально просто  без сложных форматов и ожиданий. Пригласили знакомых архитекторов и выбрали тему, которая казалась базовой, но при этом самой болезненной.

Мы даже шутили, что если придет человек 10, это уже будет отличным результатом. В итоге на первую встречу пришло больше 60 человек. В тот момент стало очевидно, что это уже не разовая история, а запрос на постоянное профессиональное пространство. Фактически в тот день и родилось сообщество, мы прямо на месте придумали название и создали Telegram-группу.

Лаура. Первая встреча до сих пор хорошо помнится. Мы сознательно выбрали простой формат, познакомиться и услышать, с какими запросами пришли архитекторы. Один из участников в шутку рассказал, что описал свою работу в компании и спросил у GPT, какую архитектурную роль он вообще выполняет, потому что сам уже перестал быть в этом уверен. И в этой шутке, как ни странно, точно была озвучена одна из самых актуальных проблем в архитектуре.

Компании часто ожидают, что один архитектор будет закрывать все домены сразу. При этом статус архитектора в организации тоже часто размытый, где-то это эксперт без полномочий, где-то универсальный «ответственный за все». Уже тогда стало ясно, что эта тема откликается почти всем и пространство для такого разговора действительно необходимо.

Лаура. Мы сразу договорились, что это не будет место для продаж, продвижения инструментов или личного бренда. Не хотелось, чтобы встречи сводились к технологиям или конкретным продуктам, потому что проблемы архитектуры гораздо шире.

На одном из митапов в 2025 году, посвященном данным, один из спикеров сказал, что впервые видит такой формат встречи, где никто не пытается что-то продать или собрать контакты, чтобы потом вернуться с коммерческим предложением. Для нас это стало еще одним подтверждением того, что мы изначально выбрали правильное направление.

Рустем. Один из ключевых принципов для нас — это отсутствие иерархии. Нам важно, чтобы архитекторы приходили не выступать и не слушать, а разговаривать друг с другом, знакомится и спокойно обсуждать рабочие ситуации. Из этого подхода естественно вырос и формат встреч. Темы митапов мы в основном обсуждаем с участниками сообщества, исходя из их реальных запросов и текущих задач. Это позволяет сохранять встречи практичными и живыми.

По той же логике мы часто приглашаем в качестве спикеров самих участников сообщества. У многих есть сильная экспертиза и опыт, которым важно поделиться. В итоге наши встречи получается более живыми и предметными.

Какие темы сегодня формируют повестку сообщества

Рустем. Мы не формируем повестку вокруг отдельных технологий или трендов. Нас интересуют архитектурные вопросы, которые остаются актуальными вне зависимости от очередного цикла рынка.

В центре внимания встреч принятие архитектурных решений в условиях неопределенности, управление сложностью и накопленными ограничениями, распределение ответственности между архитектурой и бизнесом, а также последствия архитектурных решений для организации в долгосрочной перспективе. Не менее важен и формат. Мы сознательно уходим от докладов и презентаций и работаем с темами встреч через разбор реальных кейсов.

Участники сообщества

Рустем. На встречи приходят не только архитекторы с разным опытом и из разных отраслей — банки, промышленность, телеком, образование, IT, но и аналитики, техлиды, а также владельцы бизнеса. У кого-то за плечами много лет практики, кто-то только начинает формироваться в роли архитектора, но запросы во многом схожие.

Чаще всего это уже участники нашего сообщества. Они приходят послушать кейсы, обсудить взаимодействие с бизнесом и командами, понять, как принимать архитектурные решения в условиях ограничений. Для многих важно просто свериться с коллегами и убедиться, что с похожими вопросами сталкиваются не только они.

Первые результаты 

Рустем. Для меня самый ценный результат — это люди и совпадение ценностей. Именно такие профессиональные связи со временем превращаются в совместные проекты и реальные изменения. Хотелось бы повышать ценность для участников сообщества за счет более полезного контента, новых форматов, а также расширять географию — уже есть запросы на проведение встреч в Алматы.

Лаура. Для меня сообщество стало точкой профессиональной опоры. Появилось понимание, что рядом есть люди, с которыми можно обсуждать сложные кейсы, запускать совместные проекты и искать решения. Это сильно меняет взгляд на профессию.

Куда движется сообщество

Лаура. Если смотреть на горизонт пяти лет, я не рассматриваю сообщество как организацию, которую нужно масштабировать количественно. Я вижу сообщество как устойчивую профессиональную среду, в которой формируется общее понимание архитектурных подходов, ответственности и зрелости архитектурной функции. В настоящее время на рынке до сих пор нет четкого понимания, зачем бизнесу нужна IT-архитектура и какую управленческую роль она должна играть. Для меня принципиально важно менять это восприятие, в первую очередь на стороне бизнеса. Архитектура часто воспринимается как вспомогательная IT-функция или набор формальных артефактов, тогда как на практике она определяет устойчивость решений, управляемость изменений и способность организации развиваться.

Через сообщество я хочу постепенно выстраивать это понимание, показывать архитектуру как инструмент принятия управленческих решений, а не как абстрактную техническую направленность. Именно это, на мой взгляд, и является долгосрочной ценностью архитектурной профессии для бизнеса.