6 девушек из IT-индустрии о том, как стать лидером в своем деле

На международном форуме TECHNOWOMEN CENTRAL ASIA: AI FUTURE, девушки-представители IT-сферы рассказали о своем пути и почему выбирают технологии. Делимся самым интересным в текстовом формате.

«Акселерация карьеры через менторство и возможностей в стартап комюнити»

Зайтуна Сайдуллаева, город — Душанбе,  IT&Tech Consultant/Business Development Partner at ZHIWJ

Я работаю в IT почти 11 лет. Внедряла электронные системы, CRM, DMN и управленческие платформы для правительства и частного сектора в Малайзии и Африке. Например, в Африке мы создали приложение для предотвращения насилия при допросах женщин. Карьеру начала со стартапов в Таджикистане.

Mentorship — ключевой навык для ускорения карьеры. Когда я начинала, его не было. Менторство — ключ к нахождению своего пути. Важно уметь адаптироваться к изменениям, особенно в технологической сфере, которая быстро развивается. Новичкам часто кажется, что они уже знают все необходимое, но гибкость и готовность к обучению — важные качества для успеха.

Существует множество программ и акселераторов для повышения навыков и получения практического опыта. Например, в Таджикистане есть программа Accelerate Prosperity. Есть также зарубежные программы, которые популярны среди разработчиков.

Современные компании требуют от разработчиков создания приложений, а не только инженерных решений. Разработчики и инженеры выполняют разные задачи: разработчики улучшают существующие приложения, а инженеры создают новые подходы и языки программирования. Выбирайте то, что вам больше по душе.

«Как выбрать свой карьерный путь и не облажаться» 

Виктория Торгунакова, город — Алматы, лидер НКО TechnoWomen в городе Алматы, генеральный директор сервиса онлайн-продажи билетов «Тикетон»

В IT есть множество направлений, и важно понять, что вам подходит лучше всего.

Составьте список того, что вы любите делать. Важно выбрать область, в которой вам нравится решать проблемы. Найдите сферу, которая вам по душе, чтобы стать успешным и счастливым специалистом.

Важно знать, где вы применяете свои знания. В IT можно быть специалистом в разных областях, от бухгалтерии до космодрома. Новое поколение часто меняет интересы и профессии. В отличие от прошлого, где стабильность карьеры была обычным делом, сегодня мир быстро меняется.

Цели и икигай. Икигай — это та точка, где все ваши способности, страсти, что вам нравится делать, и что вы можете принести миру, сходятся. 

Когда речь идет о вашей карьере, не всегда сразу удается попасть в работу мечты. Важно осознавать, что разные периоды вашей жизни могут требовать разных приоритетов. Существует несколько квадрантов, отображающих соотношение вашей работы, целей и заработной платы. Например, если вы супер эксперт в своей области, вы получаете хорошую заработную плату, но можете чувствовать стагнацию в развитии из-за рутины.

Если ваша зарплата ниже рыночной, но работа приносит вам удовольствие как хобби, это ценное сочетание. Это позволяет наслаждаться процессом работы, несмотря на невысокий доход. Иногда именно такие моменты приносят удовлетворение.

«От препятствий к возможностям: расширяя горизонты для девочек в STEM»

Анель Шакенова, город — Астана, член правления НКО TechnoWomen, генеральный директор Valuemont Central Asia

STEM — это сфера, которая изменяет мир через технологии, науку и инновации. Хотя есть профессии, которые приносят немедленную пользу, STEM работает на изменение будущего.

Необходимо отметить влияние гендерных стереотипов на участие девушек в STEM. Обычно отцы оказывают большее влияние на выбор профессии, чем матери. Принятие решения о карьере происходит преимущественно в возрасте от 13 до 18 лет под воздействием различных факторов, таких как научный опыт, литература или кино. Для достижения успеха необходим баланс между hard и soft skills, а их развитие требует равного времени и ресурсов. Важный компонент софт скиллов — уверенность в себе и способность к саморефлексии.

Школьницы в STEM помогают другим и сами выступают в роли наставников. Я призываю вас обращаться за помощью. Рассмотрите возможность самостоятельной организации конкурсов и проектов. Не бойтесь идти вперед.

«Путь к лидерству»

Асема Хазадияз, город — Астана, директор департамента бизнес-развития AIESEC в Астане

Я студентка в Nazarbayev University и директор молодежной организации AIESEC в Астане. AIESEC — это международная молодежная некоммерческая организация, основанная после Второй мировой войны с целью развития лидерства среди молодежи.

Первый главный урок в пути к лидерству — это вера в себя. Подтверждайте свою ценность результатами. Постепенно вы обретете уверенность, даже если изначально кажется, что вы недостойны.

Второй урок: коммуникация. Без умения продавать себя и свою ценность вы отстанете от сверстников.

Третий урок: влияние лучше власти. Вместо того чтобы пытаться контролировать или критиковать других, стремитесь объяснить и вдохновить. Показывайте свои результаты и помогайте другим развиваться, обращая внимание на их потенциал и возможности для улучшения.

Изучив множество уроков, я пришла к выводу, что лидерство — это процесс, а не просто позиция. Лидерами считают тех, кому другие хотят подражать, и для этого нужно постоянно расширять свою зону комфорта, развивая коммуникативные и профессиональные навыки. 

«Без границ: как создать стартап и завоевать мир»

Аружан Меде, город — Астана, член НКО TechnoWomen, СЕО & Со-Founder IMPRO

InPro — это стартап, который помогает внедрять продуктовый подход в компании. Работая в стартапе, вы погружаетесь в атмосферу инноваций, обучаетесь и встречаетесь с умными людьми, что существенно расширяет ваш кругозор и профессиональные навыки. 

Решение о старте стартапа — это вопрос денег, но в конечном итоге это также вопрос внутреннего побуждения. Важно начинать проекты, в которые вы верите и которыми готовы заниматься долгое время. Стартапы требуют много усилий и времени, поэтому страсть и мотивация играют важную роль в их успехе, который, как правило, приходит через несколько лет упорного труда.

Для создания стартапа-единорога, оцененного более чем в миллиард долларов, важно:

— достичь годовой выручки в 100 миллионов долларов, расти быстро и иметь крупный рынок

— распознать потенциальные проблемы с финансированием и операционными расходами для дальнейшего роста

— создавать инновационные продукты и технологии, способные масштабироваться и привлекать инвестиции

— понимать, что некоторые бизнесы, хоть и успешные, могут не привлекать венчурные фонды из-за сложности масштабирования.

При создании стартапа важно учитывать:

— частоту возникновения проблемы, которую вы решаете

— плотность проблемы. Необходимо оценить, сколько людей сталкивается с такой же проблемой

— уровень боли, который вызывает проблема. Решаемая боль должна быть значимой, чтобы клиенты стремились ее решить любыми способами.

«Как нейросети вошли в нашу жизнь. Примеры возможностей нейросетей»

Галина Кривашина, город — Астана, директор образовательной платформы Lerna

Lerna стартовала в 2021 году во время пандемии. Спрос на онлайн-образование вырос, и в январе 2021 года мы запустили платформу, которая оказалась неожиданно популярной, привлекая множество желающих пройти обучение. Наша компания на рынке уже четвертый год и постоянно растет, привлекая все больше вендоров. 

На сегодняшний день онлайн-встречи популярны. Иногда информация из этих встреч теряется, и нам приходится тратить время на ее восстановление. В нашей компании мы внедрили нейросеть, которая помогает справляться с этой проблемой. Теперь после каждой онлайн-встречи все участники получают сводку от ИИ, что значительно облегчает работу.

Еще один наш помощник — нейросеть, которая фиксирует рабочие процессы прямо из браузера и создает наглядные руководства. Это полезно как для наших сотрудников, так и для клиентов. 

Наша платформа включает в себя более 700 курсов, охватывающих различные области. Чтобы помочь клиентам с выбором, мы внедрили нейросеть для профориентации. Наша нейро-профориентация анализирует электрическую активность мозга и выдает понятные метрики, помогая определить предпочтения клиента между гуманитарными и техническими областями. Это позволяет нам более осознанно подбирать подходящие курсы для каждого клиента.

За полгода использования нейро-профориентации мы заметили увеличение уровня мотивации и процента завершения курсов. Этот подход помогает клиентам сохранять мотивацию и успешно завершать обучение.