Читать как предприниматель: метод, который дает больше, чем десятки книг

Как читать книги так, чтобы они реально влияли на бизнес-решения — а не пылились в списке «прочитано»? Автор The Tech Азизбек Курбонов, делится методом, который помогает извлекать максимум пользы из каждой книги и превращать знания в конкретные бизнес-решения.

Азизбек Курбонов, город — Ташкент, основатель и генеральный директор AK Capital, Instagram

Я давно заметил: предприниматели делают многие вещи иначе. Они стремятся оптимизировать процессы не только в бизнесе, но и в жизни. Это их природа, их «фишка». Они либо делегируют, либо выполняют задачи максимально эффективно.

Но есть одно занятие, в котором эффективность часто хромает. И здесь предприниматели вовсе не виноваты. Речь о чтении книг. Да-да, вы не ослышались. Чтение — это не просто приятное времяпрепровождение. Оно требует не только желания, времени и энергии, но и правильной методологии.

Возникает вопрос: причем тут предприниматели? Ведь книги читают многие. Дело в том, что предприниматели читают с конкретной целью — получить знания или ответы на вопросы, которые стоят перед ними прямо сейчас.

Прочитав более 50 книг по бизнесу, и не только, я заметил интересную особенность. Многие идеи бесконечно повторяются, меняется лишь форма, название, автор. Часто концепции из психологии или других областей переносятся в бизнес. В итоге стало ясно: одна книга в изоляции редко дает максимальный эффект. Но и хаотичное чтение снижает пользу.

Так у меня появилась идея — читать книги «кластерно». То есть, формировать списки по конкретной теме и изучать их в определенной последовательности. Такой подход помогает:

1. Получить более глубокое понимание темы.
2. Увидеть разные точки зрения на один вопрос.
3. Создать «кластер» идей и концептов, связанных между собой.
4. Запоминать через ассоциации и сопоставления.

Когда я искал подтверждения этой мысли, то наткнулся на статьи вроде Reading in Clusters или The Cluster Approach to Reading Books. Но мне хотелось добавить личный опыт и показать, как этот метод работает на практике.

Как я пришел к методу кластеров

Мой первый «кластер» появился случайно. В книге Насима Талеба «Одураченные случайностью» автор постоянно цитировал других мыслителей и комментировал их идеи. Так я познакомился с Канеманом, Тверски, Соросом и другими. В 2019 году я еще не осознавал, как можно системно использовать это для углубленного изучения.

В тот год у меня было много свободного времени, и я читал по восемь часов в день. За последующие шесть лет я успел сменить пять индустрий, основать несколько проектов, пережить ковид, открыть и закрыть оффлайн-бизнесы. И именно тогда чтение стало для меня инструментом поиска ответов. Я использовал три канала:

1. Консультации со специалистами — менторство
2. Практику — участие в процессах, где у меня был вопрос
3. Книги — теорию.

Каждый канал давал свою часть картины, но часто оставлял противоречия.

Вывод был таким:
а) Лучше всего учит практика.
б) Чтобы разговор с консультантом был продуктивным, нужно иметь базовое понимание темы. А для этого полезно прочитать серию книг — три-пять работ, связанных с конкретным запросом.

Со временем я начал системно подходить к этому процессу и формировать собственные «кластеры» — подборки книг, которые объединены одной темой и выстроены в логической последовательности. Такой формат помогал быстрее разбираться в сложных вопросах и находить разные точки зрения.

Ниже я приведу несколько примеров моих кластеров. Они будут особенно полезны основателям, бизнес-консультантам и руководителям высшего звена.

Примеры моих кластеров

Кластер 1. Организация и управление

1. Images of Organization
2. High Output Management
3. The Innovator’s Dilemma
4. The Hard Thing About Hard Things

Кластер 2. Самоосознанность

1. Думай и богатей
2. Алхимик, Пауло Коэльо
3. Альтернейт, Оскар Хартман
4. Coaching for Performance, Джон Уитмор

Кластер 3. Инновации и рынок

1. Startup Nation
2. Zero to One
3. Loonshots
4. The Hard Thing About Hard Things

Каждый кластер — это логическая последовательность. Она помогает идти от общего к частному, от макроперспективы к микроуровню. При этом авторы внутри одного кластера часто не согласны друг с другом — и именно это рождает более объемное понимание.

Почему это работает: пример первого кластера

— Images of Organization показывает компании через восемь метафор 
— High Output Management учит управленческим инструментам и системам
— The Innovator’s Dilemma объясняет, как внедрять инновации и чего лучше избегать
— The Hard Thing About Hard Things дает честные советы по управлению людьми и бизнесом в реальной жизни.

Итог

Метод кластерного чтения помогает изучать темы глубже, чем при чтении одной-двух книг. Он дает систему, объемный взгляд и практическую ценность. Попробуйте составить свой первый «кластер» — и вы почувствуете разницу.