Как быстро и эффективно расти в IT и создавать решения, которые используют на Super Bowl и концертах Spice Girls

Mercury Development — международная IT-компания, создающая продукты, которыми ежедневно пользуются миллионы. Их клиенты — Google, Fitbit, Monster Energy, Cisco и еще сотни компаний по всему миру. Но куда интереснее то, как «Меркури» делает проекты, а главное — кто их делает.

Мы поговорили с Евгением Демьяненко, Chief Brand Officer Mercury Development, и сотрудниками из разных стран, чтобы разобраться: как развиваться в международной компании, расти внутри, не теряя себя — и почему сегодня в «Меркури» особенно внимательно смотрят на рынок Казахстана.

Евгений Демьяненко, Chief Brand Officer Mercury Development

Особенности работы в Mercury Development

Работа в международных IT-проектах мощно влияет на развитие специалистов. Ты не просто пишешь код — ты решаешь задачи, от которых зависит опыт миллионов пользователей — и это быстро делает тебя внимательнее, аккуратнее и взрослее в профессии.

У нас был проект по разработке софта для светодиодных панелей. Через год мы увидели их на Super Bowl, в клипе Coldplay и на концертах Spice Girls. Приятный сюрприз.

Или, например, когда мы делали интеграцию Fitbit с Android-смартфонами Samsung. Android еще не поддерживал Bluetooth 4.0, SDK был закрытым, документации не было — и ребята делали реверс-инжиниринг, чтобы все работало. И заработало. И работало еще долго.

Ну и конечно, почти все наши команды интернациональные. Это сразу учит ребят быть гибкими, слышать и понимать людей из разных стран. В такой команде ты не просто пишешь код, а решаешь настоящие задачи уровня FAANG-корпораций.

Сегодня мы развиваем проект на базе AI для домашнего фитнеса — умный тренажер, который адаптирует нагрузку в реальном времени. Это не «концепт», это продакшен. Именно такие задачи дают команде ощущение, что они делают технологии завтрашнего дня.

Наша экспертиза выходит далеко за пределы стандартной разработки приложений. Например, мы разработали мобильное приложение-компаньон и прошивку для домашнего тренажера с ИИ еще до того, как ИИ появился в каждом утюге. Тренажер называется Tonal. Он один заменяет целый фитнес-клуб, только располагается у вас дома и занимает не больше места, чем подвешенный к стене турник. А еще он сам рассчитывает прогрессию нагрузок индивидуально для пользователя и составляет подробные отчеты о тренировках. 

А еще мы запустили платформу для мероприятий, с которой начинался весь рынок event-apps в СНГ. Такие проекты учат понимать, как IT работает в повседневной жизни и реальном бизнесе.

Мы внутри даже шутим, что «у нас один из самых дорогих университетов»: чтобы попасть в Mercury Development, достаточно быть любознательным и не бояться фейлить. Остальное приходит через проекты.

О карьерном росте 

Мы стараемся не строить карьерные лестницы, а создавать экосистему, в которой рост становится логичным шагом.

У нас есть митапы Mercury PRO, где можно рассказать о своем опыте или послушать коллег. На некоторых ивентах мы даже устраиваем баттлы между нашими QA и frontend-разработчиками. Есть менторство, доступ к библиотекам, возможность участвовать в новых проектах. И самое главное — никто никого не сдерживает: хочешь расти — расти.

Мы не боимся переизобретать себя. Несколько лет назад мы перешли от чисто нативной разработки к кроссплатформенным решениям — Flutter, React Native. Это дало нам гибкость, повысило скорость запусков и позволило привлекать больше талантов, не привязанных к одной технологии.

Ну и конечно, гибкий график и удаленка. Мы не просто даем возможность работать удаленно — мы ее обеспечиваем. Оборудование, инфраструктура, онбординг, ИИ-помощник — все это позволяет ребятам быть эффективными независимо от географии. У нас в команде есть ребята, которые работают с западными заказчиками из небольших городов Казахстана. Или например, ребята, которые работают на крупных проектах уже долгие годы, параллельно путешествуя по всему миру от Азии до Европы.

У нас нет потолка: хочешь — можешь вырасти из джуна в тимлида. Хочешь сменить направление — можешь из бизнес-аналитики уйти во frontend, как это сделал Егор Денежкин, или пройти путь от QA до менеджера, как Женя Жданова. И таких примеров у нас много. Нужно лишь быть честным с собой и не ждать, что за тебя кто-то построит маршрут. Главное — ты сам должен хотеть развиваться.

Ключевые ошибки, мешающие карьерному росту

Главная ошибка — это ждать. Ждать, что кто-то заметит, предложит, подтолкнет. Но в IT и особенно в международной среде рост — это активное действие.

Вторая ошибка — работать по принципу «моя хата с краю». Когда человек смотрит на проект как на чужой — его так и воспринимают. А вот те, кто говорит: «Давайте я разберусь», «Может, я попробую взять эту задачу?» — именно они растут.

И третье — недооценка коммуникации. Иногда ребята думают: «Я же пишу отличный код, чего еще?». А еще — это уметь объяснить свое решение, услышать контраргумент, договориться. Это не факультатив. Это hard skills, просто другого типа.

Все остальное — дело техники. Если ты умеешь слушать, не боишься делать шаг вперед и чувствуешь ответственность за общий результат — ты в «Меркури» обязательно вырастешь. А мы в этом поможем.

Как компания помогает адаптироваться в глобальных проектах

Мы понимаем, что работа в международной команде может пугать в начале. Особенно если ты раньше не общался с заказчиками напрямую или не вел созвоны на английском. Поэтому наша задача — сделать так, чтобы человек не чувствовал себя «в одиночку на глубине».

Мы разработали собственную платформу, которая помогает новичку пройти первые шаги — от знакомства с командой до первых задач. А внутри нашей базы знаний есть ИИ-помощник, который подскажет все: от «как оформить больничный» до «как запросить фидбэк».

Почти в каждой команде есть ментор, человек, который всегда будет рядом. Не просто «тимлид по роли», а тот, кто уже прошел этот путь и может сказать: «Я тоже так путался в начале — смотри, вот как проще».

А еще ты с первого дня работаешь в интернациональной среде. 85% наших команд — международные. Это может звучать страшновато, но на деле — это мощный рост. Ты учишься говорить просто, слушать внимательно, быть гибким в общении.

Мы строим культуру, в которой не страшно задавать вопросы. Где ошибки — это не провалы, а точки роста. Мы не судим за первое «не знаю» — мы помогаем превратить его в «теперь знаю точно».

3 совета для карьерного роста в IT

1. Начните, даже если кажется, что вы не готовы. В «Меркури» никто не ждет идеальности. Мы верим, что самое важное — это желание расти. У нас в команде есть ребята, которые пришли на позиции джунов, а сегодня ведут переговоры с заказчиками из США и управляют разработкой на несколько платформ. Потому что не побоялись сделать первый шаг и сказать: «Я хочу попробовать».
   
2. Развивайте навык говорить. Мы часто фокусируемся на технологиях, фреймворках, стекe. Но в международной среде нужно не только сделать классную штуку, но и объяснить, почему ты сделал именно так. Это про английский, про ясность мысли, про умение слушать. Это не просто soft skills — это рабочий инструмент, без которого далеко не уедешь.
   
3. Не бойтесь меняться и искать себя. Внутри «Меркури» люди переходят из аналитики в разработку, из QA в менеджмент, из контентной команды — в бизнес-роль. И это не «скачки», это рост. Если ты чувствуешь, что хочешь попробовать другое — у нас это не воспринимается как слабость. Это воспринимается как зрелость.

Если хотите расти — будьте живыми, любопытными и честными с собой. Остальному мы научим.

Мы также пообщались с сотрудниками Mercury Development, чтобы узнать их мнение о работе в компании.

Как попали в Mercury Development

Евгения Жданова

Я в IT с универа, и как только поняла, что хочу совмещать учебу и развитие, отправила резюме в «Меркури». Первый раз не прошла — зато поняла, как устроен процесс и на что стоит делать упор. Спустя год вернулась — и попала. Начинала как джун в QA, потом была аналитиком, а теперь я project-менеджер. Все это — не из серии «меня заметили», а скорее — «я была готова брать ответственность, когда приходила возможность».

Егор Денежкин

Я пришел в «Меркури» младшим бизнес-аналитиком. Тогда мне казалось, что гуманитарию будет трудно встроиться, но однажды решил: «А почему бы и нет?» и пошел в IT. Пробовал попасть на стажировку в Mercury Academy — не срослось. Через год меня все же взяли на позицию младшего бизнес-аналитика. Со временем я стал интересоваться разработкой — и компания дала мне возможность попробовать. Я начал брать задачи по фронтенду, прошел испытательный срок, и сейчас я уже полноценный разработчик. Пишу код, сам показываю заказчикам фичи и кайфую от ощущения: «это работает — и это сделал я».

Сергей Офицеров

Мой путь в «Меркури» начался нестандартно: сначала я помогал запускать офис компании в Казахстане. Тогда IT в моем родном городе только набирало обороты, и возможность работать в международной компании казалась чем-то из фильмов. Но все оказалось реальностью — и после запуска офиса я решил не ограничиваться административной ролью и осознанно пошел в техническую часть. Начал учиться тестированию, изучал все с нуля, совмещая несколько работ. На сегодняшний день я — QA-инженер и управляю меркурианским хабом в Казахстане.

Какие навыки или качества помогли продвинуться в компании

Евгения. Спокойствие. Умение не принимать хаос на проекте на свой счет. Стремление к развитию и готовность брать ответственность. И, пожалуй, гибкость. Иногда ты QA, а через полгода — ведущий аналитик. У нас в компании ценят, когда ты не просто хорошо делаешь свою работу, но и интересуешься, что дальше — что можно улучшить, куда расти. Сначала это помогло мне стать QA-лидом, потом — перейти в аналитику, а позже — управлять проектами.

Егор. Любознательность. Я никогда не останавливался на одном: если вижу интересную тему — начинаю копать. Я всегда был вовлечен в процессы глубже, чем от меня требовалось. Это заметили, и когда я захотел перейти в разработку, мне дали эту возможность. И, конечно, эмпатия — ты не просто пишешь код, ты решаешь чью-то задачу.

Сергей. Осознанность и системный подход. Я с самого начала понимал, что хочу не просто «работать в IT», а действительно стать специалистом. А значит надо было учиться, вникать в процессы, не бояться спрашивать, если чего-то не понимаю. А еще — инициативность. Когда ты не просто делаешь то, что сказали, а предлагаешь улучшения, и твоя команда это чувствует — вот тогда начинается рост.

Особенности работы в международной команде

Евгения. Самое сложное — английский язык. Не академический, а живой, разговорный. Переговоры с заказчиками — это не про уровень языка, а про уверенность. Переломный момент для меня был, когда я начала «зеркалить» коллег — повторять за ними фразы, интонации. Постепенно это дало уверенность.

Егор. В начале казалось, что я не смогу объяснить свои идеи. Но международная команда — это не экзамен, где тебя оценивают. Это люди, которые хотят сделать с тобой хороший продукт. Поняв это, становится легче.

Сергей. Самый большой вызов — адаптация к новым стандартам. В международной команде все должно быть четко: от документации до коммуникации. Но при этом — атмосфера поддержки, где никто не оставит с проблемой один на один. Мы общаемся как с заказчиками, так и с коллегами из других стран, и этот опыт учит не просто английскому, а умению быть понятным в любой точке мира. Это мощно прокачивает тебя как профессионала.

Что в работе стало для вас самым ценным опытом

Евгения. Осознание, что неважно, где ты сидишь — в Самаре, Уральске, Нью-Йорке или на кухне в Лиссабоне. Ты влияешь на продукт, которым пользуются миллионы. И это драйвит.

Егор. Смотреть на задачу с разных точек зрения. Как бизнес, как разработчик, как пользователь. Это помогает делать не просто «по ТЗ», а лучше, чем от тебя ждали.

Сергей. Ощущение, что ты работаешь не ради строчки в резюме, а над реальным продуктом, которым пользуются люди по всему миру. Это формирует другой уровень ответственности. Ты видишь, как твои решения влияют на качество продукта, как работает вся система, и постепенно сам становишься частью этой системы — уверенной, надежной и устойчивой.

Советы для тех, кто хочет развиваться в IT и выйти на международный уровень

Евгения. Не бойтесь стартовать — в Mercury много ребят начинали без большого опыта. Здесь важно не знать все сразу, а хотеть учиться. Компания даст задачи, менторов, команды, в которых можно расти, остальное за вами.

Егор. Будьте активны и любознательны. У нас можно спокойно сказать: «Я хочу развиваться в этом направлении» — и тебя услышат. Здесь действительно создают условия для роста, а не просто говорят об этом в текстах вакансий.

Сергей. Четко понимать, зачем ты сюда пришел. Если ты хочешь стать настоящим экспертом, нужно уметь строить маршрут: ставить цели, отслеживать прогресс и не бояться меняться по ходу пути. А еще — работать в правильной среде. «Меркури» — как раз такая среда: здесь ты получаешь не просто задачи, а поддержку, менторство и реальную возможность расти, шаг за шагом, без хаоса и случайностей.

Заключение

Mercury Development — это не просто IT-компания, а пространство для роста, экспериментов и настоящей технологической гонки. Здесь ценят амбиции, любопытство и желание создавать решения, которые используются на крупнейших мировых событиях.

Узнать больше о компании можно в Telegram и Instagram.